面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想贏得市場(chǎng)或客戶，首先就要滿足客戶的需求，無論是品質(zhì)、成本、效率、快速應(yīng)對(duì)都不能忽視。眼睛盯住市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，作為企業(yè)若是6S管理都做不好，管理就如空中樓閣。

水務(wù)水廠6S管理推行

那么作為中小企業(yè)如何保障6S項(xiàng)目有效地呢？

1、高層要樹立正確的6S認(rèn)知，引起重視（6S不是大掃除，6S是一切管理的基石）；

2、中小企業(yè)推行6S項(xiàng)目不能盲目，不能為了做而做，更不能急功近利，只是做6S，一定是沒法長期落地和有效執(zhí)行（很多企業(yè)提出6S管理需求，其實(shí)他們企業(yè)的問題并不是6S能解決的，有些關(guān)鍵的問題不解決，做6S就只是暫時(shí)的，5S咨詢公司離開企業(yè)后，6S就會(huì)回到原來，這樣的6S哪怕投資1元，也是浪費(fèi)）；

3、作為中小企業(yè)來說6S是一個(gè)系統(tǒng)工程，很多因素將阻礙著企業(yè)推行6S，因此要全面考慮，系統(tǒng)解決；

4、對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，明確崗位職責(zé)和工作流程；

5、提高中基層管理者管理技能，建立關(guān)鍵的績效考核機(jī)制及適合本企業(yè)的6S推行機(jī)制；

6、專業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師指引和輔導(dǎo)（企業(yè)推行時(shí)為什么員工會(huì)抵觸？今天有家企業(yè)6S推行辦問我，辦公室桌面到處畫框，員工抵觸很強(qiáng)，我告訴她，若是我，我也會(huì)反對(duì)，一個(gè)溫馨的辦公室，變得四處框框，看著都不舒服，難道定位一定要畫框嗎？她說是6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。我只有感到慚愧，這就是中國企業(yè)為什么6S無法落地的原因之一，像這樣的現(xiàn)象，我相信更多）；

7、專業(yè)的解決問題的方法和手段（有計(jì)劃的實(shí)施，而不是想到哪里做哪里，有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程）；

8、有效的監(jiān)督和執(zhí)行體系及激勵(lì)體系，最終保障企業(yè)6S成功落地。

6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上加了一個(gè)“安全”，也是比較重要的一個(gè)“S”，正常的順序?yàn)椋赫?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。對(duì)于水務(wù)水廠公司來說，推行6S管理需要注重順序嗎？是否可以從最重要的“安全”開始？

當(dāng)然需要注重順序，水務(wù)水廠6s管理的推進(jìn)過程是個(gè)漸進(jìn)的過程，前一個(gè)過程是后一個(gè)過程的基礎(chǔ)，所以一定是有順序的，而且在每個(gè)階段需要企業(yè)對(duì)員工的支持也不同，沒有發(fā)展到相應(yīng)步驟企業(yè)不會(huì)有親身的體會(huì)。6S管理進(jìn)展到一定的地步，企業(yè)的管理模式和制度都要發(fā)生變化，這些東西都是漸進(jìn)的。

進(jìn)一步來說，6S管理是一個(gè)看起來簡單但是做起來很困難的工作，需要做好就更難了，這就像一個(gè)沿著斜坡滾下的車輪，一個(gè)變化接著一個(gè)變化。企業(yè)變化的腳步能不能跟上6S管理實(shí)施后帶來提升要求的變化？這需要先轉(zhuǎn)變意識(shí)，后來又要有技能和知識(shí)能力的提高，當(dāng)?shù)角鍜唠A段的時(shí)候又需要企業(yè)成立專門的支援小組來幫助員工實(shí)現(xiàn)一些比較困難的改善，例如設(shè)備的改造，對(duì)于企業(yè)的實(shí)施策劃階段和知識(shí)能力普及方面就更需要專業(yè)的指導(dǎo)了。所以不管水務(wù)水廠公司，還是其他制造業(yè)、服務(wù)業(yè)推行6S管理都必須注重順序。