5S管理源自日本，在日本有200多年的歷史，它是5個(gè)日文詞語的首個(gè)字母組合而成，也就是seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）、shitsuke（素養(yǎng)）。

冰箱內(nèi)分層5S管理整頓

今天7S培訓(xùn)公司給大家介紹一下5S管理法，教你如何提高豬場5S管理效果。

1.5S整理

保留豬場需要的東西，堅(jiān)決清除不需要的東西。

不管是生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)還是辦公區(qū)都要設(shè)置專門的垃圾箱，把不需要的垃圾統(tǒng)統(tǒng)處理掉，留下來需要的物品再分類整理。

2.整頓

把需要的物品分類歸位。

物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)。

物品擺放的地點(diǎn)要科學(xué)合理，經(jīng)常使用的物品放得近些，偶爾使用或者不常使用的物品放的遠(yuǎn)些。

物品擺放要目視化，使定量裝載的物品過目知數(shù)；擺放不同物品的區(qū)域用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

比如辦公室的各類文件、食堂內(nèi)的各種蔬菜肉類、宿舍區(qū)的生活用品、生產(chǎn)區(qū)的各種藥品物料等按照使用的頻率和用途放在指定的存放地點(diǎn)。

所有物品使用完畢后，歸到原位，避免“哪里用哪里放”的現(xiàn)象。各類物資保管要有專人負(fù)責(zé)，每周清點(diǎn)一次。

3.清掃

把設(shè)備、場所等清掃干凈。整個(gè)豬場要定期打掃衛(wèi)生，保證各區(qū)域干凈整潔。

生產(chǎn)區(qū)的趕豬同道使用后要打掃干凈并消毒處理，生產(chǎn)車間內(nèi)的路面、墻面、屋頂?shù)纫惨诖驋?，清除蜘蛛網(wǎng)和積塵等，尤其舍內(nèi)豬糞要及時(shí)清理，保證舍內(nèi)良好的環(huán)境。

對于沒有吃完的飼料，要及時(shí)清理出來喂給其他豬，發(fā)酸變味的飼料要果斷丟棄。

生活區(qū)內(nèi)自己使用的物品自己清掃，不依賴他人，也不增設(shè)專門的清掃工。

對設(shè)備的清掃不僅要打掃表面，還要注重設(shè)備的保養(yǎng)和潤滑工作。

4.清潔

把整理、整頓和清掃制度化，并保持清潔的成果。

通過前三步的實(shí)施，已經(jīng)可以讓豬場獲得煥然一新的感覺，但我們的工人也要注意自身的清潔，比如胡須、頭發(fā)、指甲等，還要勤洗澡勤消毒，把清潔做到每一處。

如果把這些都做好了，我們的豬場就能擁有一個(gè)美好的環(huán)境，同時(shí)也能呵護(hù)員工的身心健康。

5.素養(yǎng)

人人養(yǎng)成好的行為習(xí)慣，并以規(guī)則行事。

通過制度的獎(jiǎng)懲，努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工形成良好的工作和生活習(xí)慣，并通過5S的實(shí)施提升員工的人生境界，和企業(yè)一起進(jìn)步成長。

總的來說就是要每位員工都從小事做起，并養(yǎng)成習(xí)慣。

推行5S不僅可以提升企業(yè)形象，還可以保障生產(chǎn)質(zhì)量和安全、提升效率，減少浪費(fèi)，降低成本。

現(xiàn)在有的企業(yè)根據(jù)需要，在5S管理方法的基礎(chǔ)之上，又增加了save（節(jié)約）和safety（安全），不管怎么說，都是要求從細(xì)節(jié)入手，把管理做到位。

5S管理講起來容易，做起來卻不容易，希望我們養(yǎng)豬人真正把細(xì)節(jié)做好并養(yǎng)成習(xí)慣，進(jìn)而提高豬場整體效益。