下面6S現(xiàn)場管理咨詢公司就這種案例作出分析。

下面是一個機器的擋板的工件，對于這個問題的改善不是通過簡單的目視所能夠解決的，而是要通過一系列嚴格分析和推理才能做得到。

如果做出這個改變，我們要對這個改變的風(fēng)險作個評估，成本的節(jié)省是顯而易見的:少了兩個螺絲釘同時少鉆了兩個孔，總體鉆孔的時間節(jié)約了1/3上螺絲釘總體時間節(jié)約了1/3。

6S管理整理前后對比

(1)從力學(xué)的角度，在應(yīng)用的過程中能夠起到固定的過用。

(2)從產(chǎn)品的風(fēng)險的角度，由6個釘改為4個釘，在應(yīng)用的過程中4個釘能夠達到原來6個釘?shù)男Ч麊?需要增加釘?shù)目蛊趶姸葐?這幾個螺絲和別的部位的螺絲的通用的問題，如果可以通用，現(xiàn)場操作的工具就可以減少，而且供應(yīng)商的數(shù)量可能因此也會減少，采購人員的工作量也會減少，對外溝通聯(lián)系的成本也會減少，產(chǎn)品的誤用幾率也會降低，從而降低了問題的發(fā)生率。

(3)從工藝的角度，這個板在加工時是沖壓的還是鉆孔的?如果是沖壓的，需要做一個沖壓磨具嗎?

(4)從成本角度，這種改變會產(chǎn)生什么變動嗎?如果換了沖壓磨具，這種產(chǎn)品的銷量如何?會很快更新嗎?如果很快過時，那現(xiàn)在更改的時機合適嗎?

(5)當(dāng)每個加工的時間發(fā)生了變化，我們的人力就顯得富足，就需要我們對產(chǎn)品作出新的調(diào)配，同時人員的分工也產(chǎn)生了變化，崗位的工作內(nèi)容也會大大增加，而且對員工能力的要求也大大地提高，1個人要做原來2個人乃至1個人，或者更多的人的工作，一作的控制要點對保留下來的人員提出了殘酷的考驗，而且這個時代的變化只會越來越快。

對于這個案例中涉及的能力，對于一個企業(yè)來說需要大量的時間和教育來實施，同時隨著6S的推進，乃至我們對于招聘職位的能.力和任職資格都會有一天比一天更清晰的認知。同時企業(yè)在組織機構(gòu)上也需要做一定的調(diào)整，讓現(xiàn)場的所有人員全部達到實施6S所需要的知識和能力也是不現(xiàn)實的，因此如何組建團隊，建立支援制度和模式，知識和管理都要一步一步地提上日程。要解決能力和知識、技能與合作，合作的問題，現(xiàn)在的發(fā)展強調(diào)參與，強調(diào)團隊，孤膽英雄的時代已經(jīng)過去，我們不可能閉門造車。首先在企業(yè)和企業(yè)之間需要良好溝通和合作，當(dāng)把客戶的需要分析清楚之后，就開始內(nèi)部的溝通與合作，把客戶需求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實，同時在實現(xiàn)客戶需求的過程中，實現(xiàn)企業(yè)的自我成長。

6S帶給我們的不僅僅是能夠形成企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，同時更會給企業(yè)帶來巨大的非物質(zhì)財富:一流的員工、一流的制度、一流的工作環(huán)境等等。

意識:危機意識、生存意識、學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識以及為客戶創(chuàng)造價值的意識。

技能:管理技能、改善技能、執(zhí)行技能等等。

制度:調(diào)節(jié)向心力，榮辱與共的保障。

商場上有一句話:“你沒有想到的，你的竟?fàn)帉κ侄继婺阆氲搅?rdquo;但足只有有效的保存自己才能更好地消滅敵人”，為了生存和發(fā)展，開始從6S中尋找答案吧。