由于物流行業(yè)所處的環(huán)境，物流的現(xiàn)場讓很多的領(lǐng)導(dǎo)感到頭痛。5S管理的作用主要是改善企業(yè)的現(xiàn)場管理，5S管理的引進(jìn)可以很好的改善物流行業(yè)的現(xiàn)場管理。下面是7S培訓(xùn)公司整理的中小物流企業(yè)推行5S管理的策略，希望對物流企業(yè)推行5S管理有所幫助。

物流中心5S管理

一、構(gòu)造先進(jìn)管理推行體系

5S管理的開展必須得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認(rèn)可，并且為推行5S管理模式提供必要的資源，先要成立專門的5S推進(jìn)委員會(huì)，由最高責(zé)任者擔(dān)任推進(jìn)委員長，同時(shí)應(yīng)讓各部門長擔(dān)任推進(jìn)委員，由各基層管理人員擔(dān)任推進(jìn)協(xié)助者，從體制上對5S活動(dòng)加以保證。

二、進(jìn)行5S管理的培訓(xùn)

先要在高層管理者中達(dá)成一致，改變高層管理者的思想，下定搞好5S的決心，再依次對中層、基層管理者培訓(xùn)，熟悉5S思想，掌握5S推進(jìn)技法，進(jìn)而召開5S推進(jìn)大會(huì)，進(jìn)行5S講習(xí)，宣傳教育，讓全員有充分的5S知識(shí)。

三、全面推進(jìn)活動(dòng)的展開

可以參照QC小組的形式，成立全員參與的推進(jìn)小組，開展一系列定期、不定期的推進(jìn)活動(dòng)。如：每日5S三分鐘、消滅浪費(fèi)專項(xiàng)大作戰(zhàn)、5S強(qiáng)調(diào)月等等活動(dòng)，向企業(yè)的一切問題宣戰(zhàn)。

四、成果表彰及定著化

對5S活動(dòng)成果要形成總結(jié)表彰的制度，并樹立標(biāo)竿，進(jìn)行水平展開，同時(shí)對優(yōu)秀成果可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，另外，要形成定期監(jiān)查制度，堅(jiān)持不懈地開展5S活動(dòng)，使中小物流企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力不斷形成并持續(xù)上升。

中小企業(yè)推行5S管理模式取得巨大的成就，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，5S管理被我國企業(yè)所引入，企業(yè)引入5S管理模式之后，改善企業(yè)了企業(yè)的現(xiàn)場管理。由于物流企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境影響，物流企業(yè)的現(xiàn)場管理需要加大力度進(jìn)行改善，而5S管理正是提高現(xiàn)場管理的一件利器，那么物流企業(yè)應(yīng)該如何提高管理模式呢？

1、增強(qiáng)對問題的發(fā)現(xiàn)能力，及時(shí)制定改善措施

5S管理具有兩個(gè)層次，一是發(fā)現(xiàn)問題，查明原因；二是解決問題，根除浪費(fèi)。導(dǎo)入5S，從整理入手，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的若干問題，如：對倉庫

整理，就可以發(fā)現(xiàn)一些長期不用的物品，長期沒有發(fā)揮作用的倉庫面積，長期閑置的設(shè)施，等等，發(fā)現(xiàn)問題是改善內(nèi)部管理的第一步。

2、消除浪費(fèi)，從源頭上消除

日常5S可發(fā)現(xiàn)問題并加以更正，這僅僅是一個(gè)開始，最為關(guān)鍵的是要對問題發(fā)生源去追溯，用五個(gè)為什么的精神找到問題的起源，用問題解決法加以根本對策，徹底消除浪費(fèi)，降低運(yùn)營成本，提高中小物流企業(yè)的效益。

3、讓全員養(yǎng)成良好習(xí)慣，增強(qiáng)執(zhí)行力

5S管理的核心與精髓在于教養(yǎng)，堅(jiān)持不懈地開展5S，就能讓員工養(yǎng)成遵守制度的良好習(xí)慣，從而提升企業(yè)各階層的執(zhí)行力。教養(yǎng)的形成是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，遵循著“習(xí)熟、習(xí)慣、習(xí)性”三習(xí)的規(guī)律，先讓全員熟悉5S，再堅(jiān)持不懈地實(shí)踐5S，養(yǎng)成5S習(xí)慣，久而久之就會(huì)形成員工后天養(yǎng)成的5S性格，這樣此企業(yè)也就形成了一種基本的價(jià)值觀，進(jìn)而為企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化持續(xù)改善意欲，不斷提升內(nèi)部人才

5S推進(jìn)要形成制度化，建立起企業(yè)內(nèi)部的管理體制。5S在發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，根除浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，不斷貫徹PDCA 循環(huán)的思想，5S活動(dòng)要進(jìn)行定期評(píng)比、表彰，樹立內(nèi)部標(biāo)竿，激發(fā)全員持續(xù)改善的意欲，挖掘并培養(yǎng)內(nèi)部人才，使中小物流企業(yè)內(nèi)部組織始終充滿活力。