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如何做好日常6S管理工作要點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2017-08-24發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



首先,對(duì)于6S的認(rèn)識(shí)和解釋是存在著差別的。例如:海爾的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)與日本一些企業(yè)的6S(整理、整頓、清掃、清潔、作法、素養(yǎng))就存在一定的差別。但是目的基本是相同的:

1、 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

2、 提高工作效率

3、 降低產(chǎn)品成本

4、 保證生產(chǎn)安全

5、 提升企業(yè)形象

6S管理工作

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其次,在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):

1、6S的推行過程首先是從上向下的,領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì),而且堅(jiān)定的實(shí)施,并且以身作則帶頭實(shí)施。

2、6S是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同,而不是行為上的服從和履行。因此,應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。6S最終應(yīng)該變成全體員工自覺自愿的行為。

3、6S的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持,并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

4、6S應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)iT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。對(duì)于6S的認(rèn)識(shí)應(yīng)該上下一致,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

5、6S應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法。

第三,6S是一個(gè)系統(tǒng)的工程,應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),再逐步推廣。

而且也不應(yīng)6S同時(shí)推行。如果這樣做,只能是讓大家應(yīng)接不暇。應(yīng)該由簡到繁,逐步滾動(dòng)推進(jìn)。比如說從清掃開始,然后加上整理、整頓,…………

因此,6S必須在制訂出了較為詳盡、成熟的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)后才能開始推行實(shí)施。

第四,6S的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對(duì)6S一知半解的認(rèn)識(shí)或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折。并且推行6S的過程中有很多地方要講究方法和技巧。所以建議企業(yè)實(shí)施6S時(shí)最好找一位對(duì)6S理解深刻、有過經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問對(duì)推行過程進(jìn)行全程的指導(dǎo)幫助。

最后,6S的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評(píng)估考核,獎(jiǎng)懲結(jié)合、賞罰公平,以促進(jìn)實(shí)施。

第五,6S不是一朝一夕就可以推行、實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。

并且,6S是連貫推行的,不能是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,按部就班的連貫實(shí)施,不易中斷。如果隨意中斷,就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

一、 部分高管人員重視程度不夠,思想完全不能統(tǒng)一。如果遇到突發(fā)事件,就有可能把什么制度、所謂流程放在一邊,使其流于形式,造成制度執(zhí)行困難。

二、思想上不重視,認(rèn)識(shí)上不到位,行為上傾向于生活習(xí)慣,曾有這樣一句話:“環(huán)境造就人”所謂的環(huán)境——也可以說是從小到大一直養(yǎng)成的習(xí)慣,說起來容易做起來難,這也造成執(zhí)行難。大多數(shù)員工認(rèn)為我是來賺錢的,只要按要求保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù),不出現(xiàn)人身安全事故就行了,那些制度和要求,與自己沒有多大的關(guān)系,是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的事情。如果有客人來參觀或上級(jí)檢查就做做樣子,應(yīng)付應(yīng)付。這些思想和觀念,與公司的要求發(fā)生了質(zhì)的改變,得道其反。公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工思想上下統(tǒng)一,高度重視。

6S管理,就是通過培養(yǎng)、提高員工素養(yǎng),將日常工作習(xí)慣進(jìn)行規(guī)范、協(xié)調(diào),做到工作、行為有章可循,管理更加有序,使企業(yè)的生產(chǎn)和工作環(huán)境、員工精神面貌煥然一新,企業(yè)對(duì)外形象得以提升。不斷汲取經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)“精益”管理的重要性和必要性,把“精益”管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的一部分,達(dá)成共識(shí),從上到下都非常重視。

三、學(xué)習(xí)不能停留在口頭上,而要落實(shí)到實(shí)際。按6S管理理念制定出切實(shí)可行的方案,落實(shí)樣板區(qū),細(xì)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,不留死腳,可操作性強(qiáng)。首先要使各部門人員積極參與進(jìn)來;只要全員參與、嚴(yán)格考核,使執(zhí)行變?yōu)閰⑴c者的必然行為,共擔(dān)“精益”管理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,共享6S管理帶來的成果。

四、注重細(xì)節(jié)措施、制定到位,重在執(zhí)行。學(xué)習(xí)容易堅(jiān)持難,不斷創(chuàng)新與完善,使6S管理更具有吸引力。任何好的措施和制度,都要注重細(xì)節(jié),贏在執(zhí)行,貴在堅(jiān)持。如果“精益”管理只是面子工程流于形式,做起來容易,再好的也很難推行,更難維護(hù)。也就是所謂的“創(chuàng)業(yè)容易,守業(yè)難”。要把6S管理作為企業(yè)文化來打造,作為個(gè)人事業(yè)來不懈追求。只能精益求精,引導(dǎo)全員不斷地向更新更高的目標(biāo)奮進(jìn)。

5S管理培訓(xùn)公司寄語:6S實(shí)施本來是一個(gè)長期堅(jiān)持不懈的過程,需要全體員工共同努力來創(chuàng)造與維持。把6S管理當(dāng)作本職工作重要組成部分來執(zhí)行。還必須要我們的各部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視,全體員工積極參與。相信沒有最好的只有更好,為提高全員素質(zhì),為提高生產(chǎn)綜合效率,為提升企業(yè)競爭力而努力奮斗!

 

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