定點(diǎn)攝影在7S管理中是最常用的工具之一，在7S現(xiàn)場(chǎng)改善的前后對(duì)比中起著非常大的作用，充分利用了各部門與員工的競(jìng)爭(zhēng)心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯(cuò)誤發(fā)生幾率，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作效率與現(xiàn)場(chǎng)安全。以下是7S培訓(xùn)公司整理的一些定點(diǎn)攝影的知識(shí)。

7S管理作業(yè)

7S管理定點(diǎn)攝影的定義

定點(diǎn)攝影，就是在推行7S管理時(shí)，透過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)拍攝一些改善主題并做公告，讓所有班員知道改善對(duì)象及改善進(jìn)度。

7S管理定點(diǎn)攝影的作用

7S管理定點(diǎn)攝影保存資料，便于宣傳，讓員工看到改善前后的效果對(duì)比，鼓勵(lì)員工積極改善：很直觀、效果明顯。

在7S管理定點(diǎn)攝影的運(yùn)用過(guò)程中，每個(gè)車間、每個(gè)部門只需要貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細(xì)標(biāo)明以下信息：車間主任是誰(shuí)、現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任人是誰(shuí)、違反了7S管理的什么規(guī)定。這樣，就能將問(wèn)題揭露得清清楚楚，這對(duì)存在問(wèn)題的部門產(chǎn)生的整改壓力是相當(dāng)大的。改善前的現(xiàn)場(chǎng)照片促使各個(gè)部門為了本部門形象與利益而采取解決措施，而改善后的現(xiàn)場(chǎng)照片能讓各部門的員工獲得成就感與滿足感，從而形成進(jìn)一步改善的動(dòng)力。

為什么定點(diǎn)攝影會(huì)激起較佳的改善意愿呢？

①不好意思---想改善

照鏡子時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不理想的地方，一定得整理好才出門，否則會(huì)給人到后覺(jué)得不好意思。7S管理當(dāng)自己所負(fù)責(zé)的部門或區(qū)域被照相展示出來(lái)后，會(huì)覺(jué)得不好意思，一定得趕快改善才行。

②每天都看得見(jiàn)---得改善

看得見(jiàn)的7S管理才是最好的管理，每天都展示出來(lái)，基于輸人不輸陣的心理，必須馬上改善才不會(huì)沒(méi)面子。每天進(jìn)進(jìn)出出都看得見(jiàn)，提醒自己改善的重要性。

③成果立竿見(jiàn)影---成就感

通過(guò)7S管理定點(diǎn)攝影的過(guò)程，將每次改善的成果顯示出來(lái)，自己會(huì)覺(jué)得有成就感，而且會(huì)一直保持下去。

④由點(diǎn)到線到面---擴(kuò)大參與面

看到別人已經(jīng)在推行而且將實(shí)施成果展示出來(lái)后給予見(jiàn)賢思齊的心理，必須急著直追，面落人后，因而擴(kuò)大了參與的層面，使得7S管理的推行較容易落實(shí)。

⑤作為日后教育培訓(xùn)只用---改善的堅(jiān)持

7S管理定點(diǎn)攝影的要點(diǎn)

要點(diǎn)1位置相同

7S管理定點(diǎn)攝影，其實(shí)就是站在同樣一個(gè)地點(diǎn)、針對(duì)同樣一個(gè)問(wèn)題的選定進(jìn)行拍攝動(dòng)作，最好攝影鏡頭的高度、方向、位置均能相同，否則照片會(huì)造成事實(shí)記錄有所誤差。

要點(diǎn)2記錄日期

最好選用照片能顯示日期的照相機(jī)，如果不能亦應(yīng)即時(shí)于沖洗好的照片往注明日期，以利日后建檔。

要點(diǎn)3彩色比

7S管理定點(diǎn)攝影需做色別整頓的場(chǎng)合，盡量不用黑白改用彩色照片較為有效。

要點(diǎn)4同一焦距

7S管理定點(diǎn)攝影拍照前后相機(jī)最好調(diào)成同一焦距，否則不同焦距下的兩張照片不好對(duì)比。

要點(diǎn)5展示對(duì)比

把前后照片展示在7S看板上，最好貼在距離不遠(yuǎn)上對(duì)比，并配上必要的文字描述。

7S管理定點(diǎn)攝影能夠?qū)⒏纳魄芭牡默F(xiàn)場(chǎng)的照片促使各個(gè)部門為了本部門形象與利益而采取解決措施，而改善后拍的現(xiàn)場(chǎng)的照片能讓各部門的員工獲得成就感與滿足感，從而形成進(jìn)一步改善的動(dòng)力。

企業(yè)中所有人員的意識(shí)進(jìn)步是7S活動(dòng)實(shí)施的關(guān)鍵。無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是普通員工，都應(yīng)該正確理解7S管理的意義，從而確保7S活動(dòng)的推行。在7S管理的具體推行過(guò)程中，掌握有效的推進(jìn)工具是必不可少的，這樣才能收到事半功倍、立竿見(jiàn)影的效果。