工務(wù)保障部空壓4班在推進(jìn)5S管理工作過程中以公司5S標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，發(fā)動(dòng)員工積極參與；通過群策群力、自主創(chuàng)新、不斷完善班組的5S管理和班組建設(shè)，努力為員工營造一個(gè)安全、整潔、文明、祥和的作業(yè)環(huán)境。

班組5S管理推行

一、用5S標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)班組工作

去年以來，公司不斷加大對5S管理工作的力度，班組及時(shí)對公司發(fā)布的有關(guān)5S標(biāo)準(zhǔn)圖庫的信息進(jìn)行學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，對班組實(shí)際情況進(jìn)行了全面的對照和檢查，對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行劃分，劃分出設(shè)備運(yùn)行區(qū)、消防器材定置區(qū)、化工物品定置區(qū)、易燃物品定置區(qū)、自行車定置區(qū)、工業(yè)垃圾、生活垃圾定置區(qū)、合油廢布定置區(qū)、雜件定置區(qū)，二，二并專門辟出了機(jī)修區(qū)域，對不同功能的區(qū)域，如水泵房、備件房、氣配房、操作室等設(shè)立5S管理責(zé)任區(qū)，實(shí)行責(zé)任人掛牌負(fù)責(zé)制。根據(jù)不同功能的區(qū)域，班組制作了5S管理定點(diǎn)布置示意圖，然后對各區(qū)域進(jìn)行整理整頓，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，克服了人員緊張等困難，自己動(dòng)手涂刷油漆；

對新辟出的機(jī)修專用區(qū)域，用護(hù)欄隔離；并掛牌將機(jī)修作業(yè)對班組5S工作的影響降到最低。根據(jù)站房運(yùn)行待點(diǎn)，班組自主設(shè)計(jì)制作看板，將日常工作內(nèi)容、安全責(zé)任人、當(dāng)月值班表、一周調(diào)度表，今日崗位值班舊班、夜班、公調(diào)休)、持證上崗復(fù)印件等掛牌，使員工對自己的工作重點(diǎn)、要點(diǎn)一目了然，非常直觀，提高了班組的管理水平；被作業(yè)區(qū)推廣到其他班組。對設(shè)備和管道實(shí)行掛牌制度，各進(jìn)出閥門(水、氣、油)在標(biāo)牌上都有反映，閥的名稱，當(dāng)前開、關(guān)狀態(tài)及標(biāo)識流向，讓操作人員對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有直觀的了解，防止誤操作。

5S管理是企業(yè)發(fā)展走向深層次管理的必然，班組更是5S管理的實(shí)踐者，幾年來，空壓4班對于站房的整潔堅(jiān)持常態(tài)化管理，還不斷完善班組內(nèi)部的競爭機(jī)制，以設(shè)備保潔作為主要單元，每臺(tái)設(shè)備保潔工作落實(shí)專人，實(shí)行責(zé)任人掛牌制，班組每周進(jìn)行保潔評比，對保潔效果好的設(shè)備實(shí)行流動(dòng)紅旗掛牌，并將評比結(jié)果作為考核責(zé)任人的內(nèi)容之一。通過百相競爭，設(shè)備保潔效果明顯，責(zé)任人也能自覺做好保潔工作，每天堅(jiān)持拖洗機(jī)房地面不少于兩次。

5S管理要靠長期累進(jìn)才能體現(xiàn)其精髓，根據(jù)站房運(yùn)行特點(diǎn)：責(zé)任重于泰山。從嚴(yán)執(zhí)行班前會(huì)制度和交接班檢查制度；5年來班組堅(jiān)持每天早晚兩次班前會(huì)，有形式有內(nèi)容，交接班人員共同參與交接班檢查(設(shè)備運(yùn)行、保潔、故障或故障處理方式、各種記錄，班前會(huì)由交班人員進(jìn)行口浸，接班人員根據(jù)檢查情況有權(quán)提出疑問；交班人員必須負(fù)責(zé)解答，得到接班者的認(rèn)可后，交接班工作方可辦理移交。

