6S管理不僅僅是我們所說(shuō)的把現(xiàn)場(chǎng)的東西整理好，我們還需要把不必要的東西進(jìn)行清理，6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的區(qū)分和整理，無(wú)用的東西就會(huì)一目了然，我們就能在此基礎(chǔ)上將多余的物品從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清除出去。

6S管理整理

一、整理的含義1S

將有用的東西和無(wú)用的東西分開(kāi)，在崗位上只放置必須物品，將無(wú)用的東西清理掉。只留下：

1、需要的物品

2、需要的數(shù)量

目的：騰出空間來(lái)活用；防止誤用

二、整理的作用

可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間提高工作效率；

減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì) >品質(zhì)量

消除混料差錯(cuò)；

有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。

使員工心情舒暢，工作熱情高漲。

三、缺乏整理的浪費(fèi)

空間的浪費(fèi)；

零件或產(chǎn)品因過(guò)期而不能使用，造成資金浪費(fèi)；

場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)；

管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)；

庫(kù)存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。

四、整理的推進(jìn)要領(lǐng)

整理時(shí)，按第一審查和第二審查兩手準(zhǔn)備進(jìn)行：

1. 第一審查：在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)只要判斷無(wú)用的內(nèi)容，就可以扔掉；

2. 第二審查：因?yàn)槠渌块T可能要用，讓上司或其他部門領(lǐng)導(dǎo)管理者來(lái)看一下，是否能用；扔掉第二審查也判斷無(wú)用的物品。

五、整理的推進(jìn)步驟

1． 制定“需要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)。

需要：用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；工作臺(tái)、材料架、板凳；使用的工裝夾具；原材料、半成品、成品；墊板、盛裝器具、防塵用具；辦公用品、文具；使用中的看板、海報(bào)；各種清潔工具、用品；文件資料、圖表檔案；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用樣品等。

不需要：雜物、灰塵、紙屑、油污；不再使用的工裝夾具；不再使用的辦公用品；破爛的垃圾筒、盛裝器具、紙箱；呆滯料；過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；損壞的工具、樣品；多余的材料；私人用品；蜘蛛網(wǎng)；老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；老舊的標(biāo)語(yǔ)；不再使用的吊扇；不再使用的各種掛具；無(wú)用的各種管線；無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌。

2. 所有的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的。

整體無(wú)用物品是否散亂；是否放置著不明確標(biāo)明有用還是無(wú)用的物品；是否明確標(biāo)明無(wú)用物品的處理方法；

角落里或地面有沒(méi)有放沒(méi)用的東西；有無(wú)不用的臺(tái)車、大型工裝、工具；產(chǎn)品或工具是否直接放在地面上；

工作場(chǎng)地、操作臺(tái)、機(jī)器上有沒(méi)有無(wú)用的東西；有沒(méi)有無(wú)用的半成品；工具柜中有沒(méi)有無(wú)用的東西；

辦公區(qū)域： 抽屜和柜子里有沒(méi)有無(wú)用的東西或私人物品； 桌子上是否有多余的辦公用品或無(wú)用物品；電腦里有沒(méi)有沒(méi)有過(guò)期不用的文件；

材料架：有沒(méi)有不用的材料；有沒(méi)有報(bào)廢的材料；其它非材料性物品。

墻上：有沒(méi)有過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、指示牌；有沒(méi)有多余的配線、配管；有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)。

室外：廢棄的工裝夾具；生銹的材料；雜草；