无套中出极品美女_99热超碰伊人精品无码_国产97av在线播放_亚洲无码满18你懂的

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗證碼

×
  • 15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗

倉庫6S清掃所取得的成就

發(fā)布時間:2017-08-14發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



倉庫推行6S清掃方面所取得的成效

主要表現(xiàn):有些可以脫包的物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上,影響了倉庫的整齊劃一;清掃時只掃貨物不掃貨架;清掃不徹底;角落、貨架底部塞有各種不明物。

檢查中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這些問題:管理人員只在規(guī)定的時間清掃,平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事;認(rèn)為貨物上的灰塵無關(guān)緊要;清掃對象過高、過遠(yuǎn),手不容易夠著時,很少或+脆就不打掃;清掃工具太簡單,許多臟物無法清除。

倉庫6S整理推行

倉庫6S整理推行

針對這些問題,我們采取了責(zé)任到人的做法。清掃就必須落實責(zé)任到人,人人有責(zé)任,要建立一個公平、激情、和諧的團(tuán)隊,才能創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境,提高倉庫的對外形象。雖然可以對倉庫配專人進(jìn)行清掃,但我們要求倉庫的清掃還是由倉庫管理員們共同維護(hù),所以必須落實到每一人。這里我們就規(guī)定了誰負(fù)責(zé)的材料連同材料存放的區(qū)域就作為誰的65責(zé)任區(qū),并用規(guī)章制度來約束且納入主管對下屬的考評范圍。這點已經(jīng)形成我們倉庫管理的管理風(fēng)格了。

倉庫推行6S清潔方面所取得的成效

主要表現(xiàn):突擊打掃很賣力,清潔維持難長久。

通過平時的觀察和例行的檢查,我們發(fā)現(xiàn)倉庫這一區(qū)域存在下列問題:出于小團(tuán)體的榮譽,為應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃,當(dāng)時清爽宜人,事后不注意清潔效果的維持,也就是通常所說的“一陣風(fēng)”;簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上,以為只要掃干凈就是清潔了,結(jié)果除了干凈之外,其他方面并沒有多大的改善;清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品,對死角、庫房周邊等沒有清掃。

要做好6S管理這項工作,“清潔”的作用顯得極其重要,它就是要維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使整個環(huán)境始終保持整潔、衛(wèi)生的狀態(tài)。這個講起來容易,做起來其實很難,特別是在我們這樣一個有著幾十年歷史的老廠,要想一下子養(yǎng)成這些好的習(xí)慣確實很難。怎么辦?我們建立了一個合理的規(guī)章制度和考評內(nèi)容,并且結(jié)合公司的實際情況來有計劃、有目標(biāo)、有組織的引導(dǎo)大家去適應(yīng)、去執(zhí)行、去控制、去監(jiān)督。這里我結(jié)合企業(yè)的特點,利用人性化管理方面的一些經(jīng)驗,讓大家慢慢去感受、體會6S所帶來的作用,從而最終達(dá)到我們的目的。

倉庫推行6S素養(yǎng)方面所取得的成效

主要表現(xiàn):員仁的身上存在很多不良習(xí)慣及根深蒂固的舊觀念;工作缺乏配合、缺乏主動性,就事論事,工作中沒有創(chuàng)新;執(zhí)行力較差。

檢查中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的問題:只是按照規(guī)章制度的要求去做,不動腦筋想辦法如何做得更好;認(rèn)為只要做好本職工作就可以了,沒有必要再花時間去學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的事物。

面對市場日趨激烈的競爭,成套公司已經(jīng)將65理念深人到倉庫并積極開展,定期對倉庫進(jìn)行檢查,確保倉庫內(nèi)貨物擺放有序,無雜物,行道通暢等,已經(jīng)取得了一定的成效,創(chuàng)造了先進(jìn)的倉庫企業(yè)文化。倉庫工作管理的逐步完善也將有利于公司消除管理上的混亂,有利于減少庫存,節(jié)約資金,對公司的整體運作起到了重要的作用。

倉庫推行6S安全方面所取得的成效

主要表現(xiàn):安全意識淡薄,防范措施疏忽。

檢查中5S管理培訓(xùn)公司發(fā)現(xiàn)的問題:記得每次檢查都發(fā)現(xiàn)他們正在使用的一電水壺,插座破損,銅線裸露,跟他們提出來多少次也不當(dāng)一回事,安全意識麻痹;還有就是認(rèn)為安全工作與己無關(guān),是公司管理人員或電工的事;認(rèn)為倉庫的安全不是主要的,并無大礙。

對此,我們對倉庫的安全有哪些隱患進(jìn)行了統(tǒng)計,統(tǒng)計事實擺在工廠倉庫人員的面前,使他們感到了倉庫安全的重要性。倉庫有電動叉車,機(jī)動車的安全是否重要?倉庫有單臂行車,行車起吊物品是否有安全隱患?倉庫有貴重有色金屬,是否有被竊的危險?倉庫有體積龐大的金屬構(gòu)件,進(jìn)料發(fā)料時是否有被砸傷的危險?倉庫有堆高的物品,是否有跌落的危險?針對一個個隱患和安全要求,我們都采取了相應(yīng)的對策,該培訓(xùn)的送出去培訓(xùn),該增加的防護(hù)措施我們增加了,該提示的我們醒目的進(jìn)行了標(biāo)識。有付出就有回報,倉庫的安全一直與公司的安全同行。

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;