推行6S管理，有些企業(yè)把不使用6S咨詢服務中心歸納為沒錢使用咨詢，實際上，5S咨詢公司往往給企業(yè)帶來的利益大于企業(yè)的內耗成本。你自己的人根本就不愿意動腦筋推動創(chuàng)新，為什么不換換視角和思維呢？

6S管理推行效果

1、企業(yè)自己推行6S容易半途而廢

6S入門簡單，但是要做好并不容易。很多企業(yè)都認為6S管理很簡單，公司的人自己推行就可以，但是，因為自身人員不夠專業(yè)、推行6S的方法不夠科學，造成推行效率低下，遇到很多阻力與彎路，企業(yè)認為自己不專業(yè)的話可以派負責人出去聽一次課，回來再帶動公司的人，殊不知，出去聽課只是一個大范圍的6S理論知識，并沒有根據(jù)自身企業(yè)的問題對癥下藥，這樣不但不利于公司6S管理的推行，反而可能會帶來副作用。再說企業(yè)內部人員忙于日常事務，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致推行6S咨詢的成效打折，半途而廢，甚至失敗。

2、中國企業(yè)對6S咨詢的認識存在誤解和偏差

有些企業(yè)認為聘請5S咨詢公司不如自己更了解自身的問題，況且6S咨詢是最簡單的基礎管理，所以認為咨詢公司是不需要的，這種對6S咨詢的作用認識片面，忽視了6S咨詢公司的獨特視角、方法、方案和能力。還有些企業(yè)則希望通過咨詢服務得到立竿見影的效果，迅速取得成效。這種忽視6S咨詢作用或夸大咨詢預期的現(xiàn)象，阻礙了客戶使用咨詢服務的動力，其根本原因在于缺乏對6S咨詢知識的了解，缺乏對6S咨詢特征的了解。也缺乏使用6S咨詢服務的技能

3、西方發(fā)達國家與中國快速成長的企業(yè)離不開6S咨詢公司

西方發(fā)達國家的6S管理理論和管理咨詢幾乎是同時產(chǎn)生、同步發(fā)展的，完全可以說，西方發(fā)達國家企業(yè)的成長壯大離不開6S和管理咨詢的支撐，世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名6S咨詢公司，100%的公司接受過多次6S咨詢服務。在中國，雖然6S咨詢是最近這些年才興起的事業(yè)，但是你可以發(fā)現(xiàn)，中國發(fā)展越快越好的企業(yè)對6S咨詢公司的依賴越大，例如，中國的幾家電信運營商，中國移動使用6S和管理咨詢的頻率最多，他們很多戰(zhàn)略和新業(yè)務都是咨詢公司出點子和推動實施的，而越發(fā)展慢的企業(yè)，對管理6S咨詢的認識越差，自己不動腦子，也反對別人來幫忙，結果是企業(yè)發(fā)展越來越慢。

4、醫(yī)生生病了不能給自己看病和診斷

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)對6S咨詢的認識提高了，特別很多企業(yè)學習了系統(tǒng)的6S課程，他們更知道6S咨詢在企業(yè)的作用，但是，醫(yī)生生病了往往是不能給自己看病和診斷的，企業(yè)不要太相信自己的判斷力了，企業(yè)要創(chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要改革、企業(yè)要調動人員的積極性，都需要外腦，需要外界的力量。這就是企業(yè)需要聘請5S管理公司的真正原因。