企業(yè)推行6S管理，保障現(xiàn)場干凈整潔，空間有效利用，物品擺放有序等，提高企業(yè)生產效率。不過，在6S管理推行過程中，企業(yè)一般會出現(xiàn)很多疑問。今天，5S咨詢公司根據多年的經驗，整理了以下常見問題，希望對大家有所幫助！

6S管理有哪些疑問

1、問：行銷人員如何參與到6S管理活動中去？

答：6S管理活動是基礎工程，不是教導市場營銷技巧、戰(zhàn)略。不過，將拜訪客戶、促銷等外出時必備的物品做成"外出必備物品查核表"，外出前逐項檢查，保證你不會對客戶說：對不起，某某東西忘帶了。

2、問：6S管理活動開展的同時，再配合些什么活動會更好些？

答：6S管理活動本身是一項艱苦的工作，應該投入較多的精力。當然，在6S管理活動推行中，視情況配合一些諸如目視管理強化月、禮貌活動月、節(jié)約能源活動月等會使6S管理活動的推行取得更加滿意的有形及無形的效果。

3、問：請問6S管理是否有重復之感？所謂的"清掃"、"清潔"完全可以包含在"整理"、"整頓"中，如此便可簡化為"3S"了？

答："清掃"的內容并不包含在"整理"、"整頓"中。"清潔"指的是靠標準化、制度化來維持以上3S的成果。一項大的工作要有計劃、按步驟推行才會有良好的效果。6S管理活動也正是按此想法來進行的。

4、問：聽說還有"6S"、"7S"？

答：是的。有些企業(yè)在6S管理的基礎上，根據自身生產特點，將安全(SAFETY)單獨提出，成為"6S"。有些將持之以恒、堅信(日文均以S開頭)等加以提出，成為"7S"，"8S"。不過，基礎的東西仍然是6S。

5、問：6S管理活動能否使公司產品擴大銷路？

答：品質提高、成本降低、服務變好，產品的銷路擴大是可以期待的事情。

6、問：6S管理活動是一個長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，容易流于簡單的"衛(wèi)生大掃除"，應如何才能保證其順利發(fā)展？

答：流于簡單的"衛(wèi)生大掃除"的原因通常有3種：

1.未真正了解6S管理活動的內容，將6S管理活動理解為"大掃除"。此種情況可考慮請人到廠講課。

2.推行方法不當或主要推行人員經驗不足，不能及時解決出現(xiàn)的問題，導致大家產生不了共鳴，最后以簡單的"大掃除"來完成6S管理活動。此種情況可考慮適當的時候請顧問師到廠輔導幾天。

3.領導不重視或只是口頭重視，需要他"拍板"的事情遲遲沒有決定，導致大家無法推行下去，最終以最輕松的"大掃除"來應付。此種情況需要想辦法讓領導去實施得好的企業(yè)參觀，使其認識到6S管理活動可能帶來的巨大效益。

7、問：6S管理活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？

答：是，并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認真對待每一件事情，這樣的團隊無疑將成為一個"魔鬼軍團"。

企業(yè)完善管理模式，推行6S管理，是一個持續(xù)的過程。在整個過程中，為了更好地實現(xiàn)6S管理的效果，企業(yè)應該保持什么樣的心態(tài)去執(zhí)行呢？5S咨詢公司根據多年的經驗，為大家分享如下心得：

推行6S管理時必備的三點心態(tài)：

1.6S管理—問題及改進心態(tài)

樹立強烈的“問題”意識，一種“問”的態(tài)度—“要如何進行才會更完美?”問題意識的消失——“這樣就可以了”“差不多就行”。

2.6S管理—現(xiàn)場心態(tài)

深入基層，到現(xiàn)場去?，F(xiàn)場的日常管理必須遵循“三字”原則：嚴、細、實。

嚴：管理要嚴

細：標準要細

實：推進要實

3.6S管理：貴在持之以恒

6S活動看得見，持之以恒是關鍵，頭開得再好，不能堅持，就會前功盡棄。

始終堅持細致入微，持之以恒的態(tài)度，6S管理才能成功。

小心你的思想，它會改變你的行為；

小心你的行為，它會改變你的習慣；

小心你的習慣，它會改變你的性格；

小心你的性格，它會改變你的命運。

安全始于整理、整頓，終于整理、整頓。

推廣6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。

企業(yè)管理始于6S，終于6S。