5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：國內(nèi)企業(yè)推行6S管理已經(jīng)有很長一段時間了，但是一些企業(yè)并不是很成功，甚至有些企業(yè)6S管理根本不能落地，企業(yè)推行6S管理有哪些難點？實施6S管理癥結(jié)在哪里？

實施6S管理癥結(jié)在哪點

1、6S管理標準不明確

企業(yè)在現(xiàn)場推行6S管理總遇到這樣的情況。雖然企業(yè)組織開展了培訓、指導檢查等現(xiàn)場服務，但是因為6S管理沒做到換位思考，下發(fā)的標準部分內(nèi)容生硬牽強，以致基層不便執(zhí)行，員工很快產(chǎn)生抵觸情緒，造成6S管理的作用并沒有真正體現(xiàn)。例如 6S管理要求資料柜內(nèi)必須張貼定置圖以便查取，如果沒有到現(xiàn)場調(diào)查哪些種類資料柜是否適宜張貼，可能將定置圖貼在裝有玻璃門的資料柜上面，遮擋住員工視線反而造成工作不便。

2、6S管理“不敢”執(zhí)行

企業(yè)6S管理推行人員是要和基層打交道的，現(xiàn)場檢查時往往會發(fā)生各類沖突，有部分員工不滿、惡語相加甚至到處告狀。面對此景，6S管理推行人員處理起來就畏手畏腳或視而不見而不是“敢于管理”。例如，6S管理規(guī)定禁止工業(yè)垃圾與生活垃圾混放，而相關員工卻不按要求做。眾所周知，垃圾分類是為了保護工作環(huán)境，減少工業(yè)污染，為了員工更加健康，因此檢查時手必須硬，該處罰就必須處罰。同時要進一步分析現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，員工認為麻煩是不是沒有找到更快的處理垃圾的路徑？如果將垃圾桶分類明確標識，放置在合理的位置，或集中組織定期回收工業(yè)垃圾，員工誰敢違規(guī)。

3、6S 管理“越俎代庖”

6S管理重在全員參與，如果企業(yè)管理層喜歡當“權(quán)威”，越權(quán)指揮現(xiàn)場，總是插手與6S管理不相干的事情，結(jié)果造成了6S主管部門的公信力和號召力嚴重下降。比如某基層單位組織對生銹的鐵門刷漆，主管部門認為漆色不統(tǒng)一，而基層認為顏色與工作環(huán)境很適宜，員工也都認可，爭執(zhí)最后引起基層反感。因此，一旦管理部門代管太多事務，讓基層和員工成為被動的受管理者，6S管理推行就會困難重重。

4、同樣的問題老是重復，不能根治。

5、認為6S是搞衛(wèi)生、搞形式主義，不能了解到6S給生產(chǎn)、質(zhì)量等管理帶來的影響。

6、現(xiàn)場“不需要”的東西太多，占用大量空間，牽扯到財務、質(zhì)量、技術(shù)等多個部門，不能及時處理； “堅持、維持、保持”很難。

其實現(xiàn)今的時代，客戶對細節(jié)要求越來越高，競爭對手水平也越來越高，建立真抓實干、注重細節(jié)的產(chǎn)品文化乃至企業(yè)文化，勢在必行。而這樣做的基礎，首先就是要從管理層開始，推動良好的工作習慣和現(xiàn)場規(guī)范的形成 。作為管理者，如果你有時間事事親歷親為，也許情況會好一點。但這樣，你又能管多少事，多少人呢？一個人忽視細節(jié)，還可以推脫是個體行為，但如果是很多人忽視細節(jié)或者團隊忽視細節(jié)，就是相當可怕的事情！

客人參觀企業(yè)的前15分鐘的印象最深刻。清爽、明亮、潔凈的環(huán)境給人以信心。可以提高企業(yè)的知名度、美譽度和影響。 客戶下單訂貨意愿也會增強，從而擴大市場占有。

6S活動也可以減少浪費 節(jié)省原材、輔料、消耗品和工、模夾具； 節(jié)省工作場所； 減少準備時間； 提高工作效率。 保障安全 舒適、亮麗、流程合理通暢的現(xiàn)場，事故會大大減少； 規(guī)范的作業(yè)體系使意外很難發(fā)生。

6S活動作為倡導精細管理的一種有效方式在開展TPM活動時，把灰塵、臟污、異音、松動、銹蝕等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么？因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。其實6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。

推行6S活動，必然不可回避企業(yè)的文化氛圍。差強人意的結(jié)果之所以出現(xiàn)，其中的關鍵，是在于對細節(jié)的忽視！因為，很多人都會這么想，這些小事情那用得著這么認真呀，這么費心費力的搞得滿身大汗就是為了這些小事情。普遍的認為6S活動是小題大做化的管理體系。其實，這是一個誤區(qū)。當你真正了解了6S活動，你就會改變你的想法和你的觀念。