在公司推行和實施5S管理的過程中，公司所遇到的主要問題或困難是：

1、各級人員對5S的理解和認識不足

5S看似簡單，5S的定義也簡單明了，可是實際內容卻包含了企業(yè)生產經營各個層面。大多管理人員對5S的理解僅僅局限于表面的整理整頓與清掃上，因為缺乏實際經驗，造成對5S的深入方面欠缺理解。

5S管理問題分析

另一方面，5S實施能給各級人員帶來減少日常工作量的好處，比如尋找物品的時間減少，換產速度的提高，不良品的減少等等。都可以幫助企業(yè)員工減少日常不必要的工作量，但是在初期，需要補課做好整理、整頓、清掃等工作，當時是增加了人員的工作量，需要讓所有人員理解和認真執(zhí)行5S相關規(guī)定，用每天有章可循的5S工作，換來長期效率的提高。

2、員工隊伍變化快

由于目前企業(yè)勞動用工制度的變化，公司的員工主體已經變成為來自農村的年輕人，人員的流動性也在逐年增大，這些人員在入廠后，就必須接受專門的5S管理培訓，對新員工的5S管理培訓工作就公司一項長期的任務，耗費時問，同時客觀上也影響了5S管理的實施效果。

3、管理成本要增加

5S管理的應用必須投入一定的人力、物力、財力、時間等，對此企業(yè)領導和部門主管必須有一定的思想準備和行動表率。

4、需要反復推動

5S管理和開展活動有一些程式化的東西，容易引起員工的厭煩，同時需要不停的反復推動。效果和作用才能保持，因為這是一種重復性的工作，對任何一個人，當重復工作的時候，都可能會產生一些不良的情緒，或者煩躁，所以容易虎頭蛇尾，不容易持久做好。公司應針對上述問題，也在進一步研究對策，努力克服困難，減少其負面影響，逐步解決，以實現5S管理應用的持續(xù)推進和不斷完善。

6S管理咨詢公司通過以一些公司實施5S管理的經驗，歸納總結出實施5S管理及現場管理優(yōu)化的關鍵因素。

1、領導層的帶頭和支持

這是5S管理應用推行的首要一點，企業(yè)領導層必須要認識到了5S的重要性，有了要做好的決心和信念，同時始終有實際的關切和行動，達到上行下效的效果。領導要真抓實干。5S管理其實是一個企業(yè)基礎管理的系統(tǒng)工程，領導要成為5S管理實施的第一推動者和執(zhí)行主教練。

2、執(zhí)行骨干隊伍的努力和專業(yè)

建立一個強有力的5S執(zhí)行隊伍，從制定切實可行的計劃，到實施、檢查和改善，都需要組織內部有一支5S管理的骨干隊伍，這是實施5S管理的組織保證。

3、員工的培訓教育

5S實施過程中，大量的時間和工作，需要用在對員工的培訓和教育上，使員工了解5S管理的重要性，學會使用5S管理的方法，并且在推行過程由淺而深，由點到線，由易到難。

培訓的方式不僅僅是用授課的方式，也包括現場觀摩、實地對比等活動。要認識到企業(yè)目前員工學歷參差不齊，普遍偏低，且工資待遇不高，缺少安全感和歸屬感的現實，有的放矢進行教育和培訓，不能一次要求太高。

對5S管理的骨干人員，特備是如工作小組的成員等進行IE技術和方法的培訓也是十分必要的，這樣通過骨干人員，把IE的技術和方法有效的運用在5S管理及現場管理的優(yōu)化中，將會取得理想的效果。

4、開展活動不走過場

5S管理不是一種一陣風的運動，而是需要持續(xù)地按照計劃步驟，開展有效的各項活動，彼此互相督促，逐段進行，持久開展，建立一個班組、員工認可和實現的平臺。

實現5S管理的持續(xù)改善目標不是一朝一夕完成的，急不得、慢不得、等不得，要作為一個持久戰(zhàn)來打，要有充分得思想準備和實際工作，這樣才能實現5S的不斷改善和5S管理水平的自我超越。