企業(yè)辦公區(qū)推行6S管理，有利于辦公環(huán)境的干凈整潔，提升員工的工作環(huán)境；整齊的物件擺放，有利于工作效率的提高，完善企業(yè)形象。在推行6S管理模式的過程中，為了保證推行效果，定期進行檢查是很有必要的。下面，5S咨詢公司為大家分享辦公區(qū)6S管理成效檢查的幾個要點，以供大家參考。

辦公區(qū)6S管理

1.是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報等）；

2.地面、桌面是否顯得零亂；

3.垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理；

4.辦公設備不會沾上污濁及灰塵；

5.桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開；

6.下班時桌面是否整理清潔；

7.文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類；

8.文件等有無實施定位化(顏色或標記)；

9.需要的文件應容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者；

10.辦公室墻角沒有蜘蛛網；

11.桌面/柜子上沒有灰塵；

12.公告欄沒有過期/破損的公告/物品；

13.管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當；

14.抽屜內是否雜亂；

15.私人用品是否整齊地放置于一處；

16.報架上報紙整齊排放；

17.是否遵照規(guī)定著裝；

18.中午及下班后，設備電源關好；

19.辦公設備隨時保持正常狀態(tài)，無故障物。

20.盆景擺放，沒有枯死或干黃；

21.是否有人員動向登記欄；

22.有無文件傳閱的規(guī)則；

23.當事人不在，是否以“留話備忘”來聯(lián)絡；

24.會議室物品的定位擺設；

25.工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西）；

26.接待賓客的禮儀。