很多的企業(yè)都在實(shí)施5S管理。5S管理相對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是一項(xiàng)很長(zhǎng)久的工作，但他們卻是樂此不疲。相對(duì)而言他們推行5S管理的目的是：

5S管理推行

①通過企業(yè)推行的5S管理改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)形象；

②通過5S管理使員工生產(chǎn)的效率提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高；

③運(yùn)用5S管理改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率，整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；

④把5S管理當(dāng)做故障排除器，減少并消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的故障，保障品質(zhì)。優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)；

⑤保障企業(yè)安全生產(chǎn)，安全是一個(gè)企業(yè)發(fā)展生存之本，重視員工的安全，才能是企業(yè)健康發(fā)展。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，道路暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障；

⑥通過5S管理解決一些企業(yè)生產(chǎn)過程中的不必要浪費(fèi)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本；

⑦在改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)，增加組織的活力；

⑧縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備與時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

7S管理咨詢公司從以上的說明中，可以得出企業(yè)開展5S推行活動(dòng)是企業(yè)生存和發(fā)展過程中的一項(xiàng)必不可少的管理活動(dòng)。

5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的一項(xiàng)不錯(cuò)的管理技術(shù)，得到了很多現(xiàn)代企業(yè)的好評(píng)。在5S管理的推行過程中，總結(jié)出了企業(yè)推行5S管理的八大訣竅，使得企業(yè)推行的5S管理更加簡(jiǎn)便。

要訣一：全員參與，其樂無窮

1.5S管理的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與

2.經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合

3.小組活動(dòng)，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)

因?yàn)橥菩?S管理的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以5S的活動(dòng)，第一，它的一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門，每一個(gè)人都有責(zé)任；第二，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理

要訣二：培養(yǎng)5S的大氣候

1.5S管理的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同

5S管理是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

2.充分地利用口號(hào)，標(biāo)語，宣傳欄

讓每個(gè)員工都能明白5S管理推動(dòng)的是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S管理的一些口號(hào)、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，5S是非常簡(jiǎn)單但又天天時(shí)刻都要做好的五件工作。

3.每個(gè)月要舉行一次全員大會(huì)，廠長(zhǎng)或總經(jīng)理要表態(tài)。要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥

最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。

交代每一個(gè)部門的經(jīng)理或者科長(zhǎng)要大力地推動(dòng)。

在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好。

要訣四：要徹底理解5S精神

為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說這種質(zhì)問口氣的話。

5S推行要說明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無疑問地去執(zhí)行。

在實(shí)行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理的樣板場(chǎng)所，看哪個(gè)班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。

要訣五：立竿見影的方法

整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對(duì)問題點(diǎn)，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判定基準(zhǔn)要明確。

整頓可以使用看板治理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。

照片是一種保持記錄的良好方法。

錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。

你可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。

要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場(chǎng)

巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。

巡視完畢后，要召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，將問題點(diǎn)指定專人及時(shí)地跟進(jìn)解決。

確認(rèn)問題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

要訣七：上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種大張旗鼓的良好作風(fēng)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯(cuò)了就給予指正。

要訣八：以5S作為改善的橋梁

通過推行5S管理來達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問題。所以說在實(shí)際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象：“一緊二松，三垮臺(tái)，四重來”的現(xiàn)象，所以不得不要堅(jiān)持推行5S管理。