在5S咨詢公司指導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工共同努力實施6S，順利通過了6S管理初級階段驗收和階段性驗收。以上是該公司6S推行過程取得的一點小經(jīng)驗。

6S管理推行經(jīng)驗

(l)宣傳

對全體員工大力宣傳6S的目的和作用，鼓勵員工人人參與。主要從氣方面來宣傳:①編制6S的目的和作用的材料，利用晨會時間每人輪流講和讀材料，從而讓6S日的和作用映入揀位員}.的腦海中;②利用宜傳欄粘貼一些其他公司推行6S管理的彩色效果圖來加大宣傳.力度和感觀效果;③通過兩次間隔一段時間的6S試卷來加深和鞏固全體員工對6S的認(rèn)識。這些措施為推行6S掃除了障礙，打好了扎實的思想根基。

(2)移動小車

根據(jù)加工中心的道具品種數(shù)量多、擺放架子不夠、經(jīng)常使用的刀具比較固定、刀具比較重、取用不方便等問題，制作了一款移動小車，里面根據(jù)常用的各式刀具設(shè)計出凹凸形狀的架了，用于擺放刀具，更換使用比較方便。而且擺放比較整齊美觀。

(3)掛繩箱

根據(jù)車件吊具比較多，魚龍混雜，大小接近的規(guī)格難分，隨地擺放比較亂，另外后勤班的掃把沒有固定的地方擺放等問題，對癥下藥，設(shè)計制作了一個掛繩箱，即按照吊具的種類規(guī)格擺放，又能集中擺放掃把，一舉兩得。此舉大大提高了后勤班的效率，也起到了安全使用吊具的作用。

(4)鐵屑作戰(zhàn)

我們公司屬于加工型企業(yè)，最頭疼的就是加工中產(chǎn)生的鐵屑隨著刀具切削的方向亂飛，通道上全是鐵屑，沒法行走。針對上述問題，我們員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性，設(shè)計制造了擋板，把鐵屑全部控制在一定范圍內(nèi)，再加上員工勤勞地掃地，打贏了這場漂亮的“鐵屑之戰(zhàn)”，也更獲得員工的支持和配合，有力地調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。

(5)工具箱

有些員工的工具箱里面的刀具、工具等非常多，品種規(guī)格也比較全，長長短短的很難整理、整頓。為了對癥下藥，我們也動足了腦筋，一個靈感，讓問題得到了解決。我們采用木板做成長方形的一格一格，再加上標(biāo)示，看上去就比較整齊美觀，大大提高員工效率，減少了不必要的浪費(fèi)(適合數(shù)量較少、品種規(guī)格較多的類型)。

(6)熱水瓶和杯子隱性放置

上海企達(dá)管理咨詢公司的老師指導(dǎo)茶杯要定制管理，最好要集中定制管理，但是我們覺得要因地制宜，根據(jù)實際具體情況來做。雖然車間比較大，但是中間沒有集中擺放茶杯的位置，而且天氣炎熱的時候車間溫度比較高，員工經(jīng)常要喝水，讓他們走百米去喝兩口水實在是不方便，因此我們設(shè)計了隱形管理，既方便又做到’了定制管理，使6S管理更貼近和關(guān)愛到員工，更受到廣大員工的支持，也讓他們更加積極地參加到6S管理中。

(7)油漆作戰(zhàn)

“油漆作戰(zhàn)”是公司的第二大戰(zhàn)役，主要針對兩項:一是對車間的大小工具箱都統(tǒng)一漆成一種顏色;二是對車間規(guī)劃區(qū)域線，明確責(zé)任人，對物品進(jìn)行定制管理。此舉效果非常好，不僅美化了車間環(huán)境，讓車間整體看上去整齊，區(qū)域分明，更讓員工在車間工作時覺得心情舒適，增加了員工的責(zé)任感，激發(fā)一了其熱情。

(8)6S巡檢和檢討

老子曾經(jīng)說過:“千里之行，始于足下。”6S巡檢和檢討是我們公司推行6S以來持之以恒的工作。6S小組成員每人負(fù)責(zé)一個區(qū)域，對所屬區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督檢查，并指導(dǎo)6S整改。遇到問題不能解決的，每周五下午1點開6S檢討會議時大家商討，并制定解決方案，于下周五匯報檢查完成情況，讓6S不斷改進(jìn)、完善。領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥和員工強(qiáng)烈責(zé)任感是推進(jìn)我們6S不斷持續(xù)改進(jìn)的動力！