為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題，公司實施5S管理活動，并對5S管理工作進行總結(jié)。實施5S管理就是對現(xiàn)場的徹底整理整頓，也是一次變革，實施5S管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實施5S還能夠加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理。

5S管理實施效果

公司實施5S的過程中必然會存在著實施5S管理制度不到位，實施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏，如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識技能并借鑒國內(nèi)外企業(yè)實施5S管理的經(jīng)驗，提出了解決公司現(xiàn)場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結(jié)論。

1.強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核；完善規(guī)章制度，促進基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個方面加強:通過加強人力資源管理，提升員工思想素質(zhì)；加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的浪費。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本；加強品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善工藝管理規(guī)程，來加強技術(shù)改造。此外，制定標準細則，促進基礎(chǔ)管理標準化。

2.完善5S管理制度，健全考評機制?？荚u機制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎(chǔ)上，建立一套現(xiàn)實可行的考評機制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進了企業(yè)績效的提高。

3.加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績效團隊。首先，要提升員工個人素質(zhì)，促進企業(yè)核心競爭力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績效.其次，優(yōu)化團隊的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎(chǔ)。

總之，實施 5S管理制度是一項長遠的實施活動，必將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，同時，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5S制度的功能降低，因此，5S咨詢公司認為公司實施5S管理制度最終會使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場基礎(chǔ)不堅實的企業(yè)不能夠抵御市場經(jīng)濟的考驗，通過實施5S管理，最終的目的就是加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從而打造企業(yè)的高品質(zhì)的產(chǎn)品，也正是通過實施5S才會使員工養(yǎng)成做事認真、遵守規(guī)則的好習慣，落實 5S精神是企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)保障和必要途徑。企業(yè)文化建設(shè)的過程是一個由上到下以及由下向上的實施過程，尤其是企業(yè)精神文化的要素主要體現(xiàn)在員工觀念、自身行為上，員工的優(yōu)良的行為規(guī)范、共同的信念共同構(gòu)建了我們企業(yè)的文化，豐富了我們企業(yè)文化的內(nèi)涵，隨著5S管理的不斷深入，我們企業(yè)還需在以下幾點有所加強。

提升員工個人素質(zhì)

企業(yè)核心競爭力來源于員工的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)建立起學習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的學習型團隊，提高員工學習技術(shù)的積極性。提供給員工更多的培訓(xùn)機會，針對不同員工的特點，給予其最大的發(fā)展空間。合理配置具有不同技能 (溝通技能、概念技能、技術(shù)技能)的員工，培養(yǎng)骨干人員，使之發(fā)揮更大的作用，企業(yè)的整體績效就會提升。

5S是員工廣泛參與的活動，為了使5S活動能徹底地進行，持續(xù)地開展，需要由推行組織進行指導(dǎo)，制定活動方案，制定各種標準和規(guī)定，并通過一些評比、競賽來為活動制造高潮，以激發(fā)員工的參與熱情，這就要求有骨干人員能組成強有力地推進組織。同時，5S活動開始發(fā)起時雖然不是人人對5S都能理解，對5S都能有所認識，但如果有幾個或者一批人員骨干具有較好的5S知識，這對活動的推進將會是非常有利的。培養(yǎng)骨干人員可以通過外委培訓(xùn)、購買資料學習以及到5S開展較好的企業(yè)參觀等方法來進行。

通過5S管理，企業(yè)的知名度和誠信度得以提升，增強了員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度，工作積極性提高，有利于團隊精神的培育，企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的主人翁責任感和以廠為家的態(tài)度，要經(jīng)常對員工們宣講企業(yè)的發(fā)展目標和規(guī)劃。

優(yōu)化團隊群體素質(zhì)

5S管理在日本企業(yè)創(chuàng)造出了經(jīng)濟騰飛的奇跡，其原因不僅在于員工個人能力的卓越，而在于其員工整體 “團隊合力”的強大，其中的關(guān)鍵是那種彌漫于日本企業(yè)無處不在的“團隊精神”。日本經(jīng)濟高速發(fā)展的實踐經(jīng)驗表明，隨著世界經(jīng)濟全球化發(fā)展和企業(yè)競爭的日益加劇，僅僅依靠個人奮斗而沒有員工的積極參與，只是提高個人能力而沒有有效的團隊協(xié)作已沒有生命力。企業(yè)要想獲得成功，就應(yīng)充分運用人力資源，尤其要盡力形成強大的團隊合力，構(gòu)建有效的團隊精神。

優(yōu)化團隊群體素質(zhì)，就是要努力在企業(yè)內(nèi)部建立起和諧與團結(jié)的氣氛。首先是樹立企業(yè)整體意識，強化5S管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義。其次是發(fā)揮組織層次的功能。要增強層次粘合力，減少層次排斥力，增強組織的造血功能，發(fā)揮層次效應(yīng)。第三是注重企業(yè)綜合效果。要有整體的行動，僅靠某一方面的整體行動是達不到目標的。

同時，整體行動要有綜合效果作為檢驗5S實施效果的標準。并且，整體行動要有統(tǒng)一的價值觀念。第四是追求企業(yè)綜合目標。不但要改變?nèi)说挠^念，追求人與人的最佳組合和盡可能大的合力，在企業(yè)內(nèi)部形成人與人的高度凝聚力和向心力。而且，要培養(yǎng)集體精神，特別是培養(yǎng)為集體奉獻的精神，發(fā)揮個人的最佳潛力。公司實施5S管理，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)整體意識；注重企業(yè)綜合效益；追求企業(yè)整體目標:培養(yǎng)共存意識；充分調(diào)動人的積極性；增進企業(yè)職工的集體榮譽感；優(yōu)化團隊群體素質(zhì)，5S管理才能最大限度的發(fā)揮其積極性，為本企業(yè)服務(wù)。