首先我們來明確下什么樣的人算是高級領(lǐng)導呢？

通常情況下企業(yè)的高級領(lǐng)導包括：企業(yè)董事長、企業(yè)董事、總經(jīng)理、高級主管等（6S管理咨詢公司認為具體情況根據(jù)公司具體情況來定）。

辦公區(qū)5S管理

為什么要重視高級領(lǐng)導的辦公區(qū)5S建設(shè)？

首先，高級領(lǐng)導辦公區(qū)是企業(yè)職場或者說是生意場中一個非常重要的場合。

其次，改善高級領(lǐng)導辦公司的5S改善，這樣有助于公司領(lǐng)導對于5S管理的真實認識與直接感受，能夠增強公司領(lǐng)導對公司5S活動實施決心。

最后，領(lǐng)導辦公室，是顧客經(jīng)常來訪的重要場所，是公司5S實施的重要體現(xiàn)。

領(lǐng)導辦公室5S實施內(nèi)容：

1、常整理：

實施要點：辦公室中將私人物品已工作日常用品進行分類，并分隔存放；建立廢品區(qū)存放不用品。

實施方法：設(shè)置衣帽架，用于領(lǐng)導衣帽擱置；設(shè)置私人用品存放區(qū)或者存放柜，對私人物品進行存放；公司秘書或者助理制定不要品清單，置于領(lǐng)導備忘錄中，方便領(lǐng)導進行日常清理，每周秘書或者助理對辦公室記性協(xié)助整理。

2、常整頓：

實施要點：對辦公室的辦公桌椅、儲存柜、一個其他設(shè)備進行合理規(guī)劃，并用標簽進行定位；對辦公室內(nèi)的文件進行分類，建立目錄索引。

實施方法：秘書或者助理在各種設(shè)備進行定位應(yīng)真球領(lǐng)導的同意；文件資料管理有助理協(xié)助完成；將公布版面的格局進行標示；對過時的公告等物品報告秘書應(yīng)及時進行清理。

3、常清掃

實施要點：對辦公室內(nèi)的區(qū)域、設(shè)備、文件等進行清掃工作。

實施方法：對辦公室的辦公桌面進行明確的劃分：對各區(qū)域每天定時理性清潔工作；對過期文件、雜志報紙等有秘書及時清理；

4、常清潔：

實施要點：領(lǐng)導例行的清潔檢查；并制動進行不定期的巡查。

實施方法：由公司秘書協(xié)助完成定期的3S活動的落實；建立各種5S活動表，對5S活動進行管理。

5、常素養(yǎng)：

實施要點：對公司日常工作要有良好的時間觀念；需有文明的禮儀習慣。

實施方法：

公司領(lǐng)導自己制定每個工作階段的工作計劃，或公司領(lǐng)導助理協(xié)助完成；秘書或者助理應(yīng)按時提醒領(lǐng)導會議；制定禮儀標準，邀請領(lǐng)導一起參與學習，并帶頭遵守。