5S管理工作是企業(yè)重要的生產(chǎn)管理保證，推行5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作水平提升的工具。

什么是5S管理

1、5S是最佳的推銷員：至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠；讓人們?yōu)橹袆?，忠?shí)的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名而來參觀；大家爭著來這家。

2、5S是品質(zhì)零缺點(diǎn)的護(hù)航者：員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識，按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用，能減少問題發(fā)生；檢測用具正確使用保養(yǎng)，保證品質(zhì)要求；5S管理是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境；發(fā)生問題時，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；工廠如果沒有5S管理就發(fā)現(xiàn)不了異常（或很遲才發(fā)現(xiàn)），早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時間減少，節(jié)省人力物力。

3、5S是節(jié)約能手——降低成本、提高效率。5S管理能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；減少卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量；減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備；尋找時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化；減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價值的活動。

4、5S是交貨期的保證。模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；5S管理能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不會耽誤交貨。

5、5S是安全的軟件設(shè)備。保持寬敞、明亮的工作場所，使物流一目了然；它使貨物堆高有程度限制；人車分流，道路的通暢；危險、注意等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè)；滅火器放置位置、逃生路線明確，以防萬一。

6、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。讓人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項(xiàng)；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。

7、5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位。這個環(huán)境將讓我們心情愉快。喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創(chuàng)造出來的，我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。5S使崗位明亮、干凈，不會讓人厭倦和煩惱；5S管理讓大家都在親自動手進(jìn)行改善；5S管理讓員工樂于工作，更不會無故缺勤曠工；5S能給人“只要大家努力，什么都能做到的”的信念，創(chuàng)造出有活力的工場。

人造環(huán)境環(huán)境育人，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

7S培訓(xùn)公司寄語：企業(yè)開展5S推行工作不會因?yàn)闀r間而過時。5S管理工作是企業(yè)長久的管理工作，持續(xù)的開展5S管理工作才是企業(yè)5S管理工作成功的關(guān)鍵。