根據6S管理咨詢公司多年對企業(yè)的輔導經驗，現有針對性對國內企業(yè)在推行7S管理過程中所遇見的誤區(qū)作如下概括，每個企業(yè)的實際情況不同，僅作參考使用。

對7S管理的認識誤區(qū)

1．我們廠已經做過7S了

這是一個很常見的認識錯誤。其實，所謂“做過了”有兩種情況：一種是說這話的人本身并不了解7S，他認為7S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了；另一種是企業(yè)曾經做過但是現在沒有堅持，或者說沒有做出效果。

2．7S就是把現場打掃干凈

很多人認為7S只不過是一種大掃除活動，是為了改善企業(yè)形象而開展的活動。實際上，7S活動不僅能夠使現場保持清潔，更重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，提高員工的個人素養(yǎng)。

3．7S只是生產現場員工的事情

許多非生產一線的員工覺得7S活動是生產現場員工的事情，與自己沒多大關系，這種觀點是錯誤的；只有生產部門開展7S活動很難在企業(yè)范圍內取得預期效果。7S活動強調的是全員參與，管理層尤其要以身作則。

4．做好7S就不會再有任何問題了

7S活動并不能夠“包治百病”，解決企業(yè)內部所有的問題。企業(yè)要想贏利，除了開展7S活動之外，還需要注意在戰(zhàn)略管理、營銷策略等方面下工夫。

5．7S活動看不到經濟效益

有些管理者總是急功近利，沒做多久7S就期待得到經濟效益，如銷售額、利潤飛速增長等。事實上，7S活動初期的效果更多地體現在現場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上。7S活動對企業(yè)經濟效益的貢獻是一個長期持續(xù)的過程。

6．我們廠很小，推行7S沒什么用

就像蓋房子需要堅實的地基一樣，企業(yè)雖小但做好7S同樣重要，因為7S活動是現場管理最基礎的項目。在企業(yè)規(guī)模還不大的時候，讓每一位員工都養(yǎng)成良好的7S習慣，比等到企業(yè)規(guī)模大了、員工多了才做這件事情會容易得多。

7．由于太忙而沒有時間推行7S

很多管理者認為目前的工作已經非常繁重，實施7S會增加員工的負擔。實際上，實施7S正是為了提前發(fā)現問題、解決問題，防止突發(fā)事件的發(fā)生。實施7S之后，工作反而會變得輕松。

8．7S活動太形式化了，沒有實質作用

有些人認為7S活動過于注重形式，缺少實質性的內容，因此對7S活動的實施效果始終持懷疑的態(tài)度。7S活動的實施確實需要一些形式，如板報、宣傳標語、培訓、競賽活動等，但其目的是為了使員工通過不斷的重復，養(yǎng)成良好的工作習慣。

9．開展7S活動主要靠員工自發(fā)行為

很多企業(yè)將推行7S活動失敗的原因歸結為員工不愿意參與。事實上，實施7S活動，并不主要靠員工的自動自發(fā)行為，而是依靠帶有強制性的執(zhí)行標準，員工在實施過程中必須按照7S的要求執(zhí)行。因此，企業(yè)實施7S活動雖然強調員工的全體參與，但依然應該由企業(yè)高層管理者自上而下地推動和監(jiān)督。

10．我們的員工素質差，做不好7S

可能在企業(yè)開展7S活動之前，員工的素質不高。但必須明確，企業(yè)實施7S活動的目的之一就是提高員工素質，使員工養(yǎng)成良好的習慣。因此，企業(yè)以員工素質差為由拒絕7S是極其錯誤的。