步驟1：成立推行組織

1．推行委員會及推行辦公室成立

2．組織職掌確定

3．委員的主要工作

4．編組及責任區(qū)劃分

5S咨詢公司建議由企業(yè)主要領(lǐng)導出任6S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

6S管理推行步驟

步驟2:擬定推行方針及目標

方針制定：

推動6S管理時,制定方針做為導入之指導原則

例一：推行6S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

例三：于細微之處著手，塑造公司新形象

例四：規(guī)范現(xiàn)場•現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標制定:先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

例一：第4個月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備

目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

步驟3:擬定工作計劃及實施方法

1．擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)

2．收集資料及借鑒他廠做法

3．制定6S活動實施辦法

4．制定要與不要的物品區(qū)分方法

5．制定6S活動評比的方法

6．制定6S活動獎懲辦法

7．其他相關(guān)規(guī)定（6S時間等）

大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

步驟4:教育

1． 每個部門對全員進行教育

•6S的內(nèi)容及目的

•6S的實施方法

•6S的評比方法

2．新進員工的6S訓練

教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

步驟5:活動前的宣傳造勢

6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）

2．海報、內(nèi)部報刊宣傳

3．宣傳欄。

步驟6: 實施

1．前期作業(yè)準備

•方法說明會

•道具準備

2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）

3．建立地面劃線及物品標識標準

4．"5定"、"3要素"展開

5．定點攝影

6．做成“6S日常確認表"及實施

7．紅牌作戰(zhàn)

步驟7:活動評比辦法確定

1． 加權(quán)系數(shù):

困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2． 考核評分法

步驟8:查核

1．現(xiàn)場查核

2．6S問題點質(zhì)疑、解答

3．舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）

步驟9:評比及獎懲

1．依6S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。

步驟10:檢討與修正

各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

1. QC手法

2. IE手法

在6S活動中，適當?shù)膶隥C手法、IE手法是很有必要的，能使6S活動推行得更加順利、更有成效。

步驟11:納入定期管理活動中

1．標準化、制度化的完善

2．實施各種6S強化月活動

步驟12:持續(xù)實施

整理

① 不能用----------------------不用 廢棄處理

② 不再使用--------------------不用 同 上

③ 可能會再使用(一年內(nèi))--------很少用 放倉儲專用區(qū)

④ 6個月至一年左右可用一次-----很少用 同 上

⑤ 1～3個月左右用一次----------較少使用 放倉儲專用區(qū)

⑥ 1天～1周用一次--------------經(jīng)常用 放工作場所

* 不用的東西不放在作業(yè)現(xiàn)場,堅決清除干凈。

* 不常用的東西放遠點(倉儲指定專用區(qū))。

* 偶爾使用的東西，集中放在工作場所指定地點。

* 經(jīng)常用的東西放在作業(yè)區(qū)。

整理的“三清”原則：

A 清理  B 清除  C 清爽

整理之“要”與“不要”分類標準范例 1------要

1、正常的設備、機器或電氣裝置

2、附屬設備（滑臺、工作臺、料架）

3、臺車、推車、堆高機

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價值的消耗用品(如二次用紙);

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報、看板

15、推行中的活動海報、看板

16、有用的書稿、雜志、報表

17、其他（私人用品）

整理之“要”與“不要”分類標準范例 2------不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設備治、工夾具、 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過期樣品

2、桌子或柜子

A、破舊的書籍、報紙 B、破椅墊 C、老舊無用的報表、帳本和資料 D、損耗的損耗的辦公用品

3、墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng) B、過期海報、通知、看板 C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時的月歷、標語 E、損壞的時鐘、窗簾

4、吊著的

A、蜘蛛網(wǎng) B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工掛具 E、更改前的部門牌 F、損壞的燈管

整頓

① 空間騰出。

② 規(guī)劃放置場所及位置。

③ 規(guī)劃放置方法。

④ 放置標示。

⑤ 擺放整齊、明確。

* 物品要定位擺放，做到物各于位。

* 物品要定量擺放，加強目視化，遇目知數(shù)。

* 物品要便于取存，無需花時尋找，很易取出，也方便歸位。

* 工具歸類，分規(guī)格擺放，一目了然。

整頓的“3要素”：場所、方法、標識

放置場所

• 物品的放置場所原則上要100%設定

• 物品的保管要 定點、定容、定量

• 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

• 易取

• 不超出所規(guī)定的范圍

• 在放置方法上多下工夫

標識方法

• 放置場所和物品原則上一對一表示

• 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

• 某些表示方法全公司要統(tǒng)一

• 在表示方法上多下工夫

整頓的“5定”原則：

定位、定點、定量、定員、定職

定位：劃分合理區(qū)域

定點：放在哪里合適

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

定員：確定負責人

定職：明確職責和時間

清掃

① 清掃從地面到墻板到天花板所有物品。

② 機器工具徹底清理。

③ 發(fā)現(xiàn)臟污問題。

④ 杜絕污染源。

* 自己用的東西自己清掃，不依賴他人。

* 對設備清掃的同時，檢查是否異常，清掃也是點檢。

* 對設備清掃的同時，要進行潤滑，清掃也是保養(yǎng)。

* 清掃中會發(fā)現(xiàn)一些問題，要透過現(xiàn)象查出原因，加以解決，

清掃也是改善（如跑、冒、滴、漏）。

清掃(Seiso)的“三掃”原則：

A 掃漏(漏水﹑漏氣﹑漏油)。

B 掃黑(垃圾﹑蜘蛛網(wǎng))。

C 掃怪(怪現(xiàn)象，如螺絲釘松了)。

清潔

* 車間環(huán)境整齊、清潔、美觀、保證員工健‘康， 增進員工生產(chǎn)熱情。

* 不僅設備、工具、物品要清潔，工作環(huán)境也要清潔。

* 煙灰、粉灰、噪音、有害氣體要清除。

* 不僅環(huán)境美，全員著裝、儀表也要清潔、整齊，從外表看就是訓練有素。

清潔(Seiketsu)的“三不”原則：

A 不制造骯亂。 B 不擴散骯亂。C 不故態(tài)復萌。

素養(yǎng)

* 員工應確實遵守作息時間，按時出勤。

* 工作應保持良好狀況，（如不可隨意談天說笑，唱歌，離開工作崗位，呆坐、看小說，打瞌睡，吃零食等）。

* 著裝整齊美觀，戴好識別卡。

* 待人接物誠肯有禮貌。

* 愛護公物，用完歸位。

* 不可亂扔紙屑果皮。

素養(yǎng)(Shitsuke)的“三守”原則：

A 守時間。 B 守標準。 C 守規(guī)定。

安全

* 保障人體健康，人身，財產(chǎn)安全是國家法律強制性規(guī)定

* 工廠所有區(qū)域必須符合安全法規(guī)。

* 防火設施齊全，能正常使用。

* 防火標志明顯，防火通道暢通無阻。

* 緊急用水管道正常且隨時有水可用。

* 電路安全，無短路、冒煙、燒焦、破皮露金屬現(xiàn)象。

* 重型機械、振動或噪音設備布局合理，無安全隱患存。

* 易燃、易爆、有毒物品存放安全，有專人負責。

* 防雷電、防高壓、防跌落、防靜電保護接地等均須安全，保證萬無一失。

* 防呆管理。