7S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，推進(jìn)7S管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)變革工作，7S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。7S管理實(shí)施中要遵循哪些原則呢？7S管理培訓(xùn)公司對(duì)于7S管理的原則問題作出了詳細(xì)解答。

7S誤區(qū)

7S管理實(shí)施原則

7S管理整理

7S管理整理就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。7S管理整理需對(duì)"留之無(wú)用，棄之可惜"的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)"好不容易才做出來(lái)的"、"丟了好浪費(fèi)"、"可能以后還有機(jī)會(huì)用到"等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)"所有的東西都是要用的"觀念加以檢討。

7S管理整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存、節(jié)約資金。

7S管理整頓

把經(jīng)過整理出來(lái)的需要的人、事、物加以定量、定位，簡(jiǎn)而言之，7S管理整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述幾個(gè)要點(diǎn)，就可以制作7S管理看板，做到7S目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

7S管理清掃

7S管理清掃就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。

7S管理清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，7S管理清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。

7S管理清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：

(1)、7S管理清掃自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

(2)、7S管理清掃對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)；

(3)、7S管理清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。

7S管理清潔

7S管理清潔是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。7S管理清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三觀念：

(1)、只有在"清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品"；

(2)、7S管理清潔是一種用心的行為，千萬(wàn)不要在表面下功夫；

(3)、7S管理清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

7S管理清潔的要點(diǎn)原則是：堅(jiān)持"3不要"的原則，即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟； 7S管理不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。

7S管理素養(yǎng)

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是"7S"活動(dòng)的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。

7S管理節(jié)約

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。

7S管理節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

7S管理安全

就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。7S管理安全實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)7S安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理原則

做任何工作都應(yīng)有它基本應(yīng)該遵循的規(guī)律，7S也不例外。通常我們說(shuō)7S的原則有四個(gè)，第一是效率化原則，第二是持久性原則，第三是美觀原則。第四是人性化原則。很多企業(yè)一開始做的時(shí)候，因?yàn)?S更多提到環(huán)境的優(yōu)美，所以大家往往就以美觀為終極目標(biāo)，第一時(shí)間就去研究怎么漂亮，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是"中看不中用"的尷尬結(jié)局。

7S管理第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來(lái)方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S管理工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

7S管理第二原則：美觀原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。7S管理美觀原則就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來(lái)作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲："只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話。"

7S管理第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求7S管理整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場(chǎng)一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場(chǎng)看待問題而導(dǎo)致的。

7S管理第四原則：人性化原則

這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說(shuō)通過7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是7S現(xiàn)場(chǎng)管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來(lái)完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

7S管理的原則是我們開展7S活動(dòng)的武器。因此，如果我們按照7S管理原則去完成工作，把這把武器用好，一定能夠提升自我素質(zhì)，提高工作效率，減少浪費(fèi)，降低成本。讓企業(yè)形象不斷得到提升，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。讓企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。