(1)TPM的起源

60年代起源于美國的PM(預(yù)防保全)，經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM(Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)管理)，并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典VOLVO(沃爾沃)及新加坡的NACHI INDUSTRIESPTE．LTD．公司成為日本以外獲得TPM認證的首2家企業(yè)。

5S活動

在亞洲：韓國、臺灣、新加坡、印尼，在歐洲：瑞典、法國、意大利、芬蘭、挪威，在美國：福特、P&G等數(shù)百家，在南美：巴西、哥倫比亞。世界各地成千上萬家企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入并取得令人震驚的效果。

(2)TPM的含義

TPM是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合的效率)的極限為目標。從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能未然防止所有災(zāi)害、不良、浪費的體系(最終達成：“0”災(zāi)害、“0”不良、“0”浪費的體系)。從生產(chǎn)部門開始、到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門，從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。

從定義中可以看出，TPM所追求的是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合效率的極限，排除一切災(zāi)害、不良、浪費的挑戰(zhàn)極限的企業(yè)革新活動...排除一切災(zāi)害、不良、浪費？”，也許有人覺得這是不是只喊喊口號而已，甚至認為TPM不可思議，懷疑其結(jié)果。這些懷疑完全可以理解，因為做為企業(yè)的革新活動，TPM所產(chǎn)生的效果實在是超出了我們許多人的想象。

(3)5S與TPM的關(guān)系

1)TPM與日常的5S活動是不能孤立開來的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設(shè)備故障；做好5S就是注重基本，能夠維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序，把影響品質(zhì)的因素降到極限，這是每個企業(yè)正常生產(chǎn)期待的目標。

2)TPM是一種挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)管理全方面的改善活動，是建立在5S管理活動的基礎(chǔ)上的，5S管理活動的基本意識都不具有的話，是無法推行TPM的。

(1)TQM的起源

全面質(zhì)量管理(TQM，Total Quality Management)是一種現(xiàn)代的以質(zhì)量為核心的經(jīng)營管理。此理論與20世紀80年代由W．EdwardsDeming首創(chuàng)，當時只是針對日本激烈的競爭所提出的對策，但由于其理論的先進性和使用性，很快便在90年代初廣泛流行起來。

(2)TQM的含義

TQM實質(zhì)上是一種全過程的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高是一個系統(tǒng)的操作過程，是一個企業(yè)整體協(xié)調(diào)和運作的結(jié)果。這里所謂的質(zhì)量是以顧客為導(dǎo)向的質(zhì)量定義，當所售的產(chǎn)品和服務(wù)符合或超過了顧客的期望時，企業(yè)就提供了質(zhì)量。

(3)5S與TQM

5S是通向TQM整個過程的第一步。7S培訓(xùn)公司強調(diào)TQM的本質(zhì)是：必須長期堅持并且把質(zhì)量管理活動結(jié)合到組織的日常運作中。5S就是貫穿與組織的日常工作中，日復(fù)一日，長期堅持。只有首先搞好了5S才能繼續(xù)進行TQM，沒有5S的持續(xù)進行就沒有TQM的持久性，TQM活動必然也會面臨失敗。