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6S管理推行心得總結(jié)

發(fā)布時間:2017-11-08發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



我們公司在幾年之前就已經(jīng)開始推進6S管理活動,進過這幾年的不斷完善已經(jīng)取得了一些不錯的效果與成績,而在幾年上半年,我們在推行6S管理的活動中也經(jīng)受住考驗,借助企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)來公司視察的契機,公司領(lǐng)導(dǎo)有進行了一次大的6S管理實踐浪潮,對公司內(nèi)部進行了一周綜合性很強的6S整頓活動,我們從中獲得和很多的成果以及寶貴的經(jīng)驗。

6S管理推行總結(jié)

6S管理推行總結(jié)

其實,要深化“6S管理”思想,扎實推進“Cleanup”成果就是要始終堅持員工至上、員工滿意的價值取向,突出思想培訓(xùn)教育這個重中之重?,F(xiàn)在二機架旁的4塊看板整齊放置在過道旁,最新信息一目了然,一條干凈、清潔的安全通道躍然眼前,6S展板上也會展示出有關(guān)推行“6S”活動后的廠區(qū)情況……走進車間,機器設(shè)備擦得干干凈凈,墻上的標識都用粘膠貼好,辦公桌上的文件都整理歸類,資料和其他用品定置定位,這些好的現(xiàn)狀我們必須保持。

剛開始貫徹6S管理理念的時候也遇到了阻力,一些員工思想上認為工廠又不是家,每天保證生產(chǎn)的同時又要打掃衛(wèi)生,不是浪費時間么?所以為了扭轉(zhuǎn)這種思想,我們必須堅持讓員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí),使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí),并自覺接受6S管理模式,同時定期評比,對未達標機臺扣款并通報,每月及時公示“6S”評比得分情況,并注明扣罰原因,及時表揚先進,批評落后、指出缺點,使全體員工都注重集體榮譽感,進步并保持目前的良好態(tài)勢。

在這次6S管理活動中,我們?nèi)〉昧耸钟行У某晒?,整個企業(yè)從基層到領(lǐng)導(dǎo)都對6S活動感到滿意,同時領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作進行了表揚。但是找這些年的6S實踐活動中我們清楚的認識到6S并不是一個短期就能實現(xiàn)其效果而需要我們做好長時間的戰(zhàn)斗準備,讓員工形成良好的習(xí)慣,進行相關(guān)制度的建立及完善,只有這樣才能發(fā)揮出其巨大的作用,6S管理對于我們絕對不能僅僅是一句空話既然已經(jīng)做了就應(yīng)該將其貫徹到底,企業(yè)的員工需要徹底的體會6S管理給他們說帶來的好處,從而發(fā)揮出他們的主觀能動性,從“要我做”變成“我要做”。再次,希望在下一次的6S評比中,企業(yè)的所有員工都能將6S的精神貫徹到底,我相信只有這樣我們的企業(yè)才能走得更遠。

從去年年底開始,公司在推進辦及5S咨詢公司的帶領(lǐng)下開始了6S管理活動,至今,企業(yè)的全體員工能夠真真切切的感受到6S管理活動給企業(yè)特別是工作環(huán)境帶來的巨大變化:在6S活動中員工的精神面貌發(fā)生了重大改變,工作場所也變得井然有序,工作環(huán)境也有了很大的改觀。企業(yè)的生產(chǎn)效率也有了明顯的提升,對于這些員工們都是看在眼里記在心里。

6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分,主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。中心開展“6S”管理活動,可以改善和提高企業(yè)形象,促進工作效率提高,降低生產(chǎn)成本,切實保障安全。

企業(yè)在開展6S管理活動前,我們公司的一些泵房和主控室擺放的都不是很整齊,有些辦公用品和資料與私人用品擺放在一起,沒有進行整理和劃分位置,要查找文件資料時無從下手,這樣一來,影響了工作效率。經(jīng)過整理后,不但空間得到了充分利用,而且對各種物品進行了劃分,貼上了標簽,一目了然,方便查找讓大家工作時的心情更加舒暢,有效地提高了工作效率。

從雜亂無章的工作場所到井然有序的工作環(huán)境,所有的一切,無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。這就是“6S”管理活動取得的成效。開展6S管理活動的最終目的,就是促進工作,提高員工素養(yǎng)。我們不能滿足當(dāng)前“6S”管理活動取得的成果,還需繼續(xù)鞏固好攻堅的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化。在生產(chǎn)過程中我們不僅堅定不移的將6S活動貫徹進去,而且還要將這些編織層相關(guān)的規(guī)章制度,將企業(yè)的各種行為進行標準化,從而是企業(yè)員工能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。所以,6S管理能夠很好地激勵我們、引導(dǎo)我們不斷改善自我,提高個人的綜合素質(zhì),同時也不斷為企業(yè)導(dǎo)入先進的管理思想及理念,是企業(yè)的各項工作能夠做的更好。

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