公司在實(shí)施5S管理過程中，特別注意以下幾個(gè)方面的工作：

第一，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，向員工作動(dòng)員、講解和示范，以達(dá)到對(duì)5S管理理念的溝通和感情的溝通，通過專欄、互相檢查、公司評(píng)比，形成5S管理的氛圍和環(huán)境，開展每月一評(píng)比，以激勵(lì)班組，通過總結(jié)和會(huì)談，讓職工一起交流經(jīng)驗(yàn)和分析存在的問題。

5S管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

第二，通過大力的宣傳和倡導(dǎo)，員工5S的理念得到啟蒙，通過實(shí)施和評(píng)價(jià)，公司的現(xiàn)場(chǎng)管理面貌得以改觀，生產(chǎn)管理水平得以提升，把企業(yè)目標(biāo)(建設(shè)一個(gè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際有名的現(xiàn)代化企業(yè))、企業(yè)宗旨(質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，努力趕超世界先進(jìn)水平)、企業(yè)精神(創(chuàng)新、求實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn))的思想在員工每天看得見、摸得著具體工作中得以體現(xiàn)，企業(yè)的基礎(chǔ)管理向著規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步了一大步。

第三，5S管理的實(shí)施，重在活動(dòng)，講究規(guī)范，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，持之以恒去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。員工真正必須認(rèn)識(shí)到，并且身體力行做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，一點(diǎn)一滴，日積月累，終將步步接近確定的目標(biāo)。

第四，定置管理和目視管理作為5S管理的重要內(nèi)容，和5S管理地其它內(nèi)容一樣，必須建立檢查、考核制度，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)踐證明，定期對(duì)5S管理包括定置管理和目視管理進(jìn)行檢查與考核，這是要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作，它比設(shè)計(jì)工作更為復(fù)雜，更為重要。

第五，把IE技術(shù)和方法的運(yùn)用和5S管理實(shí)施有機(jī)的結(jié)合起來，這樣不僅現(xiàn)場(chǎng)管理得到優(yōu)化，而且生產(chǎn)效率得到顯著提高，并且產(chǎn)生出直接的經(jīng)濟(jì)效益。

5S咨詢公司通過5S管理的實(shí)施，可以讓企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平能取得顯著改善和提高，逐步培養(yǎng)和提高了員工的管理意識(shí)和自覺意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理人人有責(zé)，事事有人的良好局面，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、人的觀念的提升和素質(zhì)提高

在推行5S的過程中，觀念的改變比實(shí)際行動(dòng)還難。而5S是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的管理理念，如果沒有參與5S活動(dòng)中，是無(wú)法真正體會(huì)NSS的好處的。所以在實(shí)施5S后，公司遵循理論宣傳、行動(dòng)實(shí)踐、繼續(xù)深化的過程，激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題的熱情、解決問題的潛力和反思問題的能力。

工作環(huán)境的清潔整齊，使員工的精神面貌煥然一新，工作熱情有了很大的提高，所謂“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，5S的顯著成果帶動(dòng)了員工巨大的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，大家的愿望已不僅僅停留在整齊和清潔的工作環(huán)境，考慮的更多的是怎樣創(chuàng)建一個(gè)更人性化的工作氛圍，樹立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)面貌。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的改善和優(yōu)化

5S實(shí)行后：作業(yè)面積增加了，行道暢通，區(qū)域劃分清楚，效率提高。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們工作環(huán)境的質(zhì)量已經(jīng)從“有人制造混亂，而無(wú)人清理”向“沒人制造混亂，而所有人都注意清理”的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。

5S到位：整理出清爽的現(xiàn)場(chǎng)，整頓出有序的環(huán)境，清掃出干凈的設(shè)備，清潔出干干凈凈的場(chǎng)所，將素養(yǎng)體現(xiàn)在每個(gè)人的言行中。

定置管理：把5S整理留下有用的東西，按照定置管理的方法固定物品擺放、固化工作流程、固定管理制度。

目視管理：用視覺識(shí)別統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一定置后物品和環(huán)境的視覺識(shí)別，使得員工通過眼睛觀察就能正確地把握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，判斷工作的正常與異常，省去了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢問，使得生產(chǎn)管理系統(tǒng)能高效率的運(yùn)作。

3、有形效益

流程規(guī)范：通過流程梳理，規(guī)范過程，減少重復(fù)，填補(bǔ)空白，達(dá)到簡(jiǎn)約、科學(xué)、高效的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。培養(yǎng)了一支懂5S、做5S事的團(tuán)隊(duì)和骨干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了班組和員工人人為5S而努力的局面。

業(yè)務(wù)規(guī)范：按照規(guī)范后的流程，各個(gè)生產(chǎn)站逐個(gè)編寫和修改作業(yè)指導(dǎo)書，使流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到量化、細(xì)化，責(zé)任明確。形成了一個(gè)好的5S管理環(huán)境，使實(shí)施5S管理逐步成為公司日常管理的一部分，具有實(shí)際可操作性，并取得整體效果，使一線職工能夠按流程工作、明白工作、簡(jiǎn)單工作。

文件規(guī)范：所有文件按照分類整理，形成規(guī)范的文件體系。編制了工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并將每一個(gè)工序作業(yè)行為固定規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)單、效率、安全，能采用電子文檔的報(bào)表均采用電子文檔，既準(zhǔn)確、快捷，又節(jié)約人力、物力，起到了事半功倍的效果。

浪費(fèi)減少：降低了生產(chǎn)的成本，表現(xiàn)在材料的直接浪費(fèi)情況減少，混用材料得到杜絕，產(chǎn)品混型等問題得以徹底解決。

品質(zhì)提高：各個(gè)生產(chǎn)部門可以正確掌握在制品數(shù)量及不良品的追蹤，多年困擾的老大難問題得以解決，降低了生產(chǎn)的在制品數(shù)量，減少了現(xiàn)場(chǎng)混亂，提高了產(chǎn)品的合格率水平。