按照推行9S管理的程序要求，推行活動(dòng)計(jì)劃分為三個(gè)階段：

9S管理內(nèi)容

一、宣傳發(fā)動(dòng)、動(dòng)員學(xué)習(xí)和試運(yùn)行階段

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展9S管理宣傳學(xué)習(xí)，讓廣大職工了解9S管理活動(dòng)的基本內(nèi)容及公司開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的意義，讓大家從思想上認(rèn)識(shí)到推行9S管理工作的必要性和現(xiàn)實(shí)需要。人力資源處統(tǒng)一購(gòu)置《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作手冊(cè)》和《如何推動(dòng)5S管理》等書(shū)籍，有各處室及各管理處認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，迅速掌握9S管理的基本內(nèi)容和實(shí)施方法，在廣泛學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，各管理處室要在生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)域開(kāi)展大掃除活動(dòng)，清理死角，歸集廢品，處理垃圾，美化環(huán)境，做好整理、整頓、清掃、清潔的基礎(chǔ)工作，為9S活動(dòng)的深入開(kāi)展做好前期準(zhǔn)備工作。

二、標(biāo)準(zhǔn)制定和推廣階段

在前期9S管理推動(dòng)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位實(shí)際，各生產(chǎn)部門(mén)要建立完善以下幾項(xiàng)管理制度：

1、建立《現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度》，該項(xiàng)制度要包含辦公設(shè)施及設(shè)備定置管理要求，室內(nèi)外環(huán)境保持規(guī)定和責(zé)任區(qū)分工負(fù)責(zé)等內(nèi)容；

2、《工作流程規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)各崗位工作的各項(xiàng)工作要求進(jìn)行細(xì)化和量化，能作具體規(guī)定的一定要明確，不能模棱兩可。

3、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度》，該制度要明確設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

4、《水質(zhì)監(jiān)測(cè)管理制度》，結(jié)合水質(zhì)管理制度，做好水源地及化驗(yàn)室的質(zhì)量管理工作。

5、《安全管理制度》結(jié)合水源地及辦公區(qū)域治安及防火規(guī)定，完善充實(shí)各值班區(qū)域的安全管理。

6、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息處理制度》，按照日常信息及應(yīng)急信息處理規(guī)定完成。

7、《物料管理制度》，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具及易耗品的管理規(guī)定及倉(cāng)庫(kù)管理制度。

8、《成本節(jié)約管理規(guī)定》，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本節(jié)約規(guī)定和要求，辦公成本的節(jié)約等內(nèi)容。

9、《生產(chǎn)及值班員工的管理制度》，辦公區(qū)域的著裝、服務(wù)要求及文明禮儀，形成手冊(cè)，組織大家共同學(xué)習(xí)。

由公司9S推進(jìn)管理小組統(tǒng)一組織各成員單位，結(jié)合本單位實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)；各管理處成立以本單位行政負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的9S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定聯(lián)系人與公司9S管理辦公室保持聯(lián)系，并負(fù)責(zé)收集和提供本單位9S管理推進(jìn)過(guò)程中的日常情況，以便及時(shí)修正推進(jìn)工作中的失誤。在各項(xiàng)管理制度出臺(tái)后，要及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，通過(guò)各種靈活方式讓職工參與到活動(dòng)中，讓每一位職工都對(duì)9S管理理念牢記于心。針對(duì)9S管理推進(jìn)要求，公司推進(jìn)小組辦公室要根據(jù)各項(xiàng)制度要求制定考核細(xì)則，將考核結(jié)果同季度績(jī)效結(jié)合起來(lái)，每季度評(píng)選出9S管理活動(dòng)工作積極分子、優(yōu)秀班組和先進(jìn)單位，頒發(fā)流動(dòng)旗幟。

三、交流學(xué)習(xí)和實(shí)施推進(jìn)階段

經(jīng)過(guò)階段性推進(jìn)，根據(jù)各單位推進(jìn)情況，由公司統(tǒng)一組織各部門(mén)代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流和書(shū)面經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)推進(jìn)工作效果好的部門(mén)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣，以達(dá)到共同進(jìn)步的目的。在各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則相繼完善的前提下，公司將對(duì)9S管理工作開(kāi)展大力推進(jìn)行動(dòng)，克服困難，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，努力達(dá)到推進(jìn)工作的形式階段向行事階段過(guò)渡。

5S咨詢公司寄語(yǔ)：9S管理是企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是企業(yè)健康發(fā)展的要求，根據(jù)9S管理推進(jìn)要求，公司將成立專(zhuān)門(mén)的檢查小組，通過(guò)定期檢查和不定期抽查的方式對(duì)9S管理工作進(jìn)行督促檢查，檢查結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。