如何聘請專業(yè)的6S管理咨詢公司
發(fā)布時間:2018-04-09 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
俗話說,外來的和尚好念經(jīng),并不是沒有道理的,推行6S管理聘請6S管理咨詢公司的好處也顯而易見:1、專業(yè)性,2、客觀性,3、持續(xù)性。所以聘請6S管理咨詢公司被認(rèn)為是有效推行6S管理的第四大法寶。
6S管理咨詢公司案例
一、專業(yè)性
無論是從6S理論知識還是實戰(zhàn)經(jīng)驗,外聘6S管理咨詢公司都具有無可比擬的優(yōu)越性,即使就幾年的6S管理經(jīng)驗,但是專業(yè)6S管理咨詢公司所做過的行業(yè),所遇到的6S問題也比企業(yè)內(nèi)部的管理專家多得多,這就是專業(yè)性。
二、客觀性
內(nèi)部6S專家推行6S管理,專業(yè)性有些事具備的,但是在推行過程中,一方面可能遇到一起玩得很好的同事的阻力,另一方面就是遇到自己的領(lǐng)導(dǎo)不按照自己所規(guī)定的去做的難題,而推行辦的人不能很客觀的處理這些事情,這個時候的6S管理很可能效果會打折,甚至半途而廢,如果是外聘6S管理咨詢公司就不會存在這些問題。
三、持續(xù)性
目前國內(nèi)有太多的企業(yè)管理人員沒有親身體驗過6S管理文化的熏陶,未能正確掌握6S管理精髓及方式方法,結(jié)果,企業(yè)在自我推行兩三年后,全體管理人員及現(xiàn)場工人一致認(rèn)為“6S管理就是全面徹底的大掃除”的現(xiàn)象十分普遍,建議借助外力,可能會是一條快速見效的捷徑。許多企業(yè)在借助外力建立樣板車間后,仍然借助外力繼續(xù)推行其他區(qū)域,可見6S管理絕不是許多人想象的那么簡單。
另外,企業(yè)沒有必要什么事情都靠自己去摸索,也許某些企業(yè)經(jīng)過幾次反復(fù),經(jīng)過幾年時問的摸索也能像模像樣,但必須考慮企業(yè)的人員能接受這樣的反復(fù)嗎?外部激烈競爭的環(huán)境能給你這么長的時問來慢慢摸索嗎?表面上企業(yè)節(jié)省了一筆咨詢費(fèi)用,但實際上企業(yè)損失的時間、機(jī)會甚至因推行失敗造成的員工恐嚇癥,會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一筆咨詢費(fèi)了。什么事情都想自己內(nèi)部去完成是不可取的。具有關(guān)資料顯示,在工業(yè)發(fā)達(dá)國家有70%~80%的企業(yè)經(jīng)常借助外力提升管理水平。
不管個人也好,企業(yè)也好,如果想要跟上社會的步伐,就得快速提升,那就需要借助外力,自身的能力和經(jīng)驗都是有限的,企業(yè)推進(jìn)6S管理也是如此,那么外聘6S管理咨詢公司有哪些優(yōu)點呢?會給你們的企業(yè)帶來哪些意想不到的效果呢?
1、外部視角
6S管理咨詢公司通常有一套基于邏輯之上的方法,用以大而化之地分析商業(yè)問題,而這與公司內(nèi)部人偏細(xì)節(jié)偏經(jīng)驗的視角往往不同。公司聘請6S管理咨詢公司,即使分析的是舊問題,依然可以帶來一個新的視角,結(jié)論不一定正確,但可以觸動公司高管們的思考。把企業(yè)的6S管理帶上一個新的臺階。
2、外部經(jīng)驗
某家美國公司要進(jìn)入中國,它對這個市場知之甚少,怎么辦?找同行切磋?顯然不靠譜。于是求助咨詢公司吧。顧問們調(diào)研市場,提供報告和市場進(jìn)入方案,這些信息和經(jīng)驗都是企業(yè)所需的。除此外,咨詢公司可以帶來各種最佳實踐(Best Practice)案例,比如如果客戶是李寧,我可以教你耐克是怎么做的。
3、更具權(quán)威
第三方6S管理咨詢公司專業(yè)的6S管理水平以及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗給企業(yè)員工帶來全新的指導(dǎo),更能令員工們信服,更具權(quán)威性。
4、客觀看待問題
通常老板有新的戰(zhàn)略和方案要推動,公司的下屬和同事不一定認(rèn)可,即使老板親自下達(dá)命令了,但是老板也許是外行人,所說的沒辦法令大家聽懂,這時候紀(jì)要聘請6S管理咨詢公司來幫忙了。
“外來和和尚好念經(jīng)”;公司內(nèi)部有專業(yè)人士的話,也可以由其擔(dān)任5S管理指導(dǎo)專家,但這樣會存在以下缺點。比如,不能客觀地看待問題;不方便直言不諱地給出意見;現(xiàn)場人員可能不會把指導(dǎo)者的話當(dāng)一回事。我就有這樣的經(jīng)驗,明明是同一件事情,內(nèi)部專家說了大家就不聽,而外聘6S管理咨詢公司說了大家就會聽。這也是有效利用外聘6S咨詢公司給我的啟發(fā)。
以上所說幾點關(guān)于如何推進(jìn)6S管理的建議,雖尤簡單,但是這是企業(yè)在自己推進(jìn)6S過程中的不好之處,也是外聘6S管理咨詢公司的優(yōu)點。
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