5S管理活動(dòng)給我們提供了很多十分實(shí)用的工具，幫助生產(chǎn)管理者解開在推進(jìn)6S活動(dòng)時(shí)可能面臨的各種困惑，比如改善提案或者5S管理制度的執(zhí)行。其實(shí)，在一段時(shí)間的推行后，企業(yè)在生產(chǎn)效率方面得到了不小的提升，原本復(fù)雜的工序變得簡(jiǎn)單，原本復(fù)雜的作業(yè)方式被簡(jiǎn)化，很多實(shí)用工具的使用使得生產(chǎn)變得更加的便捷，物品的標(biāo)示也使得工具不再像以前那樣那么的難找，從中也減少了生產(chǎn)過程中時(shí)間的浪費(fèi)，員工們積極參與提案的設(shè)計(jì)，共同發(fā)揮著所有人的智慧。

你真的了解5S管理嗎

5S管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)生產(chǎn)管理工作中的一種管理方式。所謂5S是企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)最基本的方式，5S是在5S管理的基礎(chǔ)上結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況加上安全總稱為5S。它是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)。

1、5S是TPM管理的前提，在TPM活動(dòng)中，通常需要5S管理的支撐，只有將5S活動(dòng)做好才能保證TPM管理活動(dòng)的有效實(shí)施。

2、5S是TQM全面質(zhì)量管理的第一步，通常情況下在實(shí)施TQM全面質(zhì)量管理活動(dòng)中，5S是其實(shí)施的第一個(gè)重要部分。

3、是通向ISO9000的捷徑，5S能夠有效的幫助ISO9000的順利通過。

4、是JIT以及IE落實(shí)的先決條件。

5S不僅是其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)于其他的管理活動(dòng)具有促進(jìn)作用。

首先，5S活動(dòng)能夠營(yíng)造出良好的整體氛圍，是企業(yè)凝聚力的重要體現(xiàn)；其次，5S效果的實(shí)現(xiàn)能夠有效地增項(xiàng)員工的積極性，對(duì)員工信心的提升具有很好的促進(jìn)作用；第三，5S能為其他活動(dòng)打下基礎(chǔ)。

企業(yè)可以通過5S培訓(xùn)和咨詢活動(dòng)來(lái)導(dǎo)入5S管理工作，但是這并不能代表我們推行5S管理工作成功了，5S管理工作是需要企業(yè)長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈，成為企業(yè)真正的企業(yè)文化才可以代表企業(yè)推行5S管理工作。

很多人認(rèn)為自己非常清楚5S管理，但是事實(shí)上并不能說出5S管理意思，因此，在5S管理實(shí)施之前，我們應(yīng)該正確的了解和理解什么是5S管理。

何謂5S管理呢？我向很多已經(jīng)實(shí)施多年的企業(yè)員工詢問的時(shí)候，任然沒有得到統(tǒng)一的回答。我們首先對(duì)5S管理作個(gè)定義吧

5S管理”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S管理”。

5S管理內(nèi)容

（一）整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。

（二）整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

（三）清掃

把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。

（四）清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

（五）素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S管理”活動(dòng)的核心。

5S管理理論看似簡(jiǎn)單，都是理所當(dāng)然的事情，但是能夠正確理解的并不多，原因是缺乏關(guān)于5S管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和教育

5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司建議我們的制造業(yè)工廠管理者立即開始從員工、班組長(zhǎng)、車間主任、部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，進(jìn)行一次全員、系統(tǒng)的5S管理基礎(chǔ)培訓(xùn)。