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7S管理特征和基本內(nèi)涵
發(fā)布時(shí)間:2017-08-18 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
(一)特征
生產(chǎn)現(xiàn)場7S動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)具有以下特性:
1、整體性和協(xié)調(diào)性:按照系統(tǒng)管理的原則,追求各要素間的最佳組合,克服了多頭專項(xiàng)管理的各自為政弊端,使系統(tǒng)的整體大于各部分的總和。
7S管理基本含義
2、目的性和反饋性:把各專項(xiàng)管理的目標(biāo)納入到生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)管理體系中,在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下,使各種科學(xué)和技術(shù)成果在系統(tǒng)內(nèi)得到綜合運(yùn)用和優(yōu)化,保證生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于有序的狀態(tài)中。當(dāng)出現(xiàn)失控情況時(shí),要通過規(guī)定的途徑進(jìn)行反饋,用管理手段加以解決,及時(shí)恢復(fù)受控狀態(tài)。
3、動(dòng)態(tài)性和開放性:動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)為了保持生命力,不僅生產(chǎn)要素在不停地運(yùn)動(dòng),管理方法也需要不斷調(diào)整,而且必須對外開放,和公司的職能管理部門持續(xù)進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換,以便進(jìn)行自我完善。
4、激勵(lì)性和自主性:并不是傳統(tǒng)意義上的自上而下的管理,而是逐步過渡為員工"自我教育、自我提高、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)"的自我管理機(jī)制,突出員工在現(xiàn)場管理中的主體作用和自我改善精神,最大限度地激勵(lì)和釋放員工的積極性和創(chuàng)造性,使系統(tǒng)不斷得到完善,是一種互動(dòng)性管理。
(二) 基本內(nèi)涵
傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場,除受生產(chǎn)制造部門的直接領(lǐng)導(dǎo)外,還必須在某種程度上接受技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、計(jì)劃等職能部門的專項(xiàng)管理,各部門都強(qiáng)調(diào)自身的重要性,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場在某種程度上成為各種利益沖突的場所,部分削弱了現(xiàn)場管理的功效。那么有沒有一種管理方法可以有效地解決這個(gè)問題呢?
7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理法就是采用系統(tǒng)論的方法,把生產(chǎn)現(xiàn)場作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)來研究,是三洋制冷在原有的5S管理的基礎(chǔ)上,把一些互不聯(lián)系的、分散的管理理論、思想和方法,用系統(tǒng)論的方法進(jìn)行整合,從而在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場建立起一個(gè)新型動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),它是多種先進(jìn)管理思想和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的產(chǎn)物,是6S現(xiàn)場管理咨詢公司多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶和升華。
6S現(xiàn)場管理咨詢公司在推行5S管理中發(fā)現(xiàn),5S雖然也對生產(chǎn)現(xiàn)場中的第一要素"人"提出很多要求,但著重研究的是對物的要素的特定管理,無法滿足現(xiàn)場管理的整體性和綜合性要求,因此必須在5S中融入人本管理等最新的管理思想和方法,才能滿足不斷變化的外部環(huán)境對生產(chǎn)現(xiàn)場的更高要求。生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理系統(tǒng),就是以5S管理為基礎(chǔ),以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為保證,以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)思想,在生產(chǎn)現(xiàn)場建立的一種全員參加的對全部生產(chǎn)要素進(jìn)行綜合管理立體控制的管理系統(tǒng)。
它是依據(jù)系統(tǒng)的觀點(diǎn),把生產(chǎn)現(xiàn)場的要素視為相互聯(lián)系作用的有機(jī)整體,作為系統(tǒng)來研究和運(yùn)行,從而超越了傳統(tǒng)的單純依靠制約型的管理模式,把強(qiáng)制性實(shí)施的管理制度發(fā)展成為在動(dòng)態(tài)系統(tǒng)內(nèi)員工自覺的行為,使系統(tǒng)內(nèi)的各要素具有了"自我調(diào)整"和 "自我完善"的意識(shí),使系統(tǒng)在不斷自我調(diào)整中達(dá)到最佳狀態(tài)。
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