6S基礎(chǔ)知識
餐飲業(yè)5S管理五常法
發(fā)布時間:2017-12-11 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的活動內(nèi)容。5S咨詢公司對5S管理總結(jié)出了五常法管理。五常法管理的邏輯是:工作現(xiàn)場的常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范和常自律。餐飲業(yè)五常法(5S)就是常組織、常整頓、常整潔、常規(guī)范、常自律。下面我們來看看五常法的在餐飲業(yè)的具體實(shí)施方法。
5S管理內(nèi)容
一、5S管理常清潔
5S管理從廚房、工作環(huán)境、員工自身、員工宿舍四個方面入手以確保“常清潔”。5S管理廚房方面除了要求廚具整潔擺放以外還要求抹布、手勺不能有一丁點(diǎn)的油。5S管理廚房人員指甲不能過長,頭發(fā)不能齊耳,夏天必須每天洗澡一次,其他季節(jié)保證每兩天洗澡一次。
而且5S管理宿舍每天都要留一人值班半小時,專門打掃宿舍衛(wèi)生。5S管理廚師長專門安排兩名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,每天上午上班前和晚上下班前檢查宿舍衛(wèi)生,并記錄檢查情況。5S管理檢查內(nèi)容包括地面是否干凈,衛(wèi)生間和陽臺是否有煙頭和垃圾等等,要求雖然沒有酒店衛(wèi)生檢查嚴(yán)格,但是5S管理為了嚴(yán)格執(zhí)行也有一定的獎罰制度,一般情況下衛(wèi)生不合理則罰款50元,如果情節(jié)嚴(yán)重的,除了罰款50元以外,并負(fù)責(zé)打掃所有宿舍一個禮拜。所有罰款都獎勵給衛(wèi)生比較好的員工。
二、5S管理常規(guī)范
常言道:只有規(guī)范做事效率才會高。5S管理所有餐具他都要求定位存放,例如荷臺下面的餐具,像9寸魚盤、10寸圓盤都放在固定位置,盤子對應(yīng)的下面貼上標(biāo)簽,且擺放高度要求一致,整潔方便。5S管理每一種需保鮮的原料都必須放入保險盒內(nèi),以標(biāo)簽表的形式標(biāo)明生產(chǎn)日期后再存入冷藏柜,5S管理規(guī)定員工在使用時必須執(zhí)行“先進(jìn)后出”政策,先放入的先用,杜絕原料放壞現(xiàn)象。
5S管理每天都要根據(jù)銷售(營業(yè)額)、直撥(從采購員或供貨商手里直接進(jìn)入廚房的原材料)、出庫(從干調(diào)庫調(diào)出的干貨)統(tǒng)計(jì)一個數(shù)據(jù)表以方便獲得毛利率。5S管理此數(shù)據(jù)表必須由各崗位主管自己填寫,在第二天例會時交至總廚,這樣再加上每日庫存變化,毛利率第二天便可以知道。
三、5S管理常整頓
5S管理每周三老總都要組織定期召開“賓客意見反饋會”,并據(jù)此整頓內(nèi)部問題。5S管理早上定點(diǎn),前廳經(jīng)理要把收集到的一周客人意見整理后拿到反饋會上,所有與會人員就顧客提出的各種意見交流思想,并重點(diǎn)解決其中反映出來的5S管理員工問題等。
有一次周三的客人在意見本上流露出對酒店的不滿,他表示晚上點(diǎn)的“自佐菜芯”里吃到了一顆黃葉。5S管理經(jīng)過討論,最后要追究配菜人的責(zé)任。如果這種情況是第一次出現(xiàn),就給配菜人警告處分;如果是第二次出現(xiàn),要根據(jù)情況罰款20—50元;如果錯誤累積超過三次(包括三次),就要扣除工資的5%,情況嚴(yán)重者則開除處理。
四、5S管理常自律
5S管理總廚為了更好的執(zhí)行“常自律”,規(guī)定每天早上和晚上9:30—10:00技術(shù)考核完畢后必須召開5S管理兩次例會,以確保員工嚴(yán)格遵守紀(jì)律,比如會上對一些違反酒店紀(jì)律規(guī)定在非吸煙區(qū)吸煙的、把煙頭不放在固定地方的、在酒店大聲喧嘩的、原料的架子沒有擺放好的等等都要受到批評,甚至處罰。
五、5S管理常組織
比如說:周一技術(shù)考核;周二學(xué)習(xí)菜牌;周三消防培訓(xùn);周四衛(wèi)生檢查;周五全員總結(jié)等活動,這些5S管理活動不需每天搞,但每月至少要有一周例行這樣的活動。
5S管理五常法實(shí)施中不但要求有持之以恒的決心,還需要全體員工積極投入和配合,只有這樣才能真正落實(shí)’安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化、現(xiàn)代化’的企業(yè)精神。5S管理五常法它不僅帶領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)一個全新的管理境界,也有利于個人環(huán)境教育與行為修養(yǎng),最終成為有責(zé)任感的自我管理者,從而進(jìn)一步提升企業(yè)的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象這五大目標(biāo)。
通過我們對5S管理五常法的整理,相信大家都有所體會吧。因此,我們要把這五常法去認(rèn)真學(xué)習(xí)理解,然后再運(yùn)用在我們各個行業(yè)。這樣才能提升自我素養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力和形象。
上一篇:如何推行7S自主管理
上一篇:歸納7S管理內(nèi)容的含義
您可能也喜歡:
- · 淺談電網(wǎng)企業(yè)6S咨詢的策略?12-23
- · 某生產(chǎn)車間6S管理咨詢推行經(jīng)驗(yàn)?12-23
- · 5S咨詢需要具備的條件和注意事項(xiàng)?12-18
- · 5S管理咨詢項(xiàng)目失敗的幾大原因是什么?12-18
- · 發(fā)動機(jī)工廠如何實(shí)現(xiàn)工廠6S管理咨詢?12-11
- · 如何基于5S管理咨詢構(gòu)建企業(yè)文化?12-11
- · 5S咨詢在醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用研究?12-07
- · 小企業(yè)實(shí)施5S管理咨詢策略探討?12-07
- · 5S管理咨詢推行失敗應(yīng)該思考的問題?12-04
- · 電子行業(yè)5S咨詢推行七步法?12-04
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;