(一) 5S的原理

5S的作用原理是通過提升人的品質(zhì)來實(shí)現(xiàn)的,這些品質(zhì)包括: 革除馬虎之心, 養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣( 認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事) 、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境、整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。

5S管理基本原理

從5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司角度講, 環(huán)境與情緒存在一種互動(dòng)關(guān)系,而情緒和內(nèi)控力是除技能之外對(duì)工作效果的最大影響因素。因此, 環(huán)境對(duì)于工作效果的影響是一種正反饋。即整潔幽雅的環(huán)境會(huì)使人內(nèi)生出一種喜悅、積極的情緒,在這種情緒的控制和支配下, 人們會(huì)更加積極的投入到工作中去從而創(chuàng)造出更大的產(chǎn)出和環(huán)境的進(jìn)一步改善。而這種改變又會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化人們對(duì)于創(chuàng)造美好的信心,如此循環(huán)往復(fù), 人的素質(zhì)就會(huì)逐漸提升, 而人的良好素養(yǎng)又是確保其他一切事物優(yōu)良品質(zhì)的前提。反之, 就會(huì)陷入一種惡性循環(huán)之中。通過采用 P (Plan) D ( Do) C( Check) A ( Action) 的循環(huán), 保證了5S活動(dòng)連貫進(jìn)行,其質(zhì)量和水平得以持續(xù)的提高。

任何有效的監(jiān)督機(jī)制都屬于內(nèi)耗范疇, 因而如果能使員工自發(fā)的去執(zhí)行, 無論是從成本角度還是從執(zhí)行效果角度來講都會(huì)有很大程度上的改善。

( 二) 5S與其它活動(dòng)的關(guān)系

推動(dòng)5S, 其體現(xiàn)出的是一種立竿見影的效果,從而調(diào)動(dòng)員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動(dòng)力與凝聚力, 保證其他管理模式的順利導(dǎo)入。

( 三) 5S實(shí)施的效能

5S活動(dòng)為企業(yè)帶來的主要效能包括: 降低成本,提高生產(chǎn)效率, 減少浪費(fèi), 提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平, 使設(shè)備得以有效使用, 塑造企業(yè)的形象, 準(zhǔn)時(shí)交貨, 安全生產(chǎn), 高度的標(biāo)準(zhǔn)化, 創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所, 現(xiàn)場改善等。

5S管理推行:如何推行5S呢，公司的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，要把目的、必要性，要和員工明確說清；公司人員的想法、價(jià)值觀，將都要統(tǒng)一到公司的企業(yè)精神內(nèi)，同時(shí)在指導(dǎo)時(shí)也要盡可能采用自己公司內(nèi)的一些具體事例，這樣員工較能產(chǎn)生共鳴。

推行責(zé)任人要在現(xiàn)場指導(dǎo)；清掃方法以實(shí)作的技術(shù)來指導(dǎo)，對(duì)指導(dǎo)對(duì)象先“你做給他看”，然后“讓他做給你看”，而后以觀察的作法來指導(dǎo)，這樣做可以確認(rèn)員工對(duì)第一步理解的程度。在判斷心、技均已具備可以推行的時(shí)候，才來建立5S推進(jìn)委員會(huì)以及定期的檢查方法。

一般5S能否持之以恒，很有效地實(shí)施，與導(dǎo)入的方法是有很大的關(guān)系。不論管理者或幕僚人員處心積慮地制訂多么完美的5S的規(guī)矩、規(guī)則，實(shí)施的全體員工們?nèi)绻麤]有共識(shí)、干勁，也無法讓他們遵守規(guī)矩、規(guī)則。這些干勁如果不是從指導(dǎo)人員自身的干勁傳達(dá)到部屬的心理，是不會(huì)產(chǎn)生的。因此應(yīng)利用各種機(jī)會(huì)、場合來宣傳出去，自己以身作則地來行動(dòng)。

因此對(duì)每個(gè)員工而言要把5S當(dāng)作自己的個(gè)人習(xí)慣，從熟悉5S的規(guī)范到將5S變成個(gè)人習(xí)慣，成為自己的特質(zhì)，耐心地繼續(xù)教育是件非常重要的事。工作場所干凈而整潔，員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來越多了．企業(yè)的知名度不斷很高，很多人聞名來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路。