7S管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)，健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，為6S管理的順利實(shí)施提供組織保障。只有通過嚴(yán)密組織、細(xì)致規(guī)劃、全程控制、持續(xù)改進(jìn)，確保了6S管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，才能取得了一定成績(jī)。

6S管理推行

該分廠成立了6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門分別設(shè)立6S管理兼職督導(dǎo)員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)6S管理推行的全面工作，廠部辦公室負(fù)責(zé)分廠6S管理整體推行工作，分管廠區(qū)、辦公區(qū)的6S管理推行和實(shí)施；生產(chǎn)科分管車間、庫(kù)房的6S管理推行和實(shí)施。同時(shí)，實(shí)行部門“一把手”負(fù)責(zé)制，要求各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必做到親自安排、親自參與、親自抓落實(shí)。上述部署和要求從組織上保證了6S管理在分廠的順利實(shí)施。

建立6S管理標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范、指導(dǎo)部門推行工作。為確保辦公環(huán)境和生產(chǎn)區(qū)域整齊、規(guī)范、美觀，該分廠統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作了資料柜、辦公桌、電器控制開關(guān)、工具柜等標(biāo)簽標(biāo)識(shí)和茶杯、煙缸、紙簍等形跡標(biāo)識(shí)。堅(jiān)持“邊推進(jìn)、邊總結(jié)、邊規(guī)范”的原則，先后制定出臺(tái)了《6S管理實(shí)施要求》、《‘無(wú)用物’處理程序》、《辦公室6S管理整頓標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公室6S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)區(qū)6S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《車間標(biāo)識(shí)要求》、《6S管理檢查考核辦法》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并將其納入質(zhì)量管理體系之中，加強(qiáng)對(duì)各部門6S管理推行工作的規(guī)范和指導(dǎo)。

嚴(yán)格檢查考評(píng)，確?；顒?dòng)效果。在推進(jìn)6S管理工作中，該分廠非常注重相關(guān)的督促、檢查和考評(píng)工作，先后制定下發(fā)了《6S管理考核辦法》，繪制了《6S管理區(qū)域巡查表》、《6S管理區(qū)域責(zé)任表》和《現(xiàn)場(chǎng)6S管理分區(qū)巡查表》，推行了6S管理區(qū)域巡查制度，對(duì)管理中的細(xì)節(jié)、管理中的重點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)的督促、檢查和考評(píng)。同時(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)逐部門進(jìn)行6S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，評(píng)出名次后上網(wǎng)公布。定期召開6S管理例會(huì)，針對(duì)問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。上述舉措，不僅使廣大員工牢固樹立了持續(xù)改進(jìn)的管理理念，而且確保了各部門6S管理工作的縱深推進(jìn)。

組織開展全員6S管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。各部門結(jié)合本單位實(shí)際，相繼制定了6S管理培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，以部門6S管理督導(dǎo)員為主，采取基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、幻燈片放映、圖片講解等各種生動(dòng)實(shí)用的形式，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和測(cè)評(píng)，為6S管理工作的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。

制作6S管理看板。該分廠為各部門統(tǒng)一設(shè)計(jì)6S管理看板，將各部門組織結(jié)構(gòu)圖、方針、目標(biāo)、理念和團(tuán)隊(duì)精神整理提煉后登載其上，并懸掛在醒目位置。利用6S管理活動(dòng)宣傳欄，隨時(shí)刊登6S管理基礎(chǔ)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)要求、活動(dòng)動(dòng)態(tài)、部門6S管理推行計(jì)劃、推行要點(diǎn)及活動(dòng)征文等，不斷增強(qiáng)全員對(duì)活動(dòng)的重視程度和參與熱情。

確立6S管理示范區(qū)，以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn)。對(duì)分廠來(lái)講，推行6S管理是一項(xiàng)嶄新的課題，如果還沒有取得經(jīng)驗(yàn)就在各部門全面推行，很有可能會(huì)影響部門工作的正常開展，效果也難以保證。為此，該分廠按照《卷煙總廠現(xiàn)場(chǎng)管理6S管理實(shí)施方案》的要求，結(jié)合分廠實(shí)際，采取了以點(diǎn)帶面、先難后易的方法，精心樹立樣板區(qū)，把有代表性的和管理難度比較大的包括制絲、卷包、動(dòng)力、庫(kù)房、辦公室在內(nèi)的11個(gè)區(qū)域確立為6S管理示范區(qū)，并以此為重點(diǎn)，分階段、分步驟地對(duì)各示范區(qū)開展了深入細(xì)致的整理、整頓、清掃、清潔等工作，取得經(jīng)驗(yàn)和成果后，在全廠進(jìn)行推廣，從而保證了6S管理活動(dòng)的推進(jìn)效果。