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怎么把5S管理轉(zhuǎn)為企業(yè)文化

發(fā)布時(shí)間:2017-11-03發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



隨著企業(yè)地不斷發(fā)展,企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的文化發(fā)展。企業(yè)文化主要是全體員工的日常生活方式,企業(yè)文化影響著企業(yè)的生存發(fā)展。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中,日本豐田企業(yè)最實(shí)用地是5S管理。

5S管理企業(yè)文化

5S管理企業(yè)文化

日本豐田企業(yè)首先對(duì)全體員工進(jìn)行教育培訓(xùn)課程,由各領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶頭作用,起到帶頭的作用。讓全體員工上下形成一致,形成一種良好的企業(yè)文化。

5S管理分為:

1 整理:( SHIRI ) Sorting 區(qū)分要與不要,將不要物處理。

2 整頓:( SHEDON ) Straightening 依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。

3 清掃:( SHESO ) Shine 清掃場(chǎng)所臟污,防止污染發(fā)生。

4 清潔:( SHEKETSE ) Standardize 整理、整頓、清掃實(shí)施制度化、規(guī)范化、維持成果。

5 素養(yǎng):( SHITSEKE ) Sustain 人人依規(guī)定行事、從心態(tài)養(yǎng)好習(xí)慣。

至于7S培訓(xùn)公司推動(dòng)5S管理的經(jīng)驗(yàn)則有:

1 整理:區(qū)分要與不要,將不要的物品處理。

用比較簡(jiǎn)單易懂的文字讓公司員工易懂容易記憶,之外公司干部還有后續(xù)規(guī)定預(yù)留一定的空間臨時(shí)儲(chǔ)存物品,并要求存放時(shí)間不可超過(guò)二十四小時(shí),公司內(nèi)部有更新?lián)Q代的生產(chǎn)設(shè)備放置一段時(shí)間之后就必須由行政人員處理。

2 整頓:依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。

日常生產(chǎn)所需的原材料、輔助材料,必須確實(shí)按照規(guī)定的存放位置,以及明確的數(shù)量擺放整齊;并在每件物品上有表單填寫(xiě)明細(xì),如產(chǎn)品內(nèi)容、數(shù)量、規(guī)格、日期、管理人、主管、倉(cāng)儲(chǔ)位置、客戶(hù)名稱(chēng)、條碼標(biāo)示。我們公司為海關(guān)信得過(guò)企業(yè)(保稅工廠(chǎng)),當(dāng)海關(guān)人員到場(chǎng)清點(diǎn)保稅產(chǎn)品時(shí),從總辦公室就能明確的查明確實(shí)的存放位置,快速的清點(diǎn)數(shù)量品項(xiàng)。

3 清掃:清掃場(chǎng)所臟污,防止污染發(fā)生。

整個(gè)廠(chǎng)區(qū)從辦公大樓、工會(huì)辦公室、停車(chē)棚、保安室、研究發(fā)展、生產(chǎn)車(chē)間、餐廳、保溫倉(cāng)庫(kù)、馬路、物流中心、消防通道、下腳料處理區(qū)、棧板處理區(qū)及存放區(qū)等。每個(gè)位置都有公司人員分配的責(zé)任區(qū),隨時(shí)保持在乾凈明亮,達(dá)到人力資源部門(mén)檢查標(biāo)準(zhǔn),并由內(nèi)部稽核嚴(yán)格查實(shí)記錄。每個(gè)月確實(shí)評(píng)定前兩名并以獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。更在職務(wù)調(diào)整時(shí)作為加分項(xiàng)目,讓公司熱忱優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)快速晉升。

4 清潔:整理、整頓、清掃實(shí)施制度化、規(guī)范化,維持成果。

前三項(xiàng)整理、整頓、清掃公司全體人員將各項(xiàng)規(guī)定融入日常生活之中,就可以快速轉(zhuǎn)化成公司的企業(yè)文化,新進(jìn)人員耳濡目染便能快速和資深員工引用共同的標(biāo)準(zhǔn)一起享受工作的快樂(lè)。

5 人人依規(guī)定行事,從心態(tài)養(yǎng)好習(xí)慣。

公司全體工作人員不管你在哪一個(gè)工作崗位,都有明確的工作說(shuō)明書(shū),每一個(gè)機(jī)械設(shè)備或是文書(shū)辦公用品都有明確的使用操作說(shuō)明書(shū),員工消防演練都有錄影紀(jì)錄,廠(chǎng)區(qū)溫度每天有紀(jì)錄待查;健康檢查定期舉行,并由醫(yī)護(hù)工作人員定期指導(dǎo)緊急救護(hù)演練,并形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程;日常生活有標(biāo)準(zhǔn)的員工守則,態(tài)度決定我們的高度,公司全體上下一心,才能在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

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