5S看板管理是什么？未來發(fā)展的趨勢如何？

5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進行的。因此，JIT生產(chǎn)方式有時也被稱作看板生產(chǎn)方式。目前企業(yè)把5S看板管理有效的應(yīng)用到各個領(lǐng)域，比如現(xiàn)場異常等。

5S管理看板

隨著電子和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子看板將代替現(xiàn)有的卡片式看板作為企業(yè)內(nèi)部和外部的5S看板管理運行新載體，電子網(wǎng)絡(luò)的直觀、快速、有效等特點也將使看板運行的信息更快捷、更方便。即使是遠(yuǎn)在千里的用戶只需點擊，就能把需求信息傳遞給企業(yè)，形成企業(yè)的市場源，迅速拉動企業(yè)的生產(chǎn)和相關(guān)供應(yīng)商的供貨，實現(xiàn)商業(yè)，生產(chǎn)信息傳遞快速化；最終企業(yè)贏得了時間也就贏得了市場。

5S看板管理技術(shù)成熟的應(yīng)用，不僅提高了現(xiàn)場管理的可視化水平，而且指令式人員口頭管理變?yōu)樾畔⒒恳暪芾?，隨之現(xiàn)場的生產(chǎn)管理人員也必將被取代，5S看板管理技術(shù)也將成為一種新的生產(chǎn)力，大大促進企業(yè)的管理向縱深方向發(fā)展；提高企業(yè)的綜合管理水平。

在市場經(jīng)濟日趨完善的條件下，企業(yè)的核心競爭力不再是單一的質(zhì)量和價格，而應(yīng)添加服務(wù)的法碼，服務(wù)也不再是簡單的售后服務(wù)，而是以快速、應(yīng)變的方式最大能力地滿足用戶的售前、售中服務(wù)。企業(yè)的快速反應(yīng)能力只能依托一套準(zhǔn)時化的生產(chǎn)、物流系統(tǒng)，5S看板管理就是建立這套系統(tǒng)的有效工具和手段。推行5S看板管理不僅把企業(yè)的生產(chǎn)流程和市場的商業(yè)流程有機地結(jié)合在一起，而且能促進企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)市場化，并能生產(chǎn)用戶市場。

現(xiàn)代企業(yè)都在通過創(chuàng)新不斷整合內(nèi)部管理和機制，不但在技術(shù)上去創(chuàng)新，而且在管理上能創(chuàng)新，能應(yīng)用現(xiàn)代的管理方法和手段，提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。推行5S看板管理就能理順工作流程和管理流程及各角色職責(zé)，促進企業(yè)由行政性管理向商業(yè)性管理轉(zhuǎn)變過程，提高企業(yè)的運作效率和管理水平。是企業(yè)邁向現(xiàn)代化管理的重要途徑。

5S看板管理是促進企業(yè)信息化管理的一種有效載體，現(xiàn)有許多企業(yè)引進了計算機管理信息系統(tǒng)，要把企業(yè)的物流信息高效地登錄計算機管理系統(tǒng)，看板就是一種很好的載體，在看板卡片上應(yīng)用條形碼技術(shù)，所有的物流信息都通過條形碼掃描進行驗收和登錄，自動生成要貨令和驗收單。

5S看板管理在企業(yè)的應(yīng)用條件有哪些？企業(yè)硬件和軟件需要如何配備和應(yīng)用。什么樣的企業(yè)適合用5S看板管理？

硬件方面：

(1)必須是建立以流水作業(yè)為基礎(chǔ)，批量生產(chǎn)為前提的生產(chǎn)線；

(2)逐步提高設(shè)備、工裝的穩(wěn)定性，加強設(shè)備、工裝的預(yù)防性維修和保養(yǎng)，以保證產(chǎn)品加工質(zhì)量的穩(wěn)定；

(3)完善物流基礎(chǔ)設(shè)施，容器做到標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、規(guī)格化，建立一個高效、快捷的物流體系，在較低庫存條件下保證連續(xù)正常生產(chǎn)；

(4)原材料、外協(xié)件供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量有保證，并且能采取有效措施激勵供應(yīng)商全力支持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)。

軟件方面：

(5)建立一套快捷、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的訂單排產(chǎn)系統(tǒng)將市場訂單轉(zhuǎn)化為在一定期限內(nèi)相對穩(wěn)定的生產(chǎn)滾動計劃，確保生產(chǎn)組織均衡穩(wěn)定；

(6)建立一個持續(xù)改進的質(zhì)量技術(shù)體系，提高工序質(zhì)量的穩(wěn)定性；

(7)建立一個以現(xiàn)場為中心的管理體制，要求所有服務(wù)人員隨時服務(wù)在現(xiàn)場，保證生產(chǎn)的連續(xù)性；

(8)所有相關(guān)員工應(yīng)具備5S看板管理的必備素質(zhì)和責(zé)任心，熟悉并嚴(yán)格遵守5S看板管理的運行方式，管理人員特別是高層管理人員要提高重視程度，為5S看板管理提供有力支持。