實(shí)行降本增效，已是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前激烈市場競爭環(huán)境下，經(jīng)營成本過高導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，甚至負(fù)增長的最佳途徑。而6S管理又是近年企業(yè)倡導(dǎo)成本控制的一種最佳途徑。

隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)性深入推進(jìn)，市場的經(jīng)營環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，一些企業(yè)的贏利能力急速下滑，因經(jīng)營成本太高導(dǎo)致出現(xiàn)了利潤負(fù)增長，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓，破產(chǎn)和倒閉。因此，創(chuàng)造“第三利潤”，即通過對企業(yè)內(nèi)部成本支出的管控，促使其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出得到大幅下降，從而增加利潤空間，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施。

6S管理改善效果

6S，就是對現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面的管理。6S管理，是指運(yùn)用系統(tǒng)理論基礎(chǔ)與辨證唯物觀點(diǎn)，正確處理人、物、場所和信息間關(guān)系，從而導(dǎo)出科學(xué)的管理方法。近年被國內(nèi)許多企業(yè)采用推廣，并取得成效的一種現(xiàn)場管理思想與方法。通過在企業(yè)內(nèi)開展此活動，達(dá)到提高工作效率，優(yōu)美工作環(huán)境，保證安全，提高競爭力，合理利用場地等等。

在企業(yè)全面推行6S管理活動，就是要求企業(yè)全體員工參與，對企業(yè)各個區(qū)域進(jìn)行常整理和常整頓、常清掃、常清潔、保安全、提素養(yǎng)的一種管理活動。達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境更加整潔、舒適，規(guī)范、安全，使好工作習(xí)慣，最終提升企業(yè)的整體形象，促進(jìn)降本增收工作取得最佳的成效。

6S管理對企業(yè)降本增效管理的促進(jìn)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、實(shí)施6S管理，夯實(shí)了降本增效的基石。企業(yè)實(shí)施6S管理，首先就要改善原有作業(yè)現(xiàn)場不夠規(guī)范的現(xiàn)象，通過整理、整頓等環(huán)節(jié)，明確區(qū)分出在作業(yè)現(xiàn)場哪些是需要的，哪些是不需要的物品，并將不需要物品移出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。但清理不是簡單移出后的扔掉，而是要將眼前不用物品進(jìn)行價值鑒定，存在有價值的，可通過各種途徑變廢這寶。

二、實(shí)施6S管理，精細(xì)成本管理增加了效益。企業(yè)實(shí)施6S管理后，員工的個人素養(yǎng)得到提升，個人的責(zé)任心與職業(yè)感得到增強(qiáng)，對降本增效的意識也較為重視和強(qiáng)化，特別體現(xiàn)在經(jīng)營管理過程中，對每一個細(xì)節(jié)都要進(jìn)行精細(xì)化的管理。

三、實(shí)施6S管理，可向安全要設(shè)備降本效益。企業(yè)實(shí)施6S管理后，對其內(nèi)部的消防、工廠、食堂、宿舍、停車場地等作業(yè)區(qū)的所有設(shè)施設(shè)備加強(qiáng)了清掃，清潔和維護(hù)保養(yǎng)，并定期進(jìn)行安全檢查，在確保將各項(xiàng)安全防控措施落到實(shí)處的同時，及時排除潛在的安全隱患，保障企業(yè)一直在安全狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)營。更重要的是，讓企業(yè)設(shè)備管理人員，有更多精力去研究設(shè)備降耗的工作。

四、通過6S管理，提形象增經(jīng)濟(jì)附加值。實(shí)施6S管理后，企業(yè)更加規(guī)范的管理，讓企業(yè)處處保持著整齊清潔的現(xiàn)場環(huán)境，時時張揚(yáng)著精神飽滿的員工優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度，大大提高了生產(chǎn)效率，讓員工在操作過程中，快速找到使用頻率較高的物料，從而達(dá)到節(jié)省時間，降低提供服務(wù)的成本。通過6S管理，讓員工有了歸屬感，增強(qiáng)了工作責(zé)任心和職業(yè)操守，更加愛崗敬業(yè)，這也都給企業(yè)的降本增效帶來了實(shí)實(shí)在在的促進(jìn)作用。

但是，6S管理在企業(yè)降本增效的操作中應(yīng)該注意，6S管理并沒有高深莫測的理論，關(guān)鍵在于操作過程中，特別是對促進(jìn)降本增效的作用發(fā)揮上，更應(yīng)注意一些操作事項(xiàng)。

一是細(xì)節(jié)管理。不積小流，無以成江河。企業(yè)推行6S管理，必須細(xì)化到每一個角落，每一環(huán)節(jié)的觸點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理不到位，也就意味6S管理不到位，更別說對降本增效的促進(jìn)作用了。

二是考核到位。企業(yè)推行6S管理，需對企業(yè)各級人員，各作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的人、物檢查考核。對考核不合格的，或者做的不夠標(biāo)準(zhǔn)的，采用現(xiàn)場警告，現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整頓的方式，并與責(zé)任部門，責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛上鉤，切實(shí)做好6S管理的考核工作。

三是持之以恒。企業(yè)需要持續(xù)不斷地加強(qiáng)員工培訓(xùn)，針對不斷變化的現(xiàn)場作業(yè)，持續(xù)深入深化管理，讓6S管理深入人心，讓全體員工形成主動、自覺遵守的意識，讓它成為日常的工作標(biāo)準(zhǔn)。

6S現(xiàn)場管理咨詢公司寄語：6S管理與降本增效是相互對應(yīng)的，只要認(rèn)真夯實(shí)做好6S管理，降本增效必定收到成效，共同促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。