5S管理活動是企業(yè)現(xiàn)場管理活動的一項重要的措施，所以企業(yè)在開展5S管理活動的時候要高度重視，制定5S管理推行的方針也要考慮很多的方面。

5S管理讓我們更自信

1、與企業(yè)的宗旨相適應

推動5S管理要與企業(yè)的宗旨相適應，5S管理的方針是根據(jù)企業(yè)的宗旨發(fā)展戰(zhàn)略來制訂的，立足于企業(yè)與其它宗旨。與之相適應的，才有旺盛的生命力，否則就成了無本之木，無源之水。所以制訂5S管理推行方針，一定要有助于提升企業(yè)的形象或節(jié)約成本，提高生產(chǎn)力，杜絕浪費。

2、抓住要點，向全員表達出一種信心和決心

當然5S管理是一個公司全員對5S管理的理解支持的一個距點，通過方針向全體員工說明推進5S管理的意義和推進的方向，傳達管理層的信心、決心和期望。因為層次水平的差別，要盡量用通俗而又簡明易懂的語言來表達。

3、作為5S目標的訂立框架的基礎

5S推行方針是5S體系建設的基礎，是企業(yè)制訂、評價5S的框架，所以5S的方針應該是切實可行的，不是空洞或不切實際的。

4、全員理解

5S推行方針應做好宣傳貫徹工作，使各級人員能充分理解。

5、及時地檢討修訂

世界在不斷變化，企業(yè)在不斷成長，原來制訂的5S推行方針不可能永遠都適合企業(yè)，應根據(jù)變化及時地檢討修訂5S推行方針，使其與發(fā)展變化相適應。

例：某公司的5S推行事項

周一，公司的每一個辦公組或科室都要舉行周會，或部門舉行周會，傳達5S的決心。公司推進5S的決心就是提升企業(yè)形象，杜絕浪費，或是提高生產(chǎn)率。這就是一種簡單、簡易可行，使每個員工都能夠理解5S的方針。做好宣傳以后，就要貫徹執(zhí)行，讓每個人去理解。

現(xiàn)在企業(yè)推行5S管理工作都變得簡單的多了，5S咨詢公司也有很多的，5S咨詢對企業(yè)推行5S管理工作很有經(jīng)驗，他們能為企業(yè)客戶提供“管理咨詢、營銷策劃、企業(yè)顧問”。7S管理咨詢公司以“學習創(chuàng)新、務實求真”的精神，堅持“深入調研、整合資源、注重實效、有效提升”的經(jīng)營理念服務客戶。

在企業(yè)在推行5S管理的時候，一定要遵循以下幾個方法：

方法一：要以客戶和員工的滿意為工作的重心，因為客戶和自己的員工才是為企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉。企業(yè)在推行5S管理的時候，就是為了讓客戶滿意。通過推行5S管理，員工的素質就會得到提高，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

方法二：在推行5S管理的時候，一定要記得要用針對不同的階段，采取相應的推行技巧。只有這樣才可以獲得更多更好的效果。

方法三：各級管理人員要對現(xiàn)場進行巡視，要明確巡視的目的、周期以及內(nèi)容。

方法四：企業(yè)要以5S管理為改善平臺，積極的推行5S管理模式。這樣就可以達到降低成本提升品質的效果，最終為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

方法五：隔層高級領導要親自掛帥，這樣不僅可以起到積極帶頭的作用，還可以對不良意識起到反對和制止的效果。

方法六：企業(yè)實施5S管理是全體員工的事情，需要全體員工一起配合，為了5S管理的順利實施而堅持努力。