6S實(shí)施技巧
如何提高員工6S管理素養(yǎng)
發(fā)布時(shí)間:2017-08-11 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
1.道德是素養(yǎng)的基礎(chǔ),員工首先要樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀念
(1)道德是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化而變化的,沒(méi)有永恒不變的、抽象的道德,所以道德就是一定社會(huì)、一定階級(jí)向人們提出的處理個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與社會(huì)之間、個(gè)人與自然之間各種關(guān)系的一種特殊的行為規(guī)范。在中國(guó)五千年的文明中,逐漸形成廠兩大規(guī)范:道德規(guī)范和法律規(guī)范。5S咨詢公司在中國(guó)的企業(yè)中推行6S管理也是一樣,我們既需要規(guī)章制度規(guī)范,又需要道德規(guī)范來(lái)共同約束員工的行為,而這兩種規(guī)范也是提高員工素養(yǎng)的重要內(nèi)容。
6S管理素養(yǎng)
(2)職業(yè)道德是素養(yǎng)的另一大含義,在目前的社會(huì)中存在很多的誘惑,容易誘使人們淡漠精神價(jià)值,所以在推行素養(yǎng)時(shí),應(yīng)該先從各個(gè)管理層的職業(yè)道德建設(shè)入手,在總體上形成一個(gè)良性循環(huán).另外,最好能夠同個(gè)人利益掛鉤,并和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰、培訓(xùn)措施相配合,通過(guò)一些引導(dǎo)來(lái)提高員工參與的積極性,這樣才有利于提高員工的整體素養(yǎng)。
(3)道德的范圍很廣,誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、勤儉節(jié)約、遵紀(jì)守法等等傳統(tǒng)美德都是道德的范疇:,在推行素養(yǎng)過(guò)程中,可以將培養(yǎng)傳統(tǒng)美德作為其中的一項(xiàng)內(nèi)容來(lái)抓,不斷提高員工的修養(yǎng)。
2.注重禮儀,提高員工的個(gè)人素養(yǎng)
(1)禮儀中最重要的是文明禮貌,文明禮貌是人與人平等友愛(ài)、互相一尊重的體現(xiàn)。例如在商務(wù)活動(dòng)中,要做到語(yǔ)言舉止謙虛、恭敬,彬彬有禮。
(2)職業(yè)禮儀是從業(yè)人員的基本素質(zhì),是素養(yǎng)的基本規(guī)范,是員工上崗的首要條件。我們知道,員工個(gè)體形象的好壞會(huì)對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生非常大的影響。
(3)做一個(gè)文明員一。文明員一首先是思想水平要高,其次才是語(yǔ)言文雅、行為端正、技術(shù)熟練等等,這正是推行65對(duì)素養(yǎng)的基本要求之一。
3.愛(ài)崗敬業(yè),這是對(duì)工作態(tài)度的基本要求
這主要要求員工樹(shù)立正確的職業(yè)理想,強(qiáng)化職業(yè)道德,提高職業(yè)技能等。應(yīng)加強(qiáng)員丁幾的職業(yè)素養(yǎng)教育和培訓(xùn),完善各個(gè)崗位規(guī)章制度,建立健全評(píng)價(jià)體系等,形成責(zé)任口標(biāo),在推行6S管理實(shí)戰(zhàn)中不斷地檢查,提高實(shí)際操作水平,培養(yǎng)職業(yè)精神等。
4.要培養(yǎng)員工開(kāi)拓創(chuàng)新的精神
開(kāi)拓創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要,從日本索尼公司的發(fā)展可以看出,一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新是十分重要的。創(chuàng)新活動(dòng)的核心是新,作為員工,無(wú)論在什么崗位上都要敢于提出自己的觀點(diǎn),同大家一起來(lái)探討。這也是推行6S的一個(gè)重要方法,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,許多企業(yè)就是靠這點(diǎn)產(chǎn)生了很多非常好的點(diǎn)子。
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