對于有6S管理咨詢服務(wù)需求的客戶而言，6S管理咨詢價格問題是尤為關(guān)注的?，F(xiàn)在從事6S咨詢的公司大大小小數(shù)百家，并且報價各不相同，高低不等。那么，問題來了，6S管理咨詢收費標準到底是什么呢？6S咨詢服務(wù)中心來為大家解答。

6S管理咨詢

6S管理咨詢公司收費一般都是按照服務(wù)制定的，當然市場行情也是一定的考量因素。和后期服務(wù)和質(zhì)量也有很大關(guān)系。

視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費。一般都是談判出來的，沒有固定的收費標準。國內(nèi)的好的6S管理咨詢公司的收費都是在1000元每小時以上的；頂級的每小時要1萬以上。當然，請什么級別的咨詢公司看你們公司的預(yù)算的。

6S管理咨詢顧問公司收費高不高，關(guān)鍵看顧問公司能為企業(yè)帶來什么，其價值是什么？企業(yè)使用顧問公司也是一筆投資，當然不想把投入的錢打水漂。6S咨詢服務(wù)中心經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)過咨詢后的價值超過咨詢費的幾倍、幾十倍甚至上百倍。

國內(nèi)的許多企業(yè)抱著不見兔子不撒鷹的想法，都想讓6S管理咨詢顧問公司說明作一個項目能帶來什么具體效益。這一點確實對于顧問公司是困難的。因為像戰(zhàn)略規(guī)劃、組織調(diào)整、人力資源這些項目并不能把咨詢的效益具體量化，產(chǎn)生的效益要到一定時間才能看出來。

具體到一個項目的咨詢費用要看是什么樣的項目，范圍有多大，所需時間有多長，投入咨詢員有多少。另外，咨詢費用不光只是成本收費，還有價值收費。有的項目相對規(guī)模較大，涉及資源要求較高，對公司意義重大，顧問公司可能會從全世界調(diào)集專家，這樣收費會高一些。當然，對中國企業(yè)而言，6S管理咨詢公司會考慮國內(nèi)的實際情況，不全按國際標準收費。

6S管理咨詢公司給企業(yè)提供的方案不是個人行為，而是匯集了整個公司的智慧，每個項目組都是精心挑選的。另外，一些成立時間久的顧問公司都有自己的數(shù)據(jù)庫和咨詢案例，可以對客戶提供全面的服務(wù)。顧問公司不只是賣一些數(shù)據(jù)和資料，而是分析問題，解決問題，提供切實可行的方案。

看6S管理咨詢費用值不值，還應(yīng)看這個顧問公司能不能把世界第一流的經(jīng)驗帶給你，能不能幫助客戶解決問題，提供可操作方案，能不能使客戶滿意。6S咨詢服務(wù)中心在每次項目作完后，都向客戶發(fā)出一個問卷，詢問客戶是否感到咨詢項目有價值，產(chǎn)生了什么效益，達沒達到事先的期望。

6S管理咨詢中要跟咨詢公司密切合作

許多企業(yè)請顧問公司都想用最短的時間解決最重要的問題，這當然是無可厚非的，但時間是相對的，關(guān)鍵看企業(yè)要請顧問公司達到什么樣的目的。

企業(yè)作咨詢前一定要明白請6S管理咨詢公司達到什么目標，顧問公司作的最終結(jié)果是什么。具體講企業(yè)在咨詢時不應(yīng)只有大方向，要有確定的咨詢范圍，否則請顧問公司不會有好的結(jié)果。

企業(yè)選擇6S管理咨詢公司時也要特別慎重，不是在挑名氣，要看他對你的行業(yè)是不是很了解，咨詢公司的資歷和經(jīng)驗也是選擇的一個重要方面。一般的作法是，企業(yè)在明確咨詢目標后，選幾家顧問公司進行挑選。

最要緊的是，公司請了6S管理咨詢公司并不是對項目放手不管，最后只要咨詢報告。公司要和咨詢公司一起制訂項目時間、步驟和涉及范圍，以及達到什么結(jié)果。在進行中，雙方要相互配合，被咨詢者應(yīng)有得力的人員始終參與，在項目進行期間發(fā)現(xiàn)一些重要問題，要能及時反饋和解決。