空壓4班抓緊對員工的素質(zhì)與5S管理方面的教育，新員工在班組老員工的帶領(lǐng)下，參與對各類物品的整理、熟悉和了解，清理設(shè)備修理更換下來的廢棄物件，根據(jù)可用、不可用或可修復(fù)的原則歸類分置。及時(shí)處理廢棄物，按處理要求投送不同地點(diǎn)，加強(qiáng)站房設(shè)備設(shè)施檢查，查找安全隱患，填寫每日安全點(diǎn)檢表，水、氣、油管接頭無泄漏，電源線管接頭無裸露，脫落。清掃站房內(nèi)的地面，經(jīng)常保持整潔無垃圾，綠色通道和消防器材周圍不放置任何物件，按照公司著裝規(guī)定，儀容整潔和正確合理穿戴勞防用品，學(xué)習(xí)公司“員工七大素養(yǎng)”對新員工抓緊安全意識的培養(yǎng)，接受崗位培，將“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的站房運(yùn)行方針、班組安全宣貫作為對其進(jìn)站后進(jìn)行安全教育、5S管理教育的第一課。

二、用5S標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)班組自主管理工作的開展

5S管理與生產(chǎn)的關(guān)系也是密不可分的，空壓4班是服務(wù)型生產(chǎn)班組，確保各生產(chǎn)現(xiàn)場的用風(fēng)，將優(yōu)質(zhì)的壓縮空氣隨同優(yōu)質(zhì)的服務(wù)一起送到各生產(chǎn)現(xiàn)場，是班組服務(wù)的宗旨。加強(qiáng)科學(xué)管理，降本增效，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)能調(diào)度指令，合理安排設(shè)備的投入運(yùn)行是對生產(chǎn)的促進(jìn)和班組自主管理能力的檢驗(yàn)。

開展每日對設(shè)備運(yùn)行的點(diǎn)檢，每日安全巡檢，每月消防器材的點(diǎn)檢，一些經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的基礎(chǔ)管理工作被規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，堅(jiān)持一手抓5S管理，一手抓班組自主建設(shè)，用5S標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)班組工作的開展，提高班組整體素養(yǎng)為生產(chǎn)服務(wù)。今年以來，班組利用部分員工的生產(chǎn)間隙時(shí)間，自己動(dòng)手將3#、4#空壓站操作室內(nèi)墻進(jìn)行了粉刷，對水泵房生銹的地溝蓋板進(jìn)行除銹油漆，地面補(bǔ)刷油漆，水泵管道、水泵電機(jī)、進(jìn)出水總管進(jìn)行油漆，4#空壓站由于新設(shè)備安裝過程中，造成地面損壞和油漆脫落，自己動(dòng)手及日訓(xùn)寄機(jī)房進(jìn)行補(bǔ)刷油漆。通過一段時(shí)間的整改，面貌改變了，環(huán)境也美了。

6S管理咨詢公司小結(jié)：班組工作離不開全體員工的團(tuán)結(jié)互助，班組在工作中倡導(dǎo)員工互相配合，互相交流工作體會(huì)和操作經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，共同提高。生活上員工是朋友，互相幫助、解決困難、加強(qiáng)溝通、促進(jìn)團(tuán)結(jié)。

三、用5S精神促進(jìn)班組管理工作

空壓持續(xù)開展“熱愛班組、立足崗位”活動(dòng)，將“愛崗敬業(yè)，崗位奉獻(xiàn)”的理念變?yōu)榘嘟M全體員工的自覺行動(dòng)；重視對員工的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高員工的素質(zhì)?？茖W(xué)民主地開展班組自主建設(shè)，積極參加公司、部門舉辦的各封舌動(dòng)，如質(zhì)量月、安全月等。

班組開展員工崗位承諾活動(dòng)，員工莊嚴(yán)地寫下自己的承諾，班組及時(shí)制作卡片，貼上照片，制成看板。全體員工都將接受班組員工的監(jiān)督。對班組自主管理起到了很大的促進(jìn)作用。班組確保各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的用風(fēng)需要，壓縮空氣質(zhì)量符合規(guī)范，無壓縮空氣輸送中斷等事故。班組提倡將優(yōu)質(zhì)的壓縮空氣，隨同優(yōu)質(zhì)的服務(wù)送到各生產(chǎn)現(xiàn)場。

提高安全生產(chǎn)意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識，提高班組整體操作技能，苦練內(nèi)功，是班組長期追求的目標(biāo)?？諌?班決心用規(guī)章制度管理人，職業(yè)道德促進(jìn)人，業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高人，團(tuán)隊(duì)和諧凝聚人，綜合素養(yǎng)檢驗(yàn)人，提倡精神文明，做好班組各項(xiàng)工作，為前方生產(chǎn)服務(wù)，爭取更大進(jìn)步！