目前國內(nèi)石化企業(yè)的現(xiàn)場管理主要存在以下問題：

一是有工作，無標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)在強(qiáng)化和優(yōu)化現(xiàn)場管理方面做了一些工作，但是卻對(duì)工作失之于寬，滿足于差不多，挺不錯(cuò)，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，造成工作的無序和混亂。同時(shí)由于考核標(biāo)準(zhǔn)不明，職工的工作積極性受到挫傷。

二是有制度，無執(zhí)行。有的企業(yè)對(duì)現(xiàn)場管理工作有一定的認(rèn)識(shí)，也圍繞現(xiàn)場管理制定了大量的制度，但卻在制度的執(zhí)行上沒有深究，制定的制度或放在案頭上的擺設(shè)，或掛在墻上成了裝飾。

三是有檢查，無整改。有些企業(yè)把檢查當(dāng)做一種形式，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有的沒有引起重視，沒有得到整改，有的整改不徹底；有的雖然問題本身得到了解決，但是沒有舉一反三，消除同類隱患、造成每次檢查都問題不斷。“低標(biāo)準(zhǔn)，老毛病、壞習(xí)慣”依然在有些企業(yè)盛行。

四是有落實(shí)，無長效。在現(xiàn)場管理中，有的基層單位對(duì)某項(xiàng)工作滿足于一時(shí)的、一事的落實(shí)，對(duì)如何從根本上解決問題缺乏思考，管理的長效機(jī)制沒有建立起來，考核也沒有形成閉環(huán)。既造成了現(xiàn)場管理的人為因素大、隨意性強(qiáng)，也使一些工作“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，人力物力投入較多卻收效甚微。

現(xiàn)場管理存在哪些問題

現(xiàn)場管理的定義

所謂管理，就是管理人和事，即合理利用有限的資源（人、機(jī)、料、方法、環(huán)境），實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制四個(gè)部分。7S培訓(xùn)公司通俗地說，管理是運(yùn)用資源、通過努力、達(dá)成目標(biāo)的一個(gè)過程。

現(xiàn)場管理的要求

現(xiàn)場管理要求做到：“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”。

環(huán)境整潔：即保持現(xiàn)場通道暢通，場地整齊、清潔，物料分類清楚，有醒目標(biāo)識(shí)，文具箱色彩統(tǒng)一、擺放有序。

設(shè)備完好：即各種設(shè)備標(biāo)識(shí)醒目，完好率符合規(guī)定指標(biāo)，使設(shè)備保持清潔、整齊、潤滑、安全。

物流有序：對(duì)物流進(jìn)行控制，在制品的流動(dòng)狀態(tài)嚴(yán)格按照投入產(chǎn)出要求進(jìn)行，減少或避免不必要的停頓和等待時(shí)間，提高作業(yè)面積利用率。要克服在制品傳遞過程中的磕碰劃傷及丟失，用必要的工位器具存放、傳遞。在現(xiàn)場存放的產(chǎn)品、物料按定置管理的辦法整齊碼放，便于使用。

愛崗敬業(yè)：人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)作用，這是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)。愛崗敬業(yè)一是反映員工以主人翁的姿態(tài)立足本職崗位積極參與單位的各項(xiàng)管理，充分發(fā)揮聰明才智，二是反映技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

文明生產(chǎn)：建立、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，這是實(shí)現(xiàn)文明工作的前提。工作現(xiàn)場的規(guī)章制度有出勤制度、病事假管理、使用文明用語、禮貌待人等。也有崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、安全等。

產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)：這是現(xiàn)場管理的最終目的。可以用產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率、質(zhì)量損失率、零件關(guān)鍵重要特性項(xiàng)次合格率和商品返修率等來衡量。

現(xiàn)場管理的目標(biāo)

管理必須有目標(biāo)，為了滿足顧客的需求，企業(yè)的生產(chǎn)部門應(yīng)設(shè)置品質(zhì)、成本、交期、效率、安全和士氣這六大管理目標(biāo)。