企業(yè)之所以會(huì)選擇在內(nèi)部推行6S活動(dòng)，就是希望通過(guò)6S管理來(lái)為企業(yè)來(lái)都來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變，6S的推行并不是一成不變的，也并不是對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個(gè)單詞的簡(jiǎn)單解釋?zhuān)?S的推行過(guò)程中，往往需要將6S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來(lái)，在這樣的結(jié)合的過(guò)程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經(jīng)驗(yàn)，而在這樣的一個(gè)過(guò)程中并不會(huì)一帆風(fēng)順，肯定會(huì)遇到各種各樣的難題，如果我們無(wú)法很好地解決好。

6S活動(dòng)目的

企業(yè)啟用6S管理所看重的就是他給企業(yè)帶來(lái)的效益，在摸索中不斷尋求改善，來(lái)使得企業(yè)在自己的領(lǐng)域里站穩(wěn)腳步，從而獲取經(jīng)驗(yàn)，在6S管理執(zhí)行之前我們工作中往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題：工作沒(méi)有頭緒，桌面上凌亂不堪，環(huán)境臟亂使得自己心情變得糟糕，制定的計(jì)劃往往拖后延誤……這些給我們的工作帶來(lái)了太大的影響，工作情緒受到嚴(yán)重影響，從而使得工作效率大大降低，以致提升不上來(lái)。

7S管理培訓(xùn)公司開(kāi)展6S管理活動(dòng)的好處有：可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn)；給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

企業(yè)之所以實(shí)施6S管理主要是為了：提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場(chǎng)所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、增強(qiáng)了設(shè)備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個(gè)企業(yè)所想要達(dá)到的與值得改善的。

6S管理活動(dòng)的推行對(duì)于提升企業(yè)形象來(lái)說(shuō)是非常不錯(cuò)的，一個(gè)整潔的工作環(huán)境給員工帶來(lái)的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會(huì)讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動(dòng)新顧客，做免費(fèi)的宣傳，從而擴(kuò)大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來(lái)客源還可以帶來(lái)更多優(yōu)秀的人才加入到公司的行列進(jìn)行工作。共同的目標(biāo)可以拉近員工之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揮，從而帶動(dòng)公司員工改進(jìn)的思想，讓員工具有成就感。

如何開(kāi)展6S活動(dòng)這樣的話題我們已經(jīng)談過(guò)很多次了，我們都知道推行6S活動(dòng)能給企業(yè)帶了諸多有形或者無(wú)形的效益，對(duì)于有型的效益很多的人都能夠看到理解，但是對(duì)于那些無(wú)形的效益，很多都只能通過(guò)我們的感知，很大程度上都是一種感受，是企業(yè)給員工一種十分舒適和諧的工作氛圍，同時(shí)良好的工作氛圍也會(huì)給客戶留下良好的氣氛，同時(shí)也會(huì)是員工擁有良好的責(zé)任感，向心力也得到提升，工作氛圍和諧良好，不僅是公司對(duì)以后的挑戰(zhàn)具有信心，員工的工作積極性也得到了提高然而有形的效益我們可想而知，公司業(yè)績(jī)得到提升，成本降低，營(yíng)業(yè)額的提升，員工流失量得到降低……

這些都是我們所能看的見(jiàn)的，也減少了浪費(fèi)，節(jié)約了資源保證的產(chǎn)品的質(zhì)量，使員工養(yǎng)成認(rèn)證負(fù)責(zé)的習(xí)慣，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全得到保障，環(huán)境的改善使得員工情緒得到改善，這自然會(huì)使得員工工作效率得到提升，工作環(huán)境氛圍融洽是再好不過(guò)了。

怎么樣來(lái)開(kāi)展6S管理活動(dòng)：首先我們必須更新自己一貫的舊理念，注重實(shí)際，循序漸進(jìn)來(lái)持之以恒，從而廣泛地開(kāi)展宣傳工作與培訓(xùn)活動(dòng)，制定管理制度及考核。舊的理念就是消除有關(guān)人員在意識(shí)上的障礙，好多人都覺(jué)得6S管理太簡(jiǎn)單，沒(méi)什么意義，工作問(wèn)題多與6S管理沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有時(shí)間做6S管理，沒(méi)必要做……這些理念往往能夠使得6S管理執(zhí)行不下去，沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有目標(biāo)，更多的是缺少經(jīng)驗(yàn)。

開(kāi)展6S管理工作我們必須注重實(shí)際減少浪費(fèi)，尋找問(wèn)題，將問(wèn)題暴露出來(lái)得到解決，逐漸加大企業(yè)管理的深度和力度，培養(yǎng)好員工的良好習(xí)慣，樹(shù)立不斷追求高效、高質(zhì)的思想和牢固的安全意識(shí)，同時(shí)保證能夠持之以恒，成立推進(jìn)組織是6S工作深入發(fā)展的動(dòng)力，符合自身實(shí)際情況，層層落實(shí)工作，以達(dá)到好的效果。