近年來，為了提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大市場份額，從而提升自己在同行的市場競爭力，國內(nèi)很多企業(yè)紛紛引進(jìn)日本企業(yè)的科學(xué)管理方法。其中5S管理的推行獲得眾多企業(yè)的認(rèn)可。但是一味的模仿會適得其反，只有結(jié)合自身的實(shí)際情況才能獲得成功。5S管理的目標(biāo)必須明確，可用一定的為數(shù)據(jù)指標(biāo)來量化。比方說，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標(biāo)，就不如零庫存，零缺點(diǎn)的目標(biāo)來得更明確。很多公司積極引入5S管理，認(rèn)為只要做了5S管理就可以帶來收益，而實(shí)際效果并不理想，原因在于他們對進(jìn)行5S培訓(xùn)解除，在日常工作中，一些企業(yè)對5S管理有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識，那么，這些常見的錯(cuò)誤認(rèn)識具體有哪些呢？我們來分析一下。

　　5S管理

　　第一，5S就是簡單的“大掃除”。

　　5S管理并不僅僅大掃除，做好衛(wèi)生工作，而是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，要應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　認(rèn)為5S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成5S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做5S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司的5S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，5S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

　　第二，5S管理沒有達(dá)到預(yù)期效果。

　　有些企業(yè)一開始“雄心壯志”，實(shí)施5S管理卻并沒有做到堅(jiān)持，沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況來制定一套完整的實(shí)施方法，造成最終效果不好，而怪罪在5S上來。

　　只有深刻地理解并靈活地運(yùn)用5S管理的技巧，找出突破口，如：有的企業(yè)當(dāng)前的主要問題是質(zhì)量問題，就要從質(zhì)量問題入手，在建立體系過程中，專項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，取得明顯效果，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對5S管理的成效有所信服。

　　第三，認(rèn)為企業(yè)員工素質(zhì)較低，不適合做5S管理。

　　員工素質(zhì)確實(shí)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的核心因素，但并不能說員工素質(zhì)較低，企業(yè)就停滯不前，沒有發(fā)展，員工素質(zhì)是可以培養(yǎng)和提高的。5S管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。5S是一個(gè)長期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運(yùn)動能解決的問題。

　　5S咨詢公司小結(jié)：5S管理推行有一個(gè)過程，它需要循序漸進(jìn)，不是簡單的清潔打掃，而是在管理中發(fā)現(xiàn)細(xì)微的問題，找出解決方法。在企業(yè)中推行5S管理要求全員參與，要他們慢慢形成好習(xí)慣，提高了員工的素養(yǎng)，管理人員也要支持和鼓勵他們，幫助員工數(shù)立正確的意識。

　　本文素材均來自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請告知刪除。