施工現(xiàn)場一直是大家非常頭痛的事情，因為施工現(xiàn)場總是雜亂不堪，施工現(xiàn)場的雜亂不堪造成了施工現(xiàn)場不必要的浪費。為此，施工現(xiàn)場為了進一步提高企業(yè)的效率，降低施工過程中的浪費，很多實施現(xiàn)場引進6S管理模式。5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出施工現(xiàn)場引進6S管理的難點。

施工企業(yè)6S管理推行

一、轉(zhuǎn)變員工的觀念，讓員工認(rèn)識6S管理模式

建筑現(xiàn)場6S管理中一項改進策略的實施，有時并不能保證其順利實施，甚至?xí)艿礁鞣矫娴淖钃稀＿@種阻力主要來自于員工需要轉(zhuǎn)變觀念，真正認(rèn)識到現(xiàn)象6S管理改進的重要性和必要性，才能消除工作上的抵觸情緒，才能配合開展各項工作。

除此之外，還需要有其它相關(guān)措施進行跟進。一般來說，只要現(xiàn)場管理的各項改進工作觸及到公司員工的核心利益，他們必然會反對這些變革。因此需要在實施前進行有效溝通，通過溝通讓員工破除成見，消除抵觸情緒。管理活動中溝通是基本的有效激勵途徑，因為每個項目其一次性的特點非常明顯，項目組織的臨時性也非常突出，面對諸多來自不同崗位不同部門的員工，勢必要做大量的溝通與協(xié)調(diào)工作，當(dāng)然這也是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能所需。

由于項目管理的不確定性和面臨的各種矛盾，開展有效的溝通與協(xié)調(diào)通常被認(rèn)為是最重要手段之一。中小企業(yè)絕大多數(shù)為私人企業(yè)，在管理上家長制作風(fēng)嚴(yán)重，受限于管理者自身的素質(zhì)，往往不能正確對待員工的工作情緒問題。公司也要正確對待和科學(xué)引導(dǎo)員工的需求，壓制和打擊只會帶來更大的損失，通過交流與溝通，許多矛盾會從中消除。

二、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，部門合作不協(xié)調(diào)

施工現(xiàn)場推行6S管理，在開始實施時不能切身體會到6S管理給部門帶來的好處，領(lǐng)導(dǎo)可能會不夠重視，也往往會受到一些部門的反對或抵觸。如動員時領(lǐng)導(dǎo)走過場裝裝樣子，而一些部門則委派幾個人去應(yīng)付，以少數(shù)代替多數(shù)，缺少全員參與。相反如果施工現(xiàn)場中一項改進措施的實施，領(lǐng)導(dǎo)非常重視并成為強有力的直接推動者，特別是一把手領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，這樣就會帶領(lǐng)整個公司的團隊進行積極推進，部門的壁壘將減少甚至不存在。

全體員工積極參與進來后，效果是完全不一樣的。在此基礎(chǔ)上，公司的各個部門要統(tǒng)一合作，才能使各項改進順利進行下去。使項目實施完全圍繞各目標(biāo)進行，充分挖掘潛力，不斷改進，這也是項目實施中最重要的一點。

三、切忌形式上的效仿，沒有實質(zhì)性改善

施工現(xiàn)場6S管理是一個系統(tǒng)工程，需要各個部門和環(huán)節(jié)緊密配合，否則將無法完成整個項目各個預(yù)期目標(biāo)。在實施現(xiàn)場管理的改進策略中，最忌形式上開展了各項工作，而事實上收到的成效卻很少，甚至沒有實質(zhì)性的改善。這時候必須查找問題原因，看看究竟在哪一個環(huán)節(jié)出了問題，找到原因后再制訂對策，特別是對“短板”環(huán)節(jié)，更要化大力氣去整改，有針對性的進行解決，促進其與其他環(huán)節(jié)協(xié)同前進，最大程度上保障各項目標(biāo)的順利完成。