7S管理在實施中，把轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高實施管理的自覺性和改善意識，作為7S管理的基礎條件。各項活動持續(xù)改善的有效形式、信息交流和反饋的載體，是實施7S管理的保障條件。因此，7S咨詢公司特定為我們大家特制定了7S自主管理工作法，引導員工在管理創(chuàng)新過程中，特別突出員工在生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主體地位和自我改善、自我管理意識。

7S管理自我監(jiān)督

7S自主管理的目的：

實施7S自主管理是維修品質(zhì)的基本保證，是安全生產(chǎn)的有效手段，是開拓業(yè)務的先行工作，是班組員工的集體榮譽，是樹立良好的總站形象，員工追求卓越，攀登持續(xù)改善的文明旋梯。

7S自主管理的目標：

立足崗位的自我改善，7S自主管理體現(xiàn)員工的自尊、自強、自律，達到自我價值的實現(xiàn)和個體責任的實踐。

7S自主管理的要求：

1、7S活動的內(nèi)容應注重結(jié)合員工在生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理實際，突出員工7S自主管理。由員工集體進行檢查、討論、歸納，找出各自不同的生產(chǎn)崗位的“環(huán)境因素”、“質(zhì)量因素”、“安全因素”，將7S班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理逐項細化，分別有針對性的制定本班組的7S班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理實施細則，使其更具有操作性和員工執(zhí)行的自覺性。

2、7S自主管理值班站長、值班主任應多次對生產(chǎn)現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)、每個角落進行強化檢查，用不同的眼光、不同的角度，發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距。同時組織其他班組負責人進行7S班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理細則的交流，相互學習、取長補短。

3、7S自主管理在實施一段時間后，應找出執(zhí)行中的問題和漏洞做好記錄，組織員工開會討論實施情況和不足。7S自主管理員工自己根據(jù)崗位工序自查問題，對自查問題分類有針對性的制定整改，在工作中員工自己按照自定的措施實施，并在班組中進行自我考核，成為員工素質(zhì)提高的有效形式，強化了班組建設中的員工自我管理。

4、7S自主管理員工應按照本班組集體制訂的7S管理實施細則自檢。查死角，如各類設備的隱藏面，不常用的各類工具箱內(nèi)物品混放、擺放雜亂；暖氣后面有廢紙雜物等現(xiàn)象。查小事，上崗后的不良小習慣，電源不及時關閉，現(xiàn)場不清潔，個別員工隨地吐痰，工作服清洗不及時等。7S自主管理從基礎抓，從自身抓，把自查的問題匯總，制定出員工崗位整頓措施，有針對性的抓整改。

5、7S自主管理以手摸、目視等方法作為自檢手段。制訂本班的“員工每日須知”。

6、7S自主管理以各類活動的開展，ZD零缺陷小集團、QC小組、改善提案作為現(xiàn)場管理改善的載體和改善建議信息的傳遞載體。

推進7S自主管理中應避免存在的幾個誤區(qū)：

1、7S自主管理就是大掃除、掃衛(wèi)生。清掃只是7S自主管理的內(nèi)容之一，7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、服務共七個方面的內(nèi)容。當然，如果連清掃都做不好，7S自主管理更不可能做好。

2、7S自主管理不會帶來實質(zhì)性效益。通過7S自主管理能夠提高空間、時間、設備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，提升總站形象，增強總站凝聚力，為總站帶來經(jīng)濟效益。

3、7S自主管理只會給員工增加負擔，不會帶來利益。7S自主管理推進初期，員工會由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著7S自主管理的推進就會感受到7S管理帶來的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全保證、品質(zhì)提升等益處。

4、7S自主管理搞搞突擊就可以了。7S自主管理是一項長期、持之以恒的工作，要通過提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，要持續(xù)改進、不斷優(yōu)化、不斷深化，最終實現(xiàn)現(xiàn)場管理水平的不斷提高。

5、推行7S自主管理總站照樣發(fā)展。7S自主管理是現(xiàn)場管理的重要方法和工具，而現(xiàn)場管理是企業(yè)最基礎的管理，因此，推進7S管理對管理水平的提高，對總站的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著深遠的影響。

在班組中推進7S自主管理的方法：

1、加強對7S管理的宣傳，發(fā)揮理念先導作用。7S自主管理的落腳點在班組，終端是每一位員工。要在班組中加強對7S管理的宣傳，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進7S自主管理的逐步推進、不斷深化。

2、7S自主管理全面提高班組長自身的素質(zhì)，發(fā)揮表率作用。班組長自身素質(zhì)高低直接影響班組的管理水平，關系著7S自主管理在班組中的推進成敗和效果。這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。班組長要加強7S管理知識的學習，掌握7S管理的推進方法，要帶頭推進，嚴格要求自己，發(fā)揮示范和表率作用。

3、制定班組7S管理目標，明確標準，確定推進實施細則。根據(jù)總站7S管理實施方案，結(jié)合班組實際情況，制定班組7S自主管理推進目標，明確、規(guī)范標準，制定計劃，責任到人。將7S自主管理落實到每道工序、每個崗位、每個作業(yè)辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

4、7S自主管理班組全員參與。組織班組全體員工共同參與7S管理，不允許任何人游離于7S管理之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強引導，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化7S管理。

5、7S自主管理加強督導、考核、評比。要將7S納入崗位責任制，定期考核、評比。將考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤，以亮點展示、曝光臺等7S管理宣傳方式及其他多種形式表彰先進、鞭策落后。班組內(nèi)部形成一個幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進7S自主管理的不斷深化。

6、7S自主管理持續(xù)改善、不斷深化。及時總結(jié)班組和個人7S管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，持之以恒、不斷優(yōu)化，不斷深化7S自主管理，使班組現(xiàn)場管理水平不斷提高。

根據(jù)以上內(nèi)容，推行7S自主管理重要的是激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，可以使員工養(yǎng)成認真工作、規(guī)范操作的良好習慣；同時有一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場，從而提升總站形象和市場競爭力。因此，7S自主管理必須從我做起，從每一個細節(jié)做起，不斷完善。