5S管理在人們明曉后，推行5S管理已是企業(yè)發(fā)展的一種必要的條件，5S管理工作是一個(gè)企業(yè)不斷完善的工作，在企業(yè)開展5S改善工作要注意：

5S管理含義

中小企業(yè)開展5S管理工作才是重點(diǎn)

1．結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位

反觀國內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位。通過學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識(shí)到5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，5S做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)持將5S管理作為重要的經(jīng)營原則。5S執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過程中扮演著重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，如果請(qǐng)顧問輔導(dǎo)推行，應(yīng)該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。

2．樹立科學(xué)管理觀念

管理者必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，加深對(duì)5S管理模式的最終目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。最高領(lǐng)導(dǎo)公司高層管理人員必須樹立5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)的概念，要年年講、月月講、并且要有計(jì)劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。"進(jìn)攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。畢竟5S只是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工程，根據(jù)柳鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，建議5S導(dǎo)入之后再導(dǎo)入全面生產(chǎn)管理、全面成本管理、精益生產(chǎn)、目標(biāo)管理、企業(yè)資源計(jì)劃及各車間成本計(jì)劃等。不過在許多現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)沒有構(gòu)筑、干部的科學(xué)管理意識(shí)沒有樹立之前，盲目花錢導(dǎo)入這些必定事倍功半，甚至失敗，因?yàn)檫@些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

3．以實(shí)際崗位采取多種管理形式

確定5S的定位，再以實(shí)際崗位采取多種管理形式，制定各種相應(yīng)可行的辦法。實(shí)事求是，持之以恒，全方位整體的實(shí)施、有計(jì)劃的過程控制是非常重要的。公司可以倡導(dǎo)樣板先行，通過樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動(dòng)接受5S，并在適當(dāng)時(shí)間有計(jì)劃地導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認(rèn)制度、5S管理制度、5S競(jìng)賽、5S培訓(xùn)等，在形式化、習(xí)慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識(shí)。

現(xiàn)在企業(yè)推行5S管理工作都變得簡單的多了，5S咨詢公司也有很多的，5S咨詢對(duì)企業(yè)推行5S管理工作很有經(jīng)驗(yàn)，他們能為企業(yè)客戶提供“管理咨詢、營銷策劃、企業(yè)顧問”。5S管理培訓(xùn)公司以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)求真”的精神，堅(jiān)持“深入調(diào)研、整合資源、注重實(shí)效、有效提升”的經(jīng)營理念服務(wù)客戶。

在企業(yè)在推行5S管理的時(shí)候，一定要遵循以下幾個(gè)方法：

方法一：要以客戶和員工的滿意為工作的重心，因?yàn)榭蛻艉妥约旱膯T工才是為企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉。企業(yè)在推行5S管理的時(shí)候，就是為了讓客戶滿意。通過推行5S管理，員工的素質(zhì)就會(huì)得到提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

方法二：在推行5S管理的時(shí)候，一定要記得要用針對(duì)不同的階段，采取相應(yīng)的推行技巧。只有這樣才可以獲得更多更好的效果。

方法三：各級(jí)管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，要明確巡視的目的、周期以及內(nèi)容。

方法四：企業(yè)要以5S管理為改善平臺(tái)，積極的推行5S管理模式。這樣就可以達(dá)到降低成本提升品質(zhì)的效果，最終為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

方法五：隔層高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，這樣不僅可以起到積極帶頭的作用，還可以對(duì)不良意識(shí)起到反對(duì)和制止的效果。

方法六：企業(yè)實(shí)施5S管理是全體員工的事情，需要全體員工一起配合，為了5S管理的順利實(shí)施而堅(jiān)持努力。