7S培訓公司您好，我們公司是一家模具制造企業(yè)，5S推進已有好多年，目前公司在此以項目方式再次推進5S，請問5S推進如何能更好的推進呢？謝謝。

5S管理經典案例答疑

您好：任何一家企業(yè)能夠很好的推行5S，一個項目組團隊很重要，我們很多客戶工廠里請了專家咨詢師來上課輔導，但是如果不能培養(yǎng)一個專家級團隊效果肯定是甚微的。建立一個優(yōu)秀的團隊，重點培養(yǎng)一批真正和公司能共患難的一班5S人馬，效果必然會好好。

團隊很重要，還有管理的模式要健全還要人性化，要培養(yǎng)員工5S技能，讓員工學到并掌握知識技能，培養(yǎng)一批員工級的5S專家，讓員工明白機器保養(yǎng)的重要性，做好5S的目的；5S管理中，領導的重視問題是一個重要的因素。

請問老師：5S管理活動對所有公司都適用嗎？

您好：

首先感謝您的提問；5S對一切生產制造型企業(yè)都適合。當然，能否取得好成績是有許多因素支撐的。如最高領導是否有

決心支持，推行人員是否有接受培訓以及推進經驗等，咨詢公司是否專業(yè)等。

5S不僅僅適合制造型企業(yè)，而且還適合所有的事業(yè)單位、如：政府機關、公共場所、服務業(yè)、甚至家庭管理等。

請教一個5S技術問題；任何事物既有共性、又有個性。5S管理活動強調團體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，會不會影響個人的聰明才智的發(fā)揮？會不會限制個人的自由？

您好：分廠開心與共同討論5S話題：5S不會影響個人聰明才智的發(fā)揮。5S管理活動只是要求對日常工作中"定型的部分"規(guī)范化，效率化而已。對需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制，反而更有幫助之功能。至于是否限制個人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的"自由"人必然將會受到一定限制。我認為與其說限制了個人的自由，不如說是提升了人的品質，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習慣。當個人所追求的"自由"損壞到團隊整體的提升時，這種人對團隊來說是多余的，您說呢！