7S培訓(xùn)公司先讓大家通過學(xué)習(xí)首先了解6S管理內(nèi)容：

1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S管理進行到底

2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6．安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。目的：建立起安全的作業(yè)環(huán)境。

通過學(xué)習(xí)了解了6S管理的作用

1．提高工作效率，減少浪費。

2．有助于建立舒適的工作環(huán)境和氛圍。充分的利用有限的空間。

3．有助于提高員工素質(zhì)，員工良好習(xí)慣和態(tài)度的形成及建立良好的企業(yè)形象和文化。建立良好團隊氛圍。

4．確保員工的人生安全。

庫房在產(chǎn)品生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)和6S管理小組的支持、指導(dǎo)下，積極、主動的配合開展了相應(yīng)的6S相關(guān)工作。

關(guān)于整理，整頓：庫房購買了嶄新的貨架，庫房的房間全部粉刷一新。庫房按產(chǎn)品類別分為瓦斯電子材料庫、成品庫和瓦斯低濃度電子材料庫、成品庫。貨架按物料類別大致分為：變壓器類、接線板類、密封圈類、焊接版類、面板、銘牌類，說明書類，蓄電池類，集成電路類等，分貨架擺放。每一種物料都配置了存料卡，存料卡清晰的記錄物料的編碼、名稱、規(guī)格型號，收、發(fā)、存的相關(guān)信息資料，有利于查閱。貨架上標(biāo)示了貨位號，有利于查找物料。

每一種物料設(shè)置了最高庫存量，有利于物料的周轉(zhuǎn)，以及減少庫存積壓，有利于資金的利用。庫房墻上配置了所有物料信息的展板，一目了然。如果一位非庫房人員要找某一種物料，通過展板也會很輕松的找到，節(jié)約時間，提高效率。庫房還有許多不能上貨架的物料，我們也按類別定點、定位，劃區(qū)域存放，并做了標(biāo)示牌。

所有這些工作并不是一次就做好了，在產(chǎn)品生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，給予了資金、人力、物力的支持，在物流部同志們的共同幫助下，我們通過一遍又一遍的整改，整體得到了很大的改觀，物、料擺放標(biāo)準(zhǔn)，分類清晰、標(biāo)識明確，收獲了今天的成績。

關(guān)于清掃和清潔，素質(zhì)及安全：基本上我們能夠遵守產(chǎn)品生產(chǎn)管理部的規(guī)章制度，確保個人及所管理的區(qū)域的衛(wèi)生和整潔度，確保個人及所管理的區(qū)域的安全問題。辦公室物品、文件資料擺放整潔有序，庫房環(huán)境清爽、潔凈。讓我們的工作環(huán)境更加舒適、清爽，使我們的心情顯得輕松、愉快，干工作的勁頭更足。

學(xué)習(xí)6S管理內(nèi)容我們經(jīng)歷了四個階段：首先是不知階段，然后是知道但不會推廣階段；再次是掌握了6S的使用工具、流程控制工具，但由于沒有養(yǎng)成良好管理意識、職業(yè)化意識、工作習(xí)慣等，覺得推行6S是麻煩是受罪，反倒影響了效率階段；最后是樹立了良好的職業(yè)意識、管理意識，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習(xí)慣，通過6S管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了?，F(xiàn)在，我們做6S工作的信心更足了，成績一次比一次出彩。在重慶研究院的評比中取得了好成績，多個兄弟分院及研究所來庫房參觀學(xué)習(xí)。我作為一名庫管員感到無比的光榮和自豪。

一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人，員工的素質(zhì)決定著層次，決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，而6S管理帶來的是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華。比如，舉止言行禮貌文明，著裝整潔，工作主動熱情，養(yǎng)成這些良好的習(xí)慣，不僅會使員工個人終身受益，也會使我們的企業(yè)健康發(fā)展。瓦斯產(chǎn)品生產(chǎn)管理部需要健康成長，需要長遠發(fā)展，引進6S現(xiàn)場管理勢在必行，用“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”去規(guī)范我們的行為，讓全體員工從思想上、態(tài)度上、意識上完全改變，進行一場思想上的革新。

如果我們不去掉一些懶散的壞毛病，不進行有效的管理，工廠一片混亂，即使我們擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，也只能是生產(chǎn)效率低下，員工沒干勁。推行6S管理，使企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個地方、各種物品整潔有序，一目了然，衛(wèi)生不留死角，形成一種良好的企業(yè)形象及企業(yè)文化，以此激發(fā)員工的士氣，增加員工的榮譽感、自豪感和忠誠度。