通過5S管理培訓公司輔導，6S管理在全公司的不斷推廣，使我們更加清醒地認識到了它在生產管理中的重要性：

6S管理推行成果

1、實行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。

2、將6S管理引用到現(xiàn)場管理，能有效地加速生產工作環(huán)境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的生產環(huán)境，也有一種美的感受。

3、生產現(xiàn)場代表公司的一個重要窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內對外形象。

所以在認識了6S管理的基礎上我們車間決心在工作中按6S標準和車間現(xiàn)場布局圖，車間對班組現(xiàn)場進行全面整改。

先難后易

第一步是“整理”，車間專門利用一個月時間，將無用的東西全部清除；

第二步是“整頓”，做到分類擺放、一目了然；

第三步是“清掃”，車間人員劃分出衛(wèi)生責任區(qū)，并制訂出相關的規(guī)章制度，督促每個組員做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結束大清掃”；

第四步是“清潔”，對員工提出了“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求，使現(xiàn)場始終保持完美和最佳狀態(tài)；

第五步是“素養(yǎng)”，車間相繼制訂了《禁止吸煙》、《工具、物品柜管理制度》等一系列管理制度，并專門召集班組負責人進行6S知識和班組管理制度的學習；

第六是“安全”，車間不因小失大，進一步建立、健全了各項安全管理體系，對操作人員的操作技能進行培訓，調動全員抓安全隱患。

立體式強化

任何一種新的管理模式的推行要真正做到持久有效，必須配套建立一系列適應該模式生存和發(fā)展的機制。為此車間又分層次建立新機制，使“6S管理”形成了“全員參與、全過程支持、全方位覆蓋”的立體式督促保證體制。

首先是推行目標責任制，由車間主任與班組簽訂“6S管理”目標責任書；

其次是在班組中開展爭創(chuàng)“樣板管理班組”活動競賽。將生產現(xiàn)場管理等項目細化為分值，分別設立考核打分標準，車間專門成立考核小組，每月不定期進行考核，總成績達9.5分，即成為“樣板管理班組”。

6S檢查評比規(guī)則

1．每次檢查10個方面（檢查前列明），全部合格者，得10分，每一處不合格扣1分；

2．評比等級：⑴獲得9～10分為優(yōu)；⑵8～8.9分為良；⑶7～7.9分為中；⑷6.5～6.9分為及格；⑸6.5分以下為差；

3．每次檢查，將檢查記錄交給班組負責人一份，督促當事人在期限內整改；

通過以上方案的具體實施我們一定會使車間的6S管理達到上級的要求。

那么6S管理宣傳教育如何做到位呢？教育訓練是6S管理前期準備中非常重要的環(huán)節(jié)，也是一項應該貫芽始終的工作，它起到播種的作用，當好的觀念深人到企業(yè)員工的內心深處，6S管理的推行就會自然而然地進行下去。

簡言之，教育訓練就是根據推行進度和實際情況，通過外聘專家、內部培訓與交流、書籍學習等方式告知和激勵員工如何正確地繼續(xù)推進6S管理活動。不同的階段有不同的培訓內容側重點，比如:推行之初，應告訴大家6S管理是什么，怎么做6S管理，注意事項有哪些，并澄清誤解6S管理的錯誤意識;推行中期，應著眼于每個步驟的詳細推行計劃，明確責任人，糾正推行方向的偏差;推行后期，應側重于6S管理意識的提升，“返潮現(xiàn)象”的預警以及告訴員工如何長期保持推行效果。

外聘講師是借助外力幫助企業(yè)推行6S管理的有效方法。專業(yè)顧問公司的咨詢師理論知識全面，具有豐富的實踐和輔導經驗。由他們對企業(yè)員工進行培訓將取得良好的效果。同時，外聘講師的專業(yè)性和權威性以及新理念更容易得到員工的認可。

內部培訓與交流是指企業(yè)內選拔講師對全體員工進行培訓或者以項目組為單位的內部溝通交流，分享6S管理經驗知識，取得推行共識，揚長避短，共同提高。

書籍學習，顧名思義，就是購買相關書籍發(fā)給員工學習，將書籍作為獲取6S識的主要途徑，目的是提高員工的理論水平。

培訓后應讓員工談一下自己的看法，這是很重要的一個環(huán)節(jié)。因為培訓者或者管理者可以從員工看法中發(fā)現(xiàn)推行中存在的問題，及時解答員工疑問，糾正錯誤意識，這有利于使全體員工統(tǒng)一思想，取得大家的支持!

6S管理活動有三大推行要素:全員參與、全系統(tǒng)支撐、全過程支持。其含義是將企業(yè)或組織看作一個有機的整體，將6S在企業(yè)的推行看作一項長期開展的日常工作而不是階段性活動。下面我們來逐一解釋三大要素。

1.全員參與

全員參與是指，6S管理活動的推行不是哪一個人或哪一個部門自己的事情，而是全公司所有人、所有部門共同的工作。6S管理的順利推行必須取得全體員工的支持，這是推行成功的首要因素。

2.全系統(tǒng)支撐

全系統(tǒng)支撐是指，6S管理的推行過程中涉及人力資源、現(xiàn)場管理、設備維護、工藝支持、物流系統(tǒng)等各個系統(tǒng)，需要各系統(tǒng)通力協(xié)作，密切配合，互為支援，尤其是支撐部門應為現(xiàn)場作業(yè)部門提供強有力的后勤保障，這是推行成功的重要因素。

3.全過程支持

全過程支持是指，推行過程要長遠計劃，有始有終，循環(huán)推行，堅持不懈，切忌三天打魚兩天曬網，半途而廢。6S管理是一個螺旋式前進的過程，每一個循環(huán)都會取得一定的效果，長此以往，最終可得到員工整體素質的提升，從而牢固企業(yè)的根基，創(chuàng)造更大的利潤。

那種以為按部就班推行完畢就會成功的想法是很危險的，這是推行6S管理成功的必要因素。要想保證三大要素的具備與和諧，制定較為周密的行動指南是必不可少的有效手段之一，有了行動指南，整體推進才能確保有據可依。