要通過(guò)做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司認(rèn)為最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。

如何做好6S管理

沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，存在太多爭(zhēng)議，對(duì)6S心存疑慮，這是6S管理的最大障礙。在實(shí)際推行過(guò)程中，總是有人會(huì)反問(wèn)“我們干嘛那么認(rèn)真?”，“我們這樣做還不夠嗎?”；指出不合格時(shí)，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)槭虑皼](méi)有達(dá)成共識(shí)造成的。做好6S最需要達(dá)成共識(shí)的包括以下幾點(diǎn)：

①克服自以為是的排斥心理；

②管理必須從頭開(kāi)始；

③6S必須持之以恒打持久戰(zhàn)；

④6S于任何人任何組織都需要。

要做6S，必須認(rèn)識(shí)到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S是做本來(lái)我們應(yīng)該做但沒(méi)做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒(méi)時(shí)間做也不是理由，工作忙的人滿(mǎn)眼雜亂、思路不清，做6S就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問(wèn)題。6S并不增加成本，做好6S將提高效率，降低成本。沒(méi)有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S是很難做好的。

管理者如何實(shí)施6S管理

（1）決策——誓師大會(huì)；

（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門(mén)周三下班前各小組名單報(bào)推行辦；

（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車(chē)間懸掛；

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

1．整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2．整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3．清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

一個(gè)企業(yè)能否按其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到高質(zhì)量、低損耗、低成本，安全有序的生產(chǎn)，都必須依賴(lài)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的效率，效益的高低。因此精細(xì)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)追求的必經(jīng)之路。

企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，但沒(méi)有執(zhí)行力，一切都將是空話(huà)。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低，而紀(jì)律性需要有良好的人文環(huán)境。

6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是一種態(tài)度，為了構(gòu)建良好的人文環(huán)境，擁有高素質(zhì)、有紀(jì)律的企業(yè)文化而必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。

6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式具有以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)為核心的管理理論基礎(chǔ)，通過(guò)不斷規(guī)范化的管理—維持（SDCA）、改善（PDCA）、改善（PDCA）、維持（SDCA），反復(fù)持續(xù)地運(yùn)用SDCA、PDCA工具，從而達(dá)到企業(yè)高效運(yùn)作之實(shí)質(zhì)功效。6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式以“覓暗揭明、化繁為簡(jiǎn)、簡(jiǎn)中求易、視肥即瘦”為著眼點(diǎn)。

覓暗揭明：挖掘職場(chǎng)中藏匿的不明朗的事物并予以明示化。

化繁為簡(jiǎn)：將繁雜的事物簡(jiǎn)單化，停止做不必要的事。

簡(jiǎn)中求易：將簡(jiǎn)化后的事物進(jìn)行反復(fù)丈量，尋求易遵守的方法。

視肥即瘦：經(jīng)常巡視職場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)異常，即時(shí)處理，杜絕“養(yǎng)問(wèn)題”，培養(yǎng)改善的思想。“肥”意指善于發(fā)掘職場(chǎng)不合理之處；“瘦”意指對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理的現(xiàn)象即時(shí)采取措施，使之合理化。

改善為企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基石，6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是現(xiàn)場(chǎng)改善的“六脈神劍”，而改善思想?yún)s是企業(yè)推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的動(dòng)力源泉！有改善思想的驅(qū)動(dòng)，“六脈神劍”才會(huì)發(fā)揮威力。

6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式以管理十輪—“視而要察、察而要改、改而要審、審而要議、議而要決、決而要行、行而要果、果而要總、總而要錄、錄而要視”為指導(dǎo)思想。

6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式管理的思路是將復(fù)雜的做法簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的做法規(guī)范化，將規(guī)范化的做法實(shí)施化，將實(shí)施化的做法精益化。

企業(yè)推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的目標(biāo)是建立一個(gè)有規(guī)律、干凈的和能目視化管理的企業(yè)，通過(guò)6S標(biāo)準(zhǔn)化模式能夠促進(jìn)生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。但是企業(yè)應(yīng)用6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的最終目的是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境，同時(shí)造就一個(gè)懂管理、會(huì)改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀工作群體，調(diào)動(dòng)員工的工作激情，提高工作效率。

實(shí)施6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈。只有在企業(yè)的各個(gè)方面都融入6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式管理思想，企業(yè)才能有明顯的改善，才能有效地提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到真正的“以人為本”。

實(shí)施6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式切忌生搬硬套，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，量身定做，才能真正地與企業(yè)文化交融，為自己所用。