國人把5S流于形式，當做口號，其實就是現(xiàn)場管理工具，現(xiàn)場改善的一種管理手段。

5S管理認知

目前中國5S有點變味，為了邀功，什么6S7S8S9S……甚至13S都出來了，大家覺得S越多好像做的越好，企業(yè)越牛，其實并不然。

5S現(xiàn)場管理培訓公司經(jīng)過多年的研究和實踐，對5S理解是只要真正做好前面2個“S”（整理、整頓），其他“S”都不是問題，自然就做的很好。世界500強豐田公司就是如此。

管理簡單有效就是我們所需要的，國內(nèi)很多咨詢公司為了牟取更多利潤，因此誤導企業(yè)，不過有些企業(yè)的領導覺得好像自己做了很多工作，也弄出很多“S”來。

中國企業(yè)5S落地，若5S現(xiàn)場管理培訓公司只會教工具，耍手段，那就會出現(xiàn)顧問走后，現(xiàn)場就會反彈，打回原形，沒有真正實現(xiàn)企業(yè)5S落地，這樣企業(yè)損失也很嚴重，因此找能落地的管理咨詢機構(gòu)，才是企業(yè)真正所需要的，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。

對于企業(yè)來說，5S是種態(tài)度。企業(yè)要達成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標，要生存發(fā)展壯大，首要條件是備強勁的競爭力，企業(yè)的核心競爭是什么呢？不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀律性的高低，所以5S是一種態(tài)度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。所以企業(yè)并不是為了5S而5S，而是為了形成有紀律的文化，提高競爭力。

對于管理人員說，5S是基本能力?，F(xiàn)場的管理，說白了不外乎人、機、料、方法、環(huán)境的管理，現(xiàn)場的管理，現(xiàn)場每天都在變化異常每天都發(fā)生，做好5S，能夠讓現(xiàn)場井然有序，異常發(fā)生率降到最低員工作心情舒暢，所以，5S是管理的根本，5S的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標，5S做不好的管理員，其他工作也做不好。

對于員工來說，5S是每天必須的工作，這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設備經(jīng)常壞、物料經(jīng)常出問題、生產(chǎn)不順暢、投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。在這種現(xiàn)場，員工吊得憋氣；老總看到生氣；客戶一旦光臨，也失去下訂單的勇氣。所以5S是每天必須的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。如果我們不能深入了解5S對企業(yè)，對管理人員、對員工的深刻意義，那么推行的結(jié)果可想而知，所以我們在推行時必須貫徹執(zhí)行到底，全力以赴，持之以恒地做好5S，日日做，時時做。

記得在廣東聯(lián)昌集團任職期間，應邀去公司董事長的一位友人工廠做現(xiàn)場診斷。該企業(yè)的負責人告訴我：“公司因為經(jīng)常要接待許多國內(nèi)外的客人，所以每周都免不了幾次停產(chǎn)突擊做‘現(xiàn)場秀’，雖然知道這樣做不好，但是也沒有辦法，因為現(xiàn)場就是市場，如果現(xiàn)場不能給客人信心，那么客人自然不會放心把定單交給你”。

從另外一個角度來說，如果現(xiàn)場臟、亂、差，員工工作散漫，產(chǎn)品品質(zhì)問題層出不窮，安全事故此起彼伏，連自己看了都煩心和失去信心，怎敢?guī)Э蛻魠⒂^呢？這樣的工作環(huán)境，如何讓員工有安全感？又如何讓員工為之自豪呢？這樣的環(huán)境又如何能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才呢？

現(xiàn)場就是市場，5S是現(xiàn)場管理的基礎，5S水平的高低，代表現(xiàn)場管理水平的高低，所以通過5S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)有管理水平，是目前我們公司現(xiàn)場管理的首要任務。

但是，對于 5S的認識不同，所產(chǎn)生的結(jié)果也不同，認為5S可有可無，不能產(chǎn)生經(jīng)濟價值的企業(yè)，最終會失去市場，把5S當做是在掃除的企業(yè)，不能認真對待每件小事的員工，最終失去競爭力；把5S當做是基礎工作并長期堅持的企業(yè)，能夠在激烈的競爭中發(fā)展壯大，成為行業(yè)中的佼佼者。

所謂“物以類聚，人以群分”，你要留住什么樣的人才，就得給他合適的工作環(huán)境，反過來說，你有什么樣的環(huán)境，你就能培養(yǎng)什么樣的人才，這就是“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的道理，沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)無法造就人才，更無法留住人才。

“人造環(huán)境，環(huán)境育人”精辟地說明了5S管理的真諦，企業(yè)以人為本，通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。

現(xiàn)場5S最重要的成果就是：人和現(xiàn)場的改變。