電廠6S管理工作亮點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間:2017-11-08 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
為了能夠更好的規(guī)范公司的各種管理制度,在5S咨詢公司的組織下我們到后電廠進(jìn)行相關(guān)的參觀學(xué)習(xí),從進(jìn)入該電廠的第一步起,給我們的第一感覺便是干凈、整齊。大家邊參觀邊學(xué)習(xí),并最自己以前的工作進(jìn)行反思,并比較和自己公司在這些方面說尋在的差距。在這次參觀學(xué)習(xí)中,可以說是讓我們大開眼界,正式不虛此行,而這些多以后我們?cè)谶@方面的推廣將會(huì)有很大的益處。下面便是我們這次參觀學(xué)習(xí)6S管理的工作總結(jié)報(bào)告:
電廠6S管理活動(dòng)
考察感受
亮點(diǎn)一:該電廠的工作流程的精細(xì)化。該電廠給我的第一印象就是工作次序清晰、條理規(guī)范。且通俗易懂,結(jié)構(gòu)分明,讓前來辦事的人一閱便知,既節(jié)省了辦事時(shí)間,又提高了工作效率。從辦事大廳詳細(xì)的工作流程到職能科室規(guī)范的工作制度,點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié),讓人感受到細(xì)致入微的服務(wù),通過規(guī)范化的監(jiān)管服務(wù),全面提升了公司形象。
亮點(diǎn)二:該電廠的各種檔案整齊規(guī)范、記錄完備,讓人看了一目了然,現(xiàn)場的設(shè)備、管道、閥門清潔無油污,生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔無雜物,物品擺放規(guī)范有序。
亮點(diǎn)三:該電廠因地制宜,并在員工上下班的必經(jīng)之地前設(shè)立一面自檢鏡,讓每一位上班的員工都要在自檢鏡前好好地檢查一下自己在安全防護(hù)等方面還有哪些需要糾正和準(zhǔn)備的地方,讓每一位員工都能夠安全的的投入到生產(chǎn)當(dāng)中。
亮點(diǎn)四:該電廠在很早就已經(jīng)開始實(shí)施了6S管理,并一直堅(jiān)持帶現(xiàn)在。通過6S管理提升了企業(yè)的形象、良好的環(huán)境、高品位的行為規(guī)范,給人的感覺就是作次序清晰、條理規(guī)范、通俗易懂。工作人員告訴我們自公司推行6S以來,不僅消除員工在工作中的不安全行為,防止馬虎行事,而且公司的產(chǎn)品品質(zhì)也得到了保障。6S管理使工作場更加規(guī)范,通道順暢,員工安全意識(shí)增強(qiáng),各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。還能使工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,這樣會(huì)減少安全事故的發(fā)生。
在這次電廠的考察學(xué)習(xí)過程中,讓我以及其他參觀人員受益匪淺,回到公司以后,我們結(jié)合我們公司的實(shí)際情況,做到現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,我們不僅僅要西區(qū)該電廠的先進(jìn)工作方法,而且還要豐富原本的管理方式,管理模式。除了在工程建設(shè)、設(shè)備整改中將企業(yè)的硬件進(jìn)行規(guī)范化之外,在企業(yè)的管理制度以及激勵(lì)機(jī)制、行為規(guī)范等方面也進(jìn)行積極的跟進(jìn),為我們公司的各種制度的完善以及安全管理等方面奠定了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。
通過這次該電廠考察學(xué)習(xí),讓我受益匪淺,回到公司后,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,做到真學(xué)、真信、真懂、真用,不僅要吸取該電廠先進(jìn)的工作做法,還要以豐富多彩的形式推行電廠好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式等,除了在工程建設(shè)、設(shè)備設(shè)施整改過程中將硬件設(shè)施規(guī)范化之外,在管理制度、激勵(lì)機(jī)制、行為規(guī)范方面也應(yīng)積極跟進(jìn),為我公司安全生產(chǎn)和諧發(fā)展,奠定下良好的好安全基礎(chǔ)。
您可能也喜歡:
- · 5S咨詢從哪些方面促成效率提高?12-23
- · 如何有效的實(shí)施工廠5S管理咨詢?12-23
- · 6S現(xiàn)場管理咨詢常用的工具有哪些?12-16
- · 中小企業(yè)5S現(xiàn)場管理咨詢實(shí)施步驟?12-16
- · 基于5S管理咨詢助力船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型?12-09
- · 火電行業(yè)5S咨詢管理實(shí)踐?12-09
- · 如何把5S咨詢思維用于安全管理?12-06
- · 淺談6S咨詢?cè)谕垦b管理中的應(yīng)用?12-06
- · 5S咨詢公司推行策略有哪些?12-03
- · 6S咨詢公司如何提升化工企業(yè)競爭力?12-03
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